對于最近的互聯網圈來說，最重磅的消息莫過于“劉強東卸任CEO”。
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媒體蜂擁而至，有評價劉強東退居“二線”不過是換一種方式“垂簾聽政”；也有人描述接棒者徐雷是如何為京東事業版圖攻城略地，帶領京東穿越“低谷”。
離開創始人的公司未來會如何發展？這并不是本篇文章想要討論的話題。在當下，我們更想聊的是，這些“退休”的創業者們是如何安排“下半程”人生。
一個有趣的現象是，掀起中國互聯網風云的創始人們，退休得越來越早。
2019年，杭州奧體中心，在全場6萬人見證下，阿里巴巴創始人馬云作最后一次告別演說，宣布退休。而那一天，正好是他的55周歲生日。
“為了這一天，我認真準備了10年。”馬云稱，“今天不是馬云的退休，而是制度傳承的開始。不是一個人的選擇，而是制度的成功。”
馬云的退休如平地一聲雷，瞬間炸響整個互聯網圈。更令市場意外的是，隨后幾年間，越來越多的互聯網“大佬”選擇放手離場。
2020年，美團二號人物王慧文、陌陌創始人唐巖等知名企業家悄然退出；同年7月，40歲的拼多多黃崢就卸任CEO，并透露了隱退之意，甚至在拼多多上市敲鐘之時，黃崢都沒出現；2021年3月，黃崢卸任拼多多董事長一職，徹底從自己一手創辦的企業中抽身；僅在兩個月后，年僅38歲的張一鳴發布內部信，宣布卸任字節跳動一職。
與互聯網創始人集體“勇退”形成鮮明對比的是，傳統老牌企業家們大多還奮斗在一線。
2021年年底，娃哈哈對外發布公告，宗馥莉出任集團副董事長兼總經理，與董事長宗慶后一同為娃哈哈的穩健發展注入常青活力。要知道，當時的宗慶后已經76歲，是大多數普通人頤養天年的年紀。宗馥莉的出任雖然進一步推動了“新老交接”，但宗慶后何時才能真正“退休”，這仍需要打一個問號。
此外，華為董事長任正非（77歲）仍活躍在一線；董明珠（67歲）的接班人問題也一直困擾著格力；福耀玻璃創始人曹德旺則稱要繼續干到100歲。
為什么傳統企業總是“老驥伏櫪”，而互聯網公司更多是“后浪推前浪”？
這和公司的基因有很大關系。不難發現，經常困擾傳統企業的問題是“接班人”，這些企業大多有家族傳承制，在接班人選擇上就有一定局限性。
比如貴州老干媽，在“老干媽”陶華碧退隱后，兩個兒子掌權公司。先是消費者發現老干媽口感發生了變化，破壞了老干媽的口碑；再后被爆出為了縮減成本，放棄使用貴州辣椒。失去陶華碧的老干媽，問題頻發。
接班人能否掌舵好老一輩遺留下來的大船，不走偏？創始人心里很難有底。此外，對于傳統企業來說，創新自驅力遠沒有互聯網公司那么“強烈”。
2013年，馬化騰曾在在眾安保險公司開業儀式上說：“我最擔心的事是不理解以后互聯網的主流用戶的使用習慣是什么，包括QQ也好，微信也好，沒有人保證一個東西是永久不變的。因為人性就是要更新，即使你什么錯都沒有，就錯在你太老了。”
互聯網大佬選擇“退休”，一方面是為了公司能持續“創新”，注入新鮮血液；另一方面，他們的退休也并非我們普通人養花弄草、怡兒弄孫的常規版，更多是發力第二事業曲線。
以國外為例，前全球首富貝索斯從亞馬遜退休后，將重心撲在“藍色起源”（商業運載火箭公司）上，并首次乘坐火箭前往地球邊緣；谷歌聯合創始人拉里和謝爾蓋在2015年開始監管Alphabet（整合谷歌互聯網邊緣業務，包括無人機、生物醫藥、風投、實驗室等），也被外界認為是從這家搜索引擎公司隱退的信號。
回到國內，馬云自退休后將精力放在教育、公益等事業上；黃崢選擇投身食品科學和生命科學領域的基礎研究，向母校浙大捐贈1億美金，推動浙江大學在生物、醫療、農業、食品等多領域交叉方向展開基礎研究及前沿探索；張一鳴放下公司日常管理，聚焦遠景戰略、企業文化和社會責任等長期重要事項；而劉強東，則早早就已啟動籌備京東資本。
互聯網公司高歌猛進發展的時代已經過去，創始人向后“退一步”，某種程度上卻是公司戰略發展的“進一步”。
