「殺不死我(wo)的(de)，使我(wo)更強大。」這句尼采的(de)名言是對疫情(qing)中的(de)各行各業最好的(de)概括。
雖(sui)然黑天(tian)鵝帶來了風險、沖(chong)擊、壓力、不(bu)確(que)定性(xing)，但時至(zhi)今日，人們正在(zai)通(tong)過反脆弱式的應變避免(mian)損失，甚(shen)至(zhi)在(zai)更為長遠(yuan)的時間維度下(xia)，因此“獲利(li)”。
受(shou)到巨大沖擊(ji)的(de)餐飲業通過外賣業務和(he)線(xian)上售賣食材的(de)方式增(zeng)加收(shou)入(ru)，完全(quan)停擺(bai)的(de)文旅行業用線(xian)上“云(yun)旅游”救(jiu)市，夜店在短視頻平臺(tai)直播開啟了“云(yun)蹦(beng)迪(di)”模式，線(xian)下教育行業轉移到了線(xian)上的(de)“云(yun)課堂”。
影(ying)視行業在這(zhe)場(chang)疫情(qing)中無(wu)法幸免。春節、情(qing)人節兩個檔期二十多(duo)部(bu)影(ying)片全部(bu)撤檔，橫(heng)店影(ying)視城里的劇組停(ting)工，影(ying)視公司面臨資金鏈斷裂風險(xian)，虧損翻倍。
但這也是苦海滌金的絕佳時機。損失已無法避免，如何于危機中尋找生機，正是影視行業所有從業者必須面對的挑戰。
停擺(bai)的劇組與永動的制片
從“源頭”說(shuo)起，影視劇(ju)攝(she)(she)制目前是(shi)一個(ge)由“人(ren)(ren)”來驅動的行業，需(xu)要(yao)大(da)量工(gong)作人(ren)(ren)員(yuan)線(xian)下聚(ju)集展開拍攝(she)(she)工(gong)作。通常，一個(ge)劇(ju)組(zu)(zu)由制片、導演、演員(yuan)、攝(she)(she)影、燈光、場務等多個(ge)組(zu)(zu)構成(cheng)，人(ren)(ren)員(yuan)總數(shu)幾(ji)乎都在兩三百。
因(yin)此，疫情一(yi)爆發(fa)，劇組(zu)都遭遇了停擺。據(ju)公開數(shu)據(ju)，光是橫店，在(zai)1月27日后(hou)有20個(ge)(ge)在(zai)拍劇組(zu)和11個(ge)(ge)籌備劇組(zu)，從(cong)業人員(yuan)共有六千多人。而(er)停工就(jiu)意味(wei)著每個(ge)(ge)劇組(zu)無產出但仍(reng)要(yao)為上百人支(zhi)付開銷。古裝網劇《清(qing)落》的制作人陳(chen)益韜就(jiu)曾在(zai)微博表示，停工后(hou)一(yi)天要(yao)虧損五十萬。
“只要沒回去，待在劇組的都給發工資。”一(yi)位攝像介紹道，這意(yi)味(wei)著原地待命，隨(sui)時(shi)復工。
劇組遇到(dao)的(de)實(shi)屬“無解(jie)題”，所(suo)有(you)人只能等(deng)待(dai)。好消息是，橫店影(ying)視城(cheng)已經于2月13日開始(shi)逐步復(fu)工，分階段穩步推進實(shi)施。而(er)如貴州等(deng)疫情較輕(qing)的(de)其他地區，一(yi)些劇組也(ye)已投入到(dao)加(jia)班(ban)趕進度的(de)節奏。而(er)陳(chen)益韜也(ye)發微博表示，《清落》正(zheng)在積(ji)極報備等(deng)待(dai)復(fu)工審批(pi)通過，還提前拿(na)到(dao)了優酷(ku)平(ping)臺的(de)中期(qi)款，實(shi)屬雪中送炭。
