移動互聯網時代的產品(pin)迭代是如此(ci)之快(kuai)(kuai)。隨著短視頻平(ping)臺(tai)的崛起，符合人(ren)們快(kuai)(kuai)節奏工作(zuo)生(sheng)活下對(dui)于短平(ping)快(kuai)(kuai)內容的訴求，短視頻平(ping)臺(tai)用(yong)戶數量、使用(yong)時長、活躍度迅速趕超，甚至將長視頻平(ping)臺(tai)遠(yuan)遠(yuan)甩在后面。
長視頻平臺(tai)寒(han)冬已至。近日，有關愛奇藝大規模(mo)裁(cai)員(yuan)(yuan)的消息傳出，據悉其裁(cai)員(yuan)(yuan)規模(mo)在(zai)20%-40%。愛奇藝相關負責人(ren)對此表(biao)示“暫無回應”。
裁員是企業(ye)發展不達預期(qi)、緊縮戰線的(de)體現，目前，不僅是愛(ai)奇藝(yi)，恐怕(pa)幾家(jia)長(chang)視頻(pin)平臺(tai)的(de)日子都不好(hao)過。
還(huan)是以愛奇藝為(wei)例，剛出爐(lu)的(de)2021年三季報顯示，其總營收約76億元(yuan)，同(tong)比雖然增(zeng)長了接近6個點(dian)，但毛利、歸(gui)母凈(jing)利潤的(de)同(tong)比增(zeng)速均為(wei)負值(zhi)，分別-31.89%、-47.29%。
相比于營收增長(chang)乏力，更令(ling)人擔憂的是，同期愛(ai)奇(qi)藝營收成本就(jiu)超過70億元。其中，內容(rong)成本支出達53億元人民(min)幣，同比增長(chang)了13%。
如果將時(shi)(shi)間線拉長(chang)，自愛奇藝2018年登陸納斯達克以來，到(dao)2021年第三季，不到(dao)3年時(shi)(shi)間，累(lei)計虧損額(e)超(chao)300億元。
沒有(you)盡頭的虧損成為愛(ai)奇藝的阿喀(ka)琉斯之(zhi)踵。而(er)另外(wai)兩家長(chang)視(shi)(shi)頻(pin)平臺(tai)騰訊視(shi)(shi)頻(pin)和優(you)酷視(shi)(shi)頻(pin)，由于(yu)(yu)分(fen)屬騰訊和阿里(li)(li)，因此沒有(you)單(dan)獨營收(shou)數(shu)據公(gong)布(bu)。但(dan)QuestMobile報告顯示(shi)，今年(nian)9月，騰訊視(shi)(shi)頻(pin)月活躍(yue)用戶(hu)規(gui)模(mo)下滑(hua)2.9%，與(yu)愛(ai)奇藝之(zhi)間的差距再次拉大(da)。而(er)阿里(li)(li)2021財(cai)年(nian)財(cai)報只公(gong)布(bu)了優(you)酷會(hui)員同(tong)比增(zeng)長(chang)35%，但(dan)鑒于(yu)(yu)大(da)文娛(yu)體系長(chang)年(nian)以來處于(yu)(yu)“凈投入”以及優(you)酷日活躍(yue)用戶(hu)已經被B站(zhan)超越，從行業(ye)第(di)三滑(hua)落到(dao)第(di)四，其營收(shou)狀況恐怕也(ye)比愛(ai)奇藝、騰訊視(shi)(shi)頻(pin)好不(bu)了多少。
長(chang)視頻是(shi)不是(shi)一門可盈(ying)利(li)生意，長(chang)期以來(lai)就是(shi)業界爭議話題(ti)。表面上看(kan)(kan)，隨著移動互聯網(wang)的(de)(de)廣泛應(ying)用，越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)人(ren)觀看(kan)(kan)長(chang)時段(duan)視頻類節目的(de)(de)需求從客廳轉向臥(wo)室，長(chang)視頻平臺替代(dai)電(dian)視成為(wei)國民新內容消費方式的(de)(de)呼聲一度(du)高(gao)昂。
然而(er)，移動互(hu)聯(lian)網時(shi)(shi)代(dai)(dai)的(de)產(chan)品(pin)迭代(dai)(dai)是如此之(zhi)快。隨(sui)著(zhu)短視頻(pin)平(ping)臺(tai)的(de)崛(jue)起，符(fu)合人們(men)快節奏(zou)工作生活(huo)下對于短平(ping)快內容的(de)訴求(qiu)，短視頻(pin)平(ping)臺(tai)用戶數量(liang)、使用時(shi)(shi)長、活(huo)躍度迅速(su)趕(gan)超(chao)，甚至將(jiang)長視頻(pin)平(ping)臺(tai)遠遠甩在后面。
