“真沒想到(dao)，王長虎居(ju)然去了(le)龍湖(hu)。”
10月中(zhong)旬，就(jiu)在(zai)字節(jie)跳動視(shi)覺技術(shu)負責人王長(chang)虎離職的(de)(de)消息傳出后不久(jiu)，關(guan)于其接下來入(ru)職的(de)(de)新公(gong)司的(de)(de)討論，也在(zai)互聯網(wang)招聘圈內小規(gui)模發酵。
王長虎已(yi)經(jing)入職龍(long)湖(hu)集團(tuan)賦能平臺（采取輕量化設置(zhi)后的(de)龍(long)湖(hu)集團(tuan)總部），以總經(jing)理身(shen)份負責今年7月新(xin)成立的(de)AIoT人(ren)工智能引(yin)擎團(tuan)隊(dui)，向龍(long)湖(hu)集團(tuan)CEO邵明曉匯報。對比早前傳聞的(de)“回歸學術圈”，這位(wei)互聯(lian)網技術大牛的(de)選擇(ze)出人(ren)意料。
除了王長(chang)虎，近期“all-in”房地產的互聯(lian)網(wang)高管，還有(you)阿里副(fu)總(zong)裁范馳(chi)（花(hua)名“程(cheng)咬金(jin)”）和丁(ding)險峰（花(hua)名“柯(ke)鎮(zhen)”）：前者(zhe)在阿里任(ren)職11年，職級達到M7，擅長(chang)運(yun)營，被金(jin)地集團董(dong)事長(chang)凌克以金(jin)地物業聯(lian)席(xi)CEO身(shen)份聘入負責(ze)數字化；后者(zhe)是原(yuan)阿里副(fu)總(zong)裁、阿里云智(zhi)聯(lian)網(wang)首(shou)席(xi)科學家，有(you)20年的AI與IoT物聯(lian)網(wang)領(ling)域經驗(yan)，目(mu)前的新(xin)身(shen)份是萬物云管理合伙(huo)人(ren)、首(shou)席(xi)科學家CTO。
另(ling)一邊，地(di)產(chan)(chan)“三(san)道(dao)紅(hong)線”政策(ce)出臺(tai)，掐住了曾依靠(kao)“高(gao)負債、高(gao)杠桿、高(gao)周轉(zhuan)、低成本(ben)”模(mo)式(shi)擴張的房(fang)地(di)產(chan)(chan)企業的七寸——債臺(tai)高(gao)筑(zhu)、拿不到新(xin)資金、拿地(di)如履(lv)薄冰，是目前(qian)行(xing)業內的普遍(bian)焦慮(lv)。如今，房(fang)地(di)產(chan)(chan)稅的“山(shan)雨欲來(lai)”，更是給(gei)房(fang)地(di)產(chan)(chan)玩家眼(yan)前(qian)再蒙上一層烏云。
大批(pi)房(fang)地產高(gao)管出走的(de)情況，已從2020年(nian)持(chi)續至今(jin)。2021年(nian)9月(yue)，有接近(jin)60位房(fang)企(qi)集團層面高(gao)管職務發生變動，其中(zhong)離職高(gao)管接近(jin)30名，涉及(ji)萬科、龍湖、佳兆業等企(qi)業。
“不管是從高管位置(zhi)的空(kong)(kong)缺，還是從PropTech（房地產(chan)科技）的細(xi)分(fen)領域豐富度來看，留給互聯網高管們前來攪動的空(kong)(kong)間都很(hen)大”，地產(chan)獵頭(tou)尹磊(lei)介紹。
房地(di)產科技目(mu)前被細分為(wei)商業地(di)產、長租(zu)及買賣、短租(zu)搜(sou)索、房屋保險、家裝服(fu)務、智能(neng)家居(ju)、物業管(guan)理(li)、經(jing)紀人工(gong)具、資(zi)產投資(zi)管(guan)理(li)、資(zi)產管(guan)理(li)、施工(gong)管(guan)理(li)、室內(nei)測繪等(deng)12個領域(yu)，各領域(yu)都蘊藏開拓價值和潛(qian)力。
一面是想要(yao)逃離(li)老本行內卷、“逆(ni)流”前往新(xin)行業尋求挑戰的(de)(de)(de)互(hu)聯網人；一面是政策監管(guan)下，想要(yao)借科技(ji)與數(shu)字化尋找(zhao)新(xin)機會的(de)(de)(de)房地(di)產(chan)公司。互(hu)聯網手(shou)中，真的(de)(de)(de)有能將房地(di)產(chan)拉向盈利新(xin)模式的(de)(de)(de)救命(ming)稻(dao)草嗎(ma)？