在影(ying)(ying)視行(xing)業上游(you)，急需恢復的(de)不只是拍(pai)攝工作。制(zhi)作前的(de)項目(mu)開發、前期籌(chou)備(bei)工作以及制(zhi)作后的(de)看(kan)片(pian)審片(pian)工作同(tong)樣需要正常進行(xing)，才(cai)能(neng)保證整個公司及行(xing)業的(de)正常運作。在疫情(qing)影(ying)(ying)響(xiang)下，這些工作不得不轉(zhuan)移至線上。
但值得注意(yi)的(de)是，由于(yu)影視行業工(gong)作的(de)特殊性(xing)以及從業者(zhe)(zhe)長期在線下推進工(gong)作的(de)習慣(guan)，真正把工(gong)作搬到通用型的(de)線上辦公(gong)平臺其實(shi)仍有(you)困難。北京五一(yi)七影業文化傳媒有(you)限公(gong)司副總監(jian)趙美(mei)蓉表示，疫情讓(rang)影視工(gong)作者(zhe)(zhe)措手不及，已成(cheng)片的(de)項(xiang)(xiang)目如何推向市(shi)場、計劃籌備中的(de)項(xiang)(xiang)目如何開展工(gong)作等(deng)種種問題每天都(dou)盤(pan)旋在腦海中不知如何解決。
而這其實也暴露出了一個問題：國內影視數字化管理起步晚，影視制片全流程數字化還遠沒有普及。
在海外(wai)，Movie Magic Budgeting是使(shi)用最廣泛的(de)預(yu)算和(he)成本估(gu)算工具，影(ying)視從業者可以通過應用程(cheng)序創(chuang)建編(bian)輯各種規(gui)模的(de)全(quan)面預(yu)算與收支工作(zuo)，同時也可以高效把(ba)控和(he)監管工作(zuo)流程(cheng)，讓團隊做(zuo)出最好的(de)生產(chan)決策。
在(zai)國內(nei)，互聯網行業(ye)的(de)(de)(de)項(xiang)目管(guan)理(li)(li)也(ye)早就(jiu)做到(dao)了數字化，例如(ru)Teambition等(deng)工具(ju)的(de)(de)(de)項(xiang)目管(guan)理(li)(li)功能已經(jing)非常成(cheng)熟，從項(xiang)目的(de)(de)(de)直(zhi)觀展示、團隊的(de)(de)(de)分工到(dao)工作進度的(de)(de)(de)確認全(quan)都(dou)可以高效實現(xian)。再(zai)加上風(feng)口上的(de)(de)(de)在(zai)線(xian)協同辦(ban)公，在(zai)釘釘、飛書(shu)、企業(ye)微(wei)信等(deng)工具(ju)的(de)(de)(de)推助下(xia)，業(ye)務線(xian)上化的(de)(de)(de)浪潮已經(jing)來臨(lin)。
疫(yi)情是危機，也是影(ying)視工(gong)業(ye)化(hua)的加速器。
更多(duo)影(ying)視(shi)制片全流程數(shu)字化管理平(ping)臺(tai)將會(hui)在這一特(te)殊時期提升行業認知度，頭部幾家(jia)成熟的影(ying)視(shi)制片管理系統也(ye)會(hui)獲得更多(duo)從業者認可(ke)。
例如在去年6月的上海電視節期間，阿里影業推出了影視制片全流程的數字化管理平臺云尚制片，該平臺可以實現制片流程數字化、數據實時共享以及預算和支出的強監控。
在這次疫情期間，云尚制片主要為影視公(gong)司和(he)(he)劇組提供了遠程辦公(gong)、云看片和(he)(he)直播培(pei)訓(xun)三項服務(wu)。
2月3日(ri)開工首(shou)日(ri)，云尚(shang)制片(pian)(pian)發布“影視(shi)行業遠程辦公指(zhi)南”，為眾多影視(shi)公司提供定制化遠程復工線(xian)上(shang)解決方(fang)案(an)，方(fang)案(an)在(zai)圈(quan)內快速擴散，解決了大家的(de)燃眉(mei)之急。而針對(dui)原本(ben)“線(xian)下審片(pian)(pian)”遇阻的(de)情況，云尚(shang)制片(pian)(pian)也(ye)臨時(shi)成(cheng)立項目組(zu)，歷時(shi)7天緊急上(shang)線(xian)“云看片(pian)(pian)”功能。
