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　　目前，VR 領域各個小伙伴正在如火如荼地加緊開發，無論硬件還是內容，都在為今年的 VR 浪潮爆發做足準備。
　　有關 VR 技術的大規模商業化應用，業內還處于早期的探索中。“無憂我房”雖然不是 VR 領域的專業選手，但在商業化應用中卻走得非常積極。
　　創業就是不斷尋找自己的優勢所在
　　2014年10月，無憂我房的CEO李熠在美國硅谷出差，在那里，他首次接觸到VR技術，并感受到VR技術用于美國別墅項目展示的強大魅力。
　　“得益于經常去美國出差的便利和對中國房地產行業的感知，讓我對VR房地產平臺的打造充滿信心。”李熠說到。
　　于是李熠決定將這一技術引入國內，與他們正在籌備的創業項目——房地產眾籌平臺 “無憂我房” 做結合。
　　一方面，李熠與美國的Oculus合作購買開發者版本頭顯，另一方面在國內開始組建起一支可以做 VR 內容的技術團隊。
　　“創業就是不斷尋找自己的優勢所在，然后進行優化。”李熠說到。
　　1年時間完成3億眾籌金額
　　無憂我房最初在2014年以眾籌買房形式上線，1年時間眾籌金額突破3億，2015年獲得由光速安振領投，途家與當代置業跟投的A輪融資后，經過半年多的發展，VR樣板間已成為無憂我房的核心業務。
　　VR虛擬樣板間的誕生，讓購房者親自走進電影，感受光和影及樣板間內每一處細節和變化。
　　“無憂我房” 的核心業務在 “房產眾籌” 這一塊，通過眾籌將購買前置，一方面增加了房地產商的融資渠道減緩資金壓力，通過將營銷節點前置 6 個月提前鎖定預售客戶；另一方面跳過中間代售商可以將利差更多讓渡給消費者。
　　據李熠介紹，C端顧客來眾籌時，可以有優先購房權和較大的優惠。根據不同項目和不同個人出資情況，在買房時可以享受最高8折最低96折。
　　此外，即使消費者參與眾籌最后沒有購房，眾籌資金會給予理財 8%的本息回報，以及消費者在出讓購房權時也會獲得部分收入。
　　因此，對于重資金的房產眾籌來說，VR 虛擬樣板間就顯得尤為重要。它可以讓消費者在房屋還沒有建造起來時 “提前感知” 房屋和小區的規劃設計，如有不滿可以與開發商進行較細致地溝通。
　　而對于開發商而言，可以提前收集用戶反饋，驗證早期方案設計，如有不足可以以低成本實現優化迭代，最終以 “C2B” 形式幫助開發商省去融資、銷售、庫存成本。
　　置身于未來的家
　　據李熠介紹，他們采用了UE4引擎渲染技術，模擬銷售顧問帶客戶參觀樣板間的路線和過程，并利用大疆無人機拍攝抓取戶外高空景色從而渲染出虛擬樣板間窗外的效果。
　　無憂我房以領先的VR技術打造虛擬樣板間，相比傳統實體樣板間，能跨越時間和區域的限制，讓用戶在任意場景下，獲得沉浸式的看房體驗，帶上VR眼鏡，即置身于未來的家。
　　在VR空間里，用戶可以自由自在地查看項目周邊區域規劃，項目沙盤，園林景觀等關注點，從項目交通到周邊配套資源，從樓宇外觀到景觀大道，用戶可以隨處觀看。
　　在視覺效果上，已經逼近100%真實還原度，并且用戶能隨時切換不同的樓層、戶型、風格，可以任意走動、和環境隨意交互、與智能機器人對話甚至實現多人同時進入VR環境。VR看房的整體體驗，已經超越實體。
　　進入虛擬樣板間之后，內部結構和現實之間的比例沒有差別，在一個連通的客廳里可以隨意走動。
　　當然，在3*3的環境下走遍房間有些困難，這時可以利用HTC Vive的手柄控制位移——按住手柄上的按鈕直到地上出現黃色的光圈，松開就可以傳送到房間的另一頭。
　　手柄的用處還不止于此。在虛擬樣板間里，你的身體是不存在的，兩只手柄就是左右手。于是這兩只手控制著一切可以交互的事物，比如開關燈，拿起桌面上的蘋果又扔到地上，更換桌面或者沙發的材質……
　　更短的時間，更低的成本
　　“以往房地產當中，從拿地到樣板間建好，需要九個月時間。如果產品做得不夠好或者做錯的話，沒有再次調整的機會。而這恰恰是VR可以解決的。”李熠解釋道。
　　“傳統房產很明顯的特色就是開發模式太重，以前蓋一個樣板間需要3-6個月，現在只需要7天就可以完成VR樣板間的搭建，并且能夠隨時更換客戶想要的風格。”
　　除了時間上的優勢，虛擬樣板間在費用上面的優勢也同樣明顯。目前無憂我房虛擬樣板間的價格是每平米600元，李熠表示這已經是成本價格。比起動輒上百萬甚至上千萬的實體房間，VR的價格絕對在開發商能夠接受的范圍。
　　李熠從以上幾點肯定了VR在房產中應用的重要性。并表示，廣州綠地的開發商在樣板間沒有開發出來的情況下，用戶通過VR看房，眾籌預約買房已經達到了1500組成功案例。
　　在對比體驗幾家公司的產品后，無憂我房的效果并不是很理想。李熠解釋道，無憂我房的優勢在于迭代速度更快，在7天完成一個虛擬樣板間的過程中，更容易試錯和積累經驗。目前的2.0版本是為了趕在幾天后的HTC峰會上使用，團隊一個多月做出來的。
　　此外，VR在游戲和房產上的應用著力點不一樣。李熠認為，房產場景不僅要考慮美觀性，還要兼顧實用性。
　　“我們要注重開發商和用戶的需求來不斷調整，比如24小時的光照變化和地板的更換，都是用戶真正想看到的。”
　　當然，畫面的真實性同樣是無憂我房追求的，用戶進入房間就能真切覺得這就是未來入住的地方，這才是虛擬現實的魅力所在。
　　最后，李熠分享了1年時間內眾籌金額突破3億的心得：現在很多企業都在做眾籌，而我認為有兩種企業能夠最終留下來。
　　第一是互聯網基因非常強的企業，一直在用十倍的效率或者1/10的成本在給客戶帶來極強的價值，他們會快速占領市場，但是技術迭代速度或者用戶拓展速度，一定是互聯網速度非常快。
　　我舉一個案例，我們今天晚上在辦公室里有帳篷，目的就是工程師晚上在那睡覺，真的不夸張，就為了技術持續的迭代，這就是互聯網。
　　第二種是頂級金融機構，但是必須具有特別強的創新性和靈活性。說到底，底層還是一個金融的游戲，金融無非就是信用，你的信用夠不夠好，你的風控夠不夠好，風控做得好，你才能存活下來。