“六(liu)位(wei)數(shu)月薪，可直接帶現成大團(tuan)隊(dui)，未來有(you)機會(hui)單獨上市”——作(zuo)為(wei)長(chang)期專注在(zai)地產(chan)高(gao)端招聘的獵頭，尹磊常用這(zhe)三點密集輸出(chu)，在(zai)第(di)一(yi)通電話(hua)里先(xian)抓住互聯網“高(gao)P”們的注意力(li)。
乍一聽誘人，但(dan)高管心里也門兒清：有這么多房地產人才(cai)外流，一定(ding)是有其潛在風險和頑固難題。比如，王長虎加入(ru)前(qian)，龍湖的(de)DT數(shu)字科技部（以下簡稱為“數(shu)科”）的(de)進展就不算讓人省(sheng)心。
作為(wei)行(xing)業(ye)里曾經的(de)“穩健型”，龍湖和萬科對數字化的(de)布局意識都相對較早。2018年，龍湖成(cheng)立該部門(men)，并將“仕(shi)官生”校招開到包括斯坦福大(da)學、耶魯大(da)學、哈(ha)佛大(da)學等(deng)(deng)在(zai)內(nei)的(de)海(hai)外8所名校，其(qi)中不乏數據分析、軟件(jian)工程、人(ren)工智(zhi)能類等(deng)(deng)強互聯網(wang)屬性崗位。社招上(shang)也(ye)引(yin)進(jin)過一批以BAT、華為(wei)背景(jing)為(wei)代(dai)表的(de)優(you)秀人(ren)選。到2018年底(di)，數科團隊已聚集400余人(ren)，如今規模過千。
“問題(ti)出(chu)在(zai)高管(guan)身上”，于(yu)清介(jie)紹，他(ta)在(zai)龍湖工作了3年，對前數科部(bu)首(shou)席探索(suo)官殷浩有不同看法，“殷浩之(zhi)前是(shi)海(hai)爾的(de)(de)(de)，在(zai)他(ta)帶領下的(de)(de)(de)管(guan)理層(ceng)，不管(guan)是(shi)從海(hai)爾帶過來的(de)(de)(de)老下屬，還是(shi)招進來的(de)(de)(de)中層(ceng)和程序員，不靠譜(pu)的(de)(de)(de)占多數——都(dou)是(shi)表面功夫(fu)不錯，技術能力薄(bo)弱。”
技(ji)術“地基”的(de)松散(san)，也致(zhi)(zhi)使龍湖數科此前(qian)的(de)團隊協作充(chong)滿問題。“項目里散(san)兵居多；項目之間互相(xiang)借(jie)人導致(zhi)(zhi)混亂，人人焦頭(tou)爛額，經常(chang)被丟緊急需求；結束之后負責項目管理的(de)人也不好(hao)好(hao)復(fu)盤總結，常(chang)規操作是(shi)讓我們先背鍋。”
這也(ye)導致龍湖(hu)的(de)技術能力被(bei)內(nei)部員工詬(gou)病，早期(qi)從(cong)互聯(lian)網加入的(de)員工，從(cong)心底并不認可(ke)在房地(di)產(chan)數科做技術能有什(shen)么(me)成長，紛(fen)紛(fen)出走。直到去年3月殷浩離(li)職后，情況稍(shao)有緩和。
對于互聯網高管(guan)的(de)(de)再次加(jia)入(ru)，于清坦言(yan)并不抱(bao)過高期望：“龍(long)湖的(de)(de)高管(guan)層從2017年開始(shi)就在不停換血，從副總裁到各業(ye)務線老總都挨(ai)個(ge)動過一遍。王長虎若(ruo)守不住也(ye)并不難堪(kan)，能真的(de)(de)幫龍(long)湖推(tui)快(kuai)集團(tuan)數字化才是(shi)奇跡。”
曾在賽普咨(zi)詢服(fu)務(wu)房(fang)地(di)產(chan)客戶的(de)君君介紹，她的(de)房(fang)企客戶中也有互聯(lian)網(wang)人前來擔(dan)任高管的(de)例子。成功落地(di)需要經(jing)過三個階段：“一是(shi)，業務(wu)學習和思維融(rong)合(he)，能(neng)借力互聯(lian)網(wang)經(jing)驗先(xian)設計適合(he)房(fang)地(di)產(chan)、同時獨(du)屬于數科業務(wu)的(de)團隊(dui)結構(gou)；其(qi)次，是(shi)做為空降(jiang)兵，先(xian)維持(chi)好和老板、平行團隊(dui)的(de)關(guan)系，保住話語權不(bu)受質疑；再次，是(shi)在執行層面(mian)能(neng)足夠接(jie)地(di)氣，保證基層技術能(neng)跟上思路(lu)。”