北京五一(yi)七影業文(wen)化傳媒有限公司副(fu)總監趙美蓉介紹，有了云(yun)(yun)尚制片的遠程復工(gong)解決方案，團隊籌備(bei)建組工(gong)作(zuo)也(ye)因此得以順利開展。“‘云(yun)(yun)看片’更是非常驚喜，不管是流暢度還(huan)是安全(quan)性都有保障，讓我們的影視項(xiang)目審片工(gong)作(zuo)得以順利進行(xing)。”
疫(yi)情期(qi)間，云尚(shang)制(zhi)(zhi)(zhi)片還啟動(dong)“云尚(shang)影視(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)片直(zhi)播沙(sha)(sha)龍(long)”項(xiang)目，每周(zhou)一(yi)期(qi)，為項(xiang)目暫停、無法復工(gong)的(de)影視(shi)人提供學習渠道，提升專業(ye)技能。大(da)(da)白小黑制(zhi)(zhi)(zhi)片人翁倩(qian)茹表示(shi)，云尚(shang)直(zhi)播沙(sha)(sha)龍(long)每一(yi)期(qi)主題都切(qie)中當下熱(re)點與痛點，從劇(ju)本、制(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)、風險點等多個層(ceng)面(mian)，結合(he)真實(shi)實(shi)操案(an)例邀請專家分享，幫助大(da)(da)家在疫(yi)情期(qi)間消除擔憂、及時充(chong)電，干貨滿滿、讓人受益(yi)匪淺。”據悉，云尚(shang)直(zhi)播沙(sha)(sha)龍(long)目前已(yi)舉辦3期(qi)，累計參與人2200人。
及時的行動，已讓云尚制片獲得(de)了不少正向反饋。
影院的止損術，線(xian)下生(sheng)意靜待反彈(dan)
相比于可以線(xian)上化(hua)的制(zhi)片環節，線(xian)下影(ying)院就沒那么幸運了。
疫情已持續(xu)一(yi)個(ge)月，接連(lian)失(shi)去春節(jie)檔(dang)和情人(ren)節(jie)檔(dang)兩(liang)個(ge)重要檔(dang)期的(de)影院目前仍無法正(zheng)常營(ying)業，雖然行(xing)業已在(zai)2月底發(fa)布了“復工(gong)準備(bei)工(gong)作建議(yi)”，但大眾對(dui)于此類人(ren)群密集(ji)度極高(gao)的(de)場所(suo)重新開(kai)業展現出了明顯的(de)抵(di)觸情緒。
另外(wai)，即(ji)使疫情(qing)有(you)所緩解影院得以(yi)重新開(kai)業，由(you)于大眾仍在恐(kong)慌情(qing)緒中，影院觀影人數也不會很(hen)快回升(sheng)至正(zheng)常水準。據艾瑞咨詢數據，疫情(qing)結束后觀影指(zhi)數為-0.15，四線及以(yi)下城(cheng)市用(yong)戶(hu)、低收(shou)入用(yong)戶(hu)對觀影有(you)更悲(bei)觀的預(yu)期(qi)。
除了票房收入的(de)損失，影院更大(da)的(de)壓力來自于(yu)持續損耗的(de)成(cheng)本。據艾瑞咨詢的(de)數據顯示，某(mou)二線城(cheng)市典型連(lian)鎖影院每月至少要付50萬的(de)員工工資、物業費、租金以及社保款。
珠江影業旗下華影青宮影城店長沈艷介紹，雖然現在員工工資是只發一些生活費，但其他如租金、管理等固定支出項還是要照常付。