雖然三大(da)長視(shi)(shi)(shi)頻(pin)平臺也(ye)曾試圖守住短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)內容(rong)護城河，近年來多次(ci)聯合對影(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)類短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)發難，指(zhi)責(ze)其涉嫌侵犯知識(shi)產(chan)權。但由于影(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)類短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)本身存在(zai)二次(ci)創作，長視(shi)(shi)(shi)頻(pin)平臺及創作者很難充分舉證某個集(ji)合其片(pian)段(duan)并加工的影(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)是“剽竊”、“復制”，因此(ci)要將影(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)驅逐出市場(chang)不(bu)太現(xian)實(shi)。
與此(ci)同時，長視(shi)頻平臺本質(zhi)上是內(nei)容(rong)平臺，需要強大的優質(zhi)內(nei)容(rong)供給。前(qian)些年(nian)，幾大長視(shi)頻平臺主要依賴于(yu)高投入(ru)下的“買(mai)(mai)買(mai)(mai)買(mai)(mai)”，不斷(duan)引進國內(nei)外影視(shi)作(zuo)(zuo)品版(ban)(ban)權。但這一(yi)模(mo)式造成影視(shi)作(zuo)(zuo)品版(ban)(ban)權價格的暴(bao)漲(zhang)，早在(zai)2016年(nian)，騰訊視(shi)頻版(ban)(ban)權合作(zuo)(zuo)部負(fu)責人就(jiu)吐槽(cao)影視(shi)劇版(ban)(ban)權價格一(yi)年(nian)暴(bao)漲(zhang)30倍。顯然，這會快速透(tou)支長視(shi)頻平臺的資(zi)金池。
長視頻平臺(tai)所(suo)選擇的(de)第(di)二條道路(lu)是自(zi)制(zhi)劇(ju)、綜(zong)藝等(deng)節目(mu)，但這一模式看似資金(jin)成本相比采購外部作(zuo)品較低，卻需要強(qiang)大的(de)內容創(chuang)作(zuo)能力(li)。由于我國影視綜(zong)藝原創(chuang)人才不足，平臺(tai)的(de)自(zi)制(zhi)劇(ju)、綜(zong)藝作(zuo)品質(zhi)(zhi)量(liang)參差不齊，難以形成可持續的(de)高質(zhi)(zhi)量(liang)內容輸出，也就無(wu)法(fa)帶(dai)來所(suo)期待的(de)市場(chang)轉(zhuan)化率。
經歷長期虧損后(hou)的(de)(de)長視頻平臺(tai)近年來急于尋求變現，推出各種付費(fei)(fei)套餐(can)，包括(kuo)“超前點播”等“費(fei)(fei)中(zhong)費(fei)(fei)”，最終在(zai)(zai)眾多(duo)用戶投(tou)訴及(ji)中(zhong)國消費(fei)(fei)者協(xie)會(hui)的(de)(de)介入壓力下取消，這意味著長視頻平臺(tai)在(zai)(zai)多(duo)類型收(shou)費(fei)(fei)方面將受到更多(duo)限制(zhi)。
必須還要指出的(de)是，國(guo)人付費觀看網絡內容(rong)的(de)習慣還處(chu)于培(pei)育期(qi)，具備支付能力及意愿的(de)群(qun)體數量有(you)限，這也使得長視頻平(ping)臺除了廣告之外，無法將面向用戶收費作(zuo)為新的(de)主力增長點。
長(chang)視頻平臺取得(de)商業上的(de)(de)成功(gong)，縱(zong)觀世界(jie)范圍內(nei)(nei)只有一個(ge)奈飛(fei)（Netflix），但奈飛(fei)除了其內(nei)(nei)容創作能力極(ji)強外(wai)，更重要的(de)(de)是面向全世界(jie)用戶(hu)(hu)(hu)，其用戶(hu)(hu)(hu)覆蓋是國(guo)內(nei)(nei)三大長(chang)視頻平臺無(wu)法比擬的(de)(de)。國(guo)外(wai)用戶(hu)(hu)(hu)付費觀看(kan)的(de)(de)習(xi)慣(guan)，也讓奈飛(fei)可(ke)以(yi)擁有穩定(ding)增長(chang)的(de)(de)用戶(hu)(hu)(hu)付費收益。
或許，幾(ji)大長視(shi)頻平臺(tai)還要經歷更加(jia)漫長的冬(dong)季，等(deng)到我(wo)國影視(shi)知識產權管理更加(jia)完善清晰、國民收入(ru)提升、為(wei)優質內容付(fu)費意識強化之際，才能等(deng)到春暖(nuan)花開的那(nei)一天。