“單拆上市(shi)”的(de)(de)美夢，在(zai)業績和盈利的(de)(de)短近壓力下尚顯遙遠。想用(yong)科技和互聯網(wang)手段幫房地產龍頭們擺脫固有的(de)(de)高(gao)周轉(zhuan)模(mo)式，有效改善管(guan)理(li)運營，來(lai)自互聯網(wang)的(de)(de)管(guan)理(li)者們還需小(xiao)心掌舵。
相比從業(ye)較久的互聯(lian)網職場人，應屆生的記憶里沒有前些年萬達網科的失(shi)意裁員，也少了些踟躕不定。
“應(ying)屆生是萬(wan)科(ke)云培(pei)養(yang)數字化的一塊‘應(ying)允之(zhi)地’。”曾在(zai)萬(wan)科(ke)負責過(guo)(guo)校招(zhao)的孟麗介紹(shao)。從2015年至今，萬(wan)科(ke)先(xian)后啟(qi)動(dong)過(guo)(guo)“沃土計劃(hua)(hua)”“龍抬頭計劃(hua)(hua)”“春天(tian)行動(dong)”“獵頭計劃(hua)(hua)”等一系(xi)列招(zhao)聘項目，其中“數字化”和“校招(zhao)”的重視度不斷被強化。
好的(de)苗子決(jue)定了數字化(hua)建設(she)的(de)基(ji)層厚度。在(zai)招聘最緊張(zhang)的(de)時候(hou)，孟(meng)麗的(de)團(tuan)隊會每天(tian)(tian)開會對焦pipeline（流(liu)程管道），要(yao)求當天(tian)(tian)給(gei)答(da)復，不讓好苗子久等。
她見過最(zui)優(you)秀的一類(lei)應屆生(sheng)，手(shou)里(li)(li)同時(shi)(shi)有碧桂園、龍湖、綠地(di)等公司的數(shu)科類(lei)部門offer。不僅學歷好(hao)，對(dui)房地(di)產數(shu)字化方向的意(yi)愿度高(gao)(gao)，想法也非常清晰，“這種(zhong)年輕人，我們愿意(yi)直接給到對(dui)應阿(a)里(li)(li)P6（阿(a)里(li)(li)普通校招是P5）的總(zong)包，而且純現金。但有時(shi)(shi)其他幾家可(ke)能還開得更(geng)高(gao)(gao)。”
經(jing)歷2020秋招進入某Top10地產數科的鐘勇介紹，自(zi)己當初接(jie)受offer，一是覺(jue)得(de)薪資優(you)于互聯網，二是公司給(gei)到(dao)的培訓機(ji)制看上去很完整。但在此之前，“其實(shi)有幾家公司也(ye)拖了近2個月沒發offer。不回絕，也(ye)不給(gei)回復(fu)，一直吊(diao)著流程。”他甚至加(jia)入過一個自(zi)發組成的“地產校招等offer”的兄弟會QQ群，里面(mian)每天都有人在罵(ma)HR和面(mian)試(shi)官。
有學長在聽(ting)說(shuo)他(ta)入(ru)職(zhi)后(hou)惋(wan)惜不已，“你剛一畢業就去地產做技術，未(wei)來(lai)怕是很難再去真正的(de)(de)互聯(lian)網(wang)大廠。”鐘勇聽(ting)這么(me)一勸也有點慌神(shen)，怕今后(hou)BAT的(de)(de)路會被堵(du)死。
作為95后(hou)，公司里領(ling)導(dao)們的做派讓他經(jing)常無語，“完全(quan)沒有(you)互聯網(wang)那種年輕(qing)人(ren)的活力，上班像上墳(fen)，很難做自(zi)己。領(ling)導(dao)參(can)與(yu)的活動，形式繁瑣(suo)，不管是諸如(ru)喊口號的環節、還是土味的海報，都能讓我尷(gan)尬得用腳趾摳出三(san)室一廳。”
“數字化(hua)是真(zhen)刀真(zhen)槍在做嗎？”無(wu)論是招聘團(tuan)隊，還(huan)是被地產公(gong)司視作數字化(hua)人才(cai)“內生力量”的基(ji)層打(da)工人，對于集團(tuan)高(gao)層的真(zhen)實決心都有這樣的疑問。相比緩(huan)慢的數字化(hua)進程(cheng)、不停被上(shang)層高(gao)管變(bian)動打(da)斷節(jie)奏的項目(mu)、財報上(shang)暫時(shi)還(huan)不起眼的業績，“加班嚴重”倒(dao)成了最不重要的因素。
無論是否真(zhen)刀真(zhen)槍，PropTech（房地(di)(di)產科技）的未來一(yi)定(ding)不只屬于還(huan)在緩慢轉型的房地(di)(di)產行業。
在能看見更(geng)大圖(tu)景的從業(ye)者(zhe)眼里，數字化力(li)量最終導向理想中的智(zhi)慧(hui)城市：無(wu)論(lun)是物聯(lian)網系統(tong)、VR/AR參與(yu)的在線(xian)辦(ban)公機制、智(zhi)能物業(ye)、相關的供應鏈(lian)系統(tong)……有太多細分切(qie)口，留(liu)給互聯(lian)網公司親自下場做“互聯(lian)網+房地(di)產”的拓新。