為了(le)盡可能(neng)減少成本(ben)損失、走(zou)出無收入狀態，影院開始了(le)囤積賣品的外賣業(ye)務。
2月起，全國各地(di)影院陸續(xu)開(kai)始售賣(mai)爆米花、烤腸、可樂(le)等包裝類食品(pin)，萬達(da)、金逸等多家連鎖(suo)影院開(kai)始通過微(wei)博、微(wei)信展開(kai)電商業務。
但此時影院(yuan)暴露出(chu)的問題，是線上平臺的運(yun)營水(shui)平參差不齊。
據影城店長沈艷表示，各家影院都有做自媒體及線上平臺，但做得好不好就是另一碼事了。影院也并非完全不重視線上，只是大眾習慣于在票務平臺買票、在線下買零食，影院的線上銷售模式一直不被關注。
沈艷表示，餓(e)了(le)么這一(yi)平(ping)臺(tai)的(de)加入很大程度上解(jie)決(jue)了(le)這一(yi)問題(ti)。近期，阿(a)里(li)影(ying)業(ye)旗下的(de)影(ying)院(yuan)(yuan)數智化經營服務(wu)平(ping)臺(tai)鳳凰云智聯合餓(e)了(le)么推出(chu)了(le)“影(ying)院(yuan)(yuan)賣(mai)品外送(song)”業(ye)務(wu)，可以幫助影(ying)院(yuan)(yuan)減輕資金壓力。這也(ye)是首個普(pu)通消費者可以簡單(dan)直(zhi)接(jie)購買(mai)影(ying)院(yuan)(yuan)賣(mai)品的(de)平(ping)臺(tai)。
據公開信息(xi)顯示(shi)，“影(ying)(ying)(ying)院賣(mai)品外送”業(ye)務由阿里影(ying)(ying)(ying)業(ye)在江蘇的一(yi)名地網(wang)員工(gong)在2月中旬(xun)率先(xian)提(ti)出(chu)，聯系(xi)當(dang)地餓了么率先(xian)發起(qi)，很快該項目變成(cheng)一(yi)項全(quan)國性業(ye)務。截至(zhi)目前已有萬達影(ying)(ying)(ying)城(cheng)、太平洋(yang)影(ying)(ying)(ying)城(cheng)、金(jin)逸影(ying)(ying)(ying)城(cheng)等近20家影(ying)(ying)(ying)管(guan)公司(si)達成(cheng)了合(he)作意向(xiang)，預計能夠覆蓋全(quan)國超1000家影(ying)(ying)(ying)院的外賣(mai)需求。
與此(ci)同時，一(yi)直歇(xie)業的(de)影院并非完全(quan)停止(zhi)了(le)工作(zuo)(zuo)，日(ri)常的(de)消(xiao)毒(du)清潔、設別維護(hu)工作(zuo)(zuo)仍在持續(xu)，并且每天會(hui)有員工進行值班工作(zuo)(zuo)。
沈(shen)艷表(biao)示，鳳凰(huang)(huang)云(yun)(yun)智也正在準備為影院提供防疫方面的支持。例如云(yun)(yun)智商城協同1688企業購，將消(xiao)毒液、酒精(jing)等防疫物資(zi)提供給了影院貨(huo)源支持。并(bing)且(qie)鳳凰(huang)(huang)云(yun)(yun)智還上線(xian)了健康打卡(ka)功能(neng)，影院可(ke)以(yi)更清(qing)晰(xi)了解員工(gong)身體健康狀況，為安全復工(gong)做好了準備。
另外，據沈艷(yan)介紹(shao)，雖然目前(qian)已有針對影院的扶持政(zheng)策(ce)和專項資金補貼，但因為各單位還需對應(ying)自己的系統去解讀政(zheng)策(ce)后才能真正推行下去，因此目前(qian)影院還沒有實實在在地拿到補貼。
鳳凰云智在(zai)當下(xia)也推(tui)出了資(zi)(zi)金方面(mian)的(de)扶(fu)持行動，例如為全新開(kai)業(ye)的(de)影(ying)(ying)城提(ti)供(gong)6個月免費服(fu)(fu)(fu)務(wu)，提(ti)供(gong)高(gao)質量技術及(ji)售后(hou)團隊支(zhi)持，在(zai)最大程度上減輕(qing)了新開(kai)影(ying)(ying)城的(de)經營(ying)壓力。同(tong)時，鳳凰云智還會同(tong)網(wang)商銀行，以及(ji)阿里影(ying)(ying)業(ye)旗(qi)下(xia)的(de)文娛金融(rong)保險服(fu)(fu)(fu)務(wu)平臺娛樂寶一起(qi)，為影(ying)(ying)院(yuan)恢復營(ying)業(ye)提(ti)供(gong)資(zi)(zi)金支(zhi)持，及(ji)復工險等相關服(fu)(fu)(fu)務(wu)。云智商城也協同(tong)內部資(zi)(zi)源(yuan)，為影(ying)(ying)院(yuan)在(zai)云智商城的(de)物(wu)資(zi)(zi)采購提(ti)供(gong)賬期(qi)服(fu)(fu)(fu)務(wu)，緩(huan)解影(ying)(ying)院(yuan)現階段(duan)的(de)現金壓力。
和(he)(he)影(ying)視制作方一(yi)樣，影(ying)城員(yuan)工也(ye)可以趁此機會進行業(ye)務學習(xi)和(he)(he)培訓。沈艷表示，在(zai)停工期間，員(yuan)工也(ye)在(zai)修煉(lian)內功(gong)。近期，影(ying)院(yuan)員(yuan)工一(yi)直都(dou)有關注(zhu)鳳凰云(yun)智開展的直播課程，內容主要包括講解優秀(xiu)的營銷案例、有效提升營銷轉(zhuan)化等(deng)一(yi)系列提升影(ying)院(yuan)收(shou)入和(he)(he)加強管(guan)理辦法(fa)。
據了解，目前，云智公開(kai)課(ke)已經上(shang)(shang)線了第一節課(ke)程(cheng)，3小時內報告人數就已達到(dao)了千人，緊急擴(kuo)充為(wei)三群(qun)同步直播后，最高在線人數達到(dao)了2550人，近九(jiu)成以(yi)上(shang)(shang)表示愿意(yi)再次參加課(ke)程(cheng)，課(ke)程(cheng)質(zhi)量受到(dao)了從業人員(yuan)的廣泛(fan)認可。
營銷喘(chuan)口(kou)氣，不(bu)如搞學習
劇組停拍、項目延(yan)期、電影撤檔，一系(xi)列(lie)事件形(xing)成了多米諾骨(gu)牌效(xiao)應，影視營銷就是順勢被推倒(dao)的又一張牌。
由(you)于(yu)無(wu)片上映，疫情給(gei)影視營銷公司帶來(lai)的(de)第一大問題就是項目的(de)延期和(he)取(qu)消。
無(wu)限自在(zai)(zai)文化(hua)董事長朱瑋(wei)杰在(zai)(zai)接受采訪(fang)時表示，目(mu)(mu)前(qian)公(gong)(gong)司投資(zi)(zi)的(de)網(wang)絡劇(ju)和(he)(he)(he)電(dian)(dian)影項(xiang)目(mu)(mu)中有(you)四個(ge)受疫情影響停機，因為(wei)電(dian)(dian)影院停業(ye)(ye)也(ye)只(zhi)能延檔或者改為(wei)線(xian)上(shang)(shang)發行。所幸，無(wu)限自在(zai)(zai)很早(zao)就開(kai)始多(duo)元化(hua)“營(ying)銷+”的(de)產業(ye)(ye)布(bu)局(ju)(ju)，前(qian)幾年就完成了股改、在(zai)(zai)新三板掛牌(pai)上(shang)(shang)市(shi)，通過規范經(jing)營(ying)、提前(qian)布(bu)局(ju)(ju)、充(chong)實資(zi)(zi)本，極大(da)增強(qiang)了企業(ye)(ye)抗御風險的(de)能力(li)，目(mu)(mu)前(qian)公(gong)(gong)司資(zi)(zi)金和(he)(he)(he)業(ye)(ye)務儲備(bei)都相對充(chong)裕，資(zi)(zi)本化(hua)進度順利，團隊(dui)也(ye)十分穩(wen)定(ding)。