放(fang)眼全球，Google和(he)Facebook早在(zai)2017、2018年就已有住宅開發和(he)建房項目。國內，去(qu)年5月京(jing)東并購(gou)貓酷科技，布局購(gou)物中心的(de)數字化(hua)(hua)運營；阿里在(zai)房產租賃(lin)、數字酒(jiu)店、商業地產數字化(hua)(hua)上也有對應業務。
今年(nian)“十一(yi)”假期(qi)前后，字節(jie)跳(tiao)動出手，旗下(xia)FaceU相機高管王豐(feng)坤成(cheng)為原麥田房(fang)(fang)產旗下(xia)公(gong)司福旺房(fang)(fang)地(di)(di)產的(de)新增法人(ren)，并隨(sui)后成(cheng)立(li)福建好房(fang)(fang)有幸信息技(ji)術有限公(gong)司。而鑒(jian)于(yu)字節(jie)從去年(nian)以來在各行業遍地(di)(di)布局，張一(yi)鳴的(de)房(fang)(fang)地(di)(di)產野(ye)心是否(fou)止步于(yu)房(fang)(fang)地(di)(di)產交(jiao)易領域，只和貝殼pk，還不好下(xia)定論。
在(zai)互聯網和房地(di)產這兩個正意欲互相滲透(tou)的(de)行業里，有不(bu)少從業者(zhe)僅將(jiang)(jiang)對方領(ling)域(yu)的(de)能力看作(zuo)面向資本市(shi)場時的(de)增值籌碼。2020年(nian)11月，綠(lv)地(di)集團(tuan)將(jiang)(jiang)金融業務裝入綠(lv)地(di)數科(ke)，開始謀求后(hou)者(zhe)上(shang)市(shi)；今年(nian)4月，綠(lv)地(di)數科(ke)對外宣(xuan)稱(cheng)將(jiang)(jiang)在(zai)3年(nian)內完成上(shang)市(shi)，并爭取2023年(nian)達到60億元的(de)利(li)潤規模。
君君從(cong)過往(wang)地產客戶案例的(de)(de)經驗中總結(jie)認為，房地產數(shu)科(ke)的(de)(de)核心潛力藏在數(shu)據賦(fu)能(neng)、降本(ben)提(ti)效、改善體驗、盈利模式創新四項突破點里。“在‘三(san)條紅線’、限價(jia)限購、房住不炒、人口增速放緩的(de)(de)長期趨勢下，提(ti)前做數(shu)字化的(de)(de)未必就能(neng)占得(de)先機，但不好好做數(shu)字化的(de)(de)結(jie)果就是(shi)(shi)死(si)路一條。”這(zhe)已經是(shi)(shi)關(guan)乎存(cun)亡的(de)(de)問題。
尹磊也認同這樣的(de)說法。“目前(qian)在高(gao)管招聘的(de)面試后(hou)期，大(da)老板越(yue)來(lai)(lai)越(yue)注意盤問考察候(hou)選(xuan)高(gao)管：有(you)沒(mei)有(you)對行業做過功課；是想(xiang)純來(lai)(lai)撈現金，還是能站在高(gao)視角看懂房地產與科(ke)技的(de)結合點；是虛(xu)炒科(ke)技概念還是有(you)落地想(xiang)法。”畢竟，行業已經從(cong)擴大(da)增(zeng)量(liang)加速(su)往優(you)化存量(liang)轉變，百萬甚至千萬年薪(xin)，換來(lai)(lai)的(de)不能只(zhi)是PPT。
“從高管(guan)到底層員工都在經歷(li)一(yi)(yi)次換血(xue)。”可見的(de)(de)(de)未來里，土生(sheng)土長的(de)(de)(de)房地(di)產(chan)人還會(hui)繼續朝(chao)其(qi)他各行逸散，好奇的(de)(de)(de)互(hu)聯(lian)網(wang)人也會(hui)繼續被(bei)高薪(xin)、和看似降維的(de)(de)(de)工作(zuo)難度吸引加入(ru)房地(di)產(chan)。每新增一(yi)(yi)位互(hu)聯(lian)網(wang)高管(guan)的(de)(de)(de)入(ru)局(ju)，或(huo)者一(yi)(yi)條約束舊模式的(de)(de)(de)監管(guan)政策的(de)(de)(de)出臺，引發量(liang)變(bian)轉質(zhi)變(bian)的(de)(de)(de)臨界點都會(hui)往眼前更近一(yi)(yi)步。