目(mu)(mu)前(qian)公(gong)(gong)司正在(zai)(zai)準(zhun)備(bei)IPO，同時也(ye)在(zai)(zai)抓緊新項(xiang)目(mu)(mu)的(de)開(kai)發和(he)(he)(he)籌備(bei)，加強(qiang)團隊(dui)的(de)線(xian)上(shang)(shang)交流和(he)(he)(he)培訓，為(wei)疫情過后可以預見(jian)的(de)市(shi)場回暖和(he)(he)(he)業(ye)(ye)務增長做(zuo)好充(chong)分準(zhun)備(bei)。
另(ling)外(wai)也(ye)有春節檔某影(ying)片的營(ying)銷合作(zuo)方這樣說，目前營(ying)銷公司(si)主要還是在對(dui)之前的營(ying)銷工(gong)作(zuo)做總結(jie)、復盤，同時(shi)也(ye)為(wei)之后片子做準備。何時(shi)能復工(gong)還不好說，估計至(zhi)少(shao)要到(dao)5月份。
項目延(yan)期意味(wei)著影視營(ying)銷公司和制片方、影院(yuan)一樣，也(ye)陷入了(le)入不敷出的(de)狀態。
由(you)于營銷是一(yi)個智力(li)+勞動(dong)密(mi)集型的行(xing)業(ye)，因此人力(li)成(cheng)本比較高。有業(ye)內人士告訴，有一(yi)部分公(gong)司(si)已進行(xing)了裁(cai)員，有些公(gong)司(si)采取了只發70%工資的方式(shi)，還(huan)有一(yi)些公(gong)司(si)運用(yong)了輪休無薪假，總之在目前這一(yi)階段，大家都在通過各種方式(shi)來(lai)控制成(cheng)本。
與此同時，營銷公(gong)司要(yao)承受(shou)的(de)資金壓(ya)力也非常大。
據了解，目前營銷公司競爭比較激烈，許多公司為搶到案子都會提供墊款服務，而目前項目暫定，資金壓力就會增大。另外，行業總體宣(xuan)(xuan)發費用本身就在(zai)下(xia)降(jiang)，因為以前(qian)賣給視頻網站的(de)網絡版權費很高，基(ji)本好的(de)片子都(dou)有幾千萬，片方會用這部(bu)分潛在(zai)收入來抵(di)宣(xuan)(xuan)發費。但現在(zai)網絡版權費已(yi)整體下(xia)降(jiang)，片方也(ye)隨之壓縮宣(xuan)(xuan)發成本，這對(dui)于大部(bu)分議價能力沒那么強的(de)營(ying)銷公司來說，服(fu)務費也(ye)就跟(gen)著降(jiang)了。
處于產(chan)業上游的(de)公司(si)苦于無(wu)法(fa)開工(gong)，而影視營銷(xiao)則可能是(shi)“無(wu)工(gong)可開”。在這一情(qing)況(kuang)下，對行業的(de)幫扶(fu)首先(xian)只(zhi)能是(shi)安撫(fu)情(qing)緒、問訊困難。
從幾家影視營(ying)(ying)銷(xiao)公司(si)處了(le)解(jie)到，燈(deng)塔在(zai)2月份(fen)就開始對行(xing)(xing)業(ye)客戶進(jin)行(xing)(xing)一(yi)(yi)對一(yi)(yi)的拜訪問(wen)詢，了(le)解(jie)困(kun)難。在(zai)問(wen)訊之后很快(kuai)發布了(le)一(yi)(yi)系列市場(chang)行(xing)(xing)業(ye)分(fen)析報(bao)告以及未來(lai)營(ying)(ying)銷(xiao)發展規劃，內(nei)容完全切中了(le)公司(si)當下(xia)的諸多痛點(dian)，同時也幫(bang)助公司(si)減輕恐(kong)慌情緒，轉而去更理(li)性思(si)考應對措施和(he)未來(lai)的計劃。
另外，無法開工的(de)營銷公(gong)司也(ye)在積極學習(xi)充電，為疫情結束后(hou)的(de)反彈蓄勢準備。而(er)燈(deng)塔近期(qi)也(ye)在公(gong)眾號(hao)推(tui)出了研(yan)究賦能和學院賦能兩(liang)個計劃，為從業者提供了更多“干(gan)貨”。
從燈塔(ta)(ta)的(de)微信(xin)公眾(zhong)號內(nei)容(rong)中我們可(ke)以(yi)(yi)看到，如“ 用(yong)戶(hu)口碑(bei)研(yan)究系列：尋找(zhao)打開用(yong)戶(hu)心門的(de)鑰匙”專題詳細講解了(le)如何預(yu)判影片口碑(bei)、用(yong)戶(hu)的(de)評分特征、影響用(yong)戶(hu)對影片評價(jia)的(de)元素以(yi)(yi)及助(zhu)力電影票房破圈的(de)核心要(yao)素；“燈塔(ta)(ta)課(ke)(ke)堂”也已推(tui)送了(le)第一課(ke)(ke)，內(nei)容(rong)主要(yao)是對營(ying)銷環(huan)節最容(rong)易忽(hu)視的(de)電影海報物(wu)料的(de)價(jia)值(zhi)進行了(le)解讀。
據(ju)(ju)(ju)采訪的(de)(de)幾家影視營銷(xiao)公司(si)表示，燈塔近(jin)期(qi)推出的(de)(de)直播(bo)課程也很有實用性。在燈塔推出的(de)(de)學院賦能計劃(hua)中(zhong)，包含“燈塔學院公開(kai)課”、“電影數字化營銷(xiao)新(xin)時代”、“數據(ju)(ju)(ju)百(bai)花筒”、“玩轉電影數據(ju)(ju)(ju)”四個主(zhu)題，主(zhu)要內容中(zhong)既有行業精英(ying)和專家的(de)(de)直播(bo)課程，也有依靠大(da)數據(ju)(ju)(ju)形成的(de)(de)一系列方(fang)法論(lun)。
總(zong)結以(yi)上(shang)來看，面對疫(yi)情這(zhe)樣(yang)的“黑天鵝”事件，不論是(shi)自救(jiu)還(huan)是(shi)援(yuan)助，影(ying)視行業都更加重(zhong)視如何從中發現問題(ti)、得到經驗教(jiao)訓，并借(jie)此機會學習(xi)充電(dian)，提升行業能力。除(chu)了哭慘，這(zhe)些行動明(ming)顯(xian)更有益處。
而回顧歷(li)史，2003年SARS結束之(zhi)(zhi)后(hou)，CEPA協(xie)議(yi)解救(jiu)香港(gang)電(dian)影(ying)，香港(gang)電(dian)影(ying)就此進入北上合(he)作的(de)(de)新時(shi)期。大陸的(de)(de)民營公司獲得(de)了和國營制片廠(chang)平起平坐(zuo)的(de)(de)身份，開始(shi)成為(wei)電(dian)影(ying)市場主力(li)。與(yu)此同時(shi)，在疫情結束之(zhi)(zhi)后(hou)，一批如(ru)《手機》《無(wu)間道3》等優秀的(de)(de)經典(dian)影(ying)視內容涌現出(chu)來，并大獲成功。
需求一直在，疫情只是按下暫停鍵，再次啟動的時候將加速優勝劣汰。面對(dui)黑天鵝，以(yi)反脆弱的方式跳出泥沼(zhao)，才是各行各業(ye)通用的轉危為安之(zhi)法。
波動、混亂、壓力(li)、風險，這(zhe)當中(zhong)必(bi)定也孕(yun)育著反彈的蓄力(li)和新生的機(ji)遇。
