比(bi)爾·蓋茨(ci)曾說：“在不遠的(de)(de)(de)未來(lai)，沒有智(zhi)能(neng)家居系(xi)統的(de)(de)(de)住宅會(hui)像今天不能(neng)上網(wang)的(de)(de)(de)住宅一樣(yang)，不符合(he)潮流。”
作為智能家(jia)居“發燒友”，比爾·蓋茨在上世紀90年代就斥資(zi)近1億美元、耗時7年時間在西雅圖(tu)的(de)(de)華盛頓湖(hu)畔(pan)打造了一套家(jia)電(dian)互(hu)聯(lian)的(de)(de)“未來(lai)屋”別(bie)墅，實現了科技與家(jia)居的(de)(de)深度融合。
根(gen)據他的(de)構想，“未來屋”室內(nei)的(de)觸摸板能夠自(zi)動(dong)調節整個房間(jian)的(de)光亮、背景(jing)音(yin)樂(le)、室內(nei)溫度，人們進門不(bu)用鑰匙，留言(yan)不(bu)用紙筆，“墻(qiang)上(shang)有(you)耳，隨時待命”。
30年過去，比(bi)爾·蓋茨對(dui)智(zhi)能(neng)家居(ju)的(de)暢想(xiang)已經成為觸手可及的(de)現實(shi)，普通人想(xiang)要搭建一套專(zhuan)屬的(de)智(zhi)能(neng)家居(ju)設備和系統，已經不是什么難事，也有了更(geng)多的(de)選擇。
據國(guo)外調(diao)(diao)查機構(gou)Strategy Analytics的(de)(de)數據顯示，目前全(quan)球最(zui)暢銷的(de)(de)六(liu)大智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)家居(ju)產(chan)品分別是智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)音箱(xiang)、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)燈泡、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)煙霧(wu)探(tan)測器(qi)(qi)、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)門鎖(suo)、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)網關、控制中(zhong)心和安全(quan)攝像(xiang)頭。上述產(chan)品以(yi)及人們日常(chang)使用的(de)(de)家電(dian)(dian)如空(kong)調(diao)(diao)、電(dian)(dian)視(shi)、熱水器(qi)(qi)等也可以(yi)通過物(wu)聯網實現連(lian)接并進行(xing)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化管理，最(zui)終形成一套(tao)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)家居(ju)系統。
在今(jin)年4月27日(ri)于(yu)(yu)上(shang)海舉辦的AWE展會(hui)(hui)（中國家(jia)電及消費電子博覽會(hui)(hui)）上(shang)，分(fen)屬于(yu)(yu)互聯網大(da)廠、家(jia)電企業和智能手機廠商這“三(san)大(da)陣營(ying)”的京東(dong)、海爾、華為同臺亮相，以(yi)不(bu)同姿態掘金智能家(jia)居市(shi)場(chang)。
其中，手(shou)機廠商作為人(ren)們日常的(de)流(liu)量入口，一(yi)舉一(yi)動(dong)也備受(shou)外(wai)界關注。值得(de)一(yi)提(ti)的(de)是(shi)，早在比爾·蓋茨建造(zao)“未來屋”時(shi)期，手(shou)機便(bian)是(shi)其遠程(cheng)遙(yao)控(kong)智能設備的(de)終(zhong)端(duan)之一(yi)，比如可以通過手(shou)機接通別(bie)墅的(de)中央電腦(nao)，指揮空調、浴(yu)缸(gang)等智能設備。
如今，智能(neng)手(shou)機已(yi)經普(pu)及到千(qian)家萬戶，在手(shou)機市場(chang)走向飽和而智能(neng)家居(ju)方興未艾(ai)的當(dang)下，智能(neng)家居(ju)能(neng)給手(shou)機廠商帶(dai)來多大的增長空間(jian)？在智能(neng)家居(ju)從單(dan)品(pin)智能(neng)走向全屋(wu)智能(neng)的下半場(chang)，誰將成為最后贏家？
智能家居大混戰，手機如何脫穎而出？
追溯(su)歷史，小米在(zai)2013年發布(bu)的IoT（物聯網）戰略，打響(xiang)了我國(guo)手機廠商入局智能家居的第一槍。
當年(nian)，小(xiao)米手(shou)機的(de)市(shi)場占有率達(da)到(dao)15%，要到(dao)2014年(nian)才真正拿下(xia)國內(nei)智能手(shou)機第一的(de)頭銜(xian)，但(dan)小(xiao)米已經開始在上下(xia)游產(chan)(chan)業鏈(lian)(lian)中復制小(xiao)米模(mo)式了(le)，也(ye)就是通過(guo)投資入股的(de)方(fang)式介(jie)入生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)手(shou)機周(zhou)邊(bian)、智能硬件和包括毛巾、牙刷在內(nei)的(de)生(sheng)(sheng)活耗材的(de)企業，擴張強化“小(xiao)米生(sheng)(sheng)態鏈(lian)(lian)”。不知不覺(jue)，小(xiao)米介(jie)入了(le)與“家(jia)”和“生(sheng)(sheng)活”相關的(de)多個企業，并在2016年(nian)正式推(tui)出了(le)米家(jia)APP。
隨著2014年谷歌以(yi)32億美元的(de)高價收購NEST（智能溫控(kong)器(qi)制(zhi)造商），各大(da)科(ke)技公司開(kai)始紛紛涉(she)足智能家居(ju)領域，這一年也被業界視為“智能家居(ju)元年”。同(tong)年，蘋(pin)果發(fa)布Homekit智能家居(ju)平臺(tai)；而一向穩健的(de)華(hua)為，則(ze)在(zai)2015年底(di)才啟動HiLink智能家居(ju)戰略，其HiLink統一平臺(tai)旨在(zai)解決智能終端之間(jian)的(de)互聯互通問題。
彼(bi)時，全國(guo)(guo)智能手(shou)機(ji)出貨(huo)量(liang)還保(bao)持著(zhu)每年(nian)10%以上的(de)增長，華(hua)為也尚(shang)未陷入芯片(pian)危機(ji)，智能家居不過是手(shou)機(ji)廠家的(de)“錦上添花(hua)”業務(wu)。然而，隨著(zhu)國(guo)(guo)產手(shou)機(ji)出貨(huo)量(liang)在2017年(nian)首次同(tong)比下滑(hua)4%之后，智能手(shou)機(ji)市場開(kai)啟(qi)了連年(nian)下滑(hua)的(de)疲(pi)態(tai)。
以智能(neng)家(jia)居(ju)、智能(neng)汽車為代(dai)表的物聯(lian)(lian)網，便(bian)逐漸成為了手(shou)機廠(chang)家(jia)們的“第二戰場(chang)”。不(bu)止小米與(yu)華為，國(guo)(guo)內手(shou)機廠(chang)家(jia)如OPPO、vivo也(ye)與(yu)TCL等家(jia)電廠(chang)商宣(xuan)布(bu)共(gong)同成立IoT開放生態聯(lian)(lian)盟，另一國(guo)(guo)產手(shou)機品(pin)牌魅族也(ye)在2020年(nian)推出了智能(neng)家(jia)居(ju)品(pin)牌Lipro，開始發力智能(neng)家(jia)居(ju)領域。
因此，在智(zhi)能手機(ji)增(zeng)速(su)疲軟的(de)(de)同時，智(zhi)能家居(ju)的(de)(de)盤子(zi)卻隨著參賽(sai)者的(de)(de)增(zeng)多以及消費者對智(zhi)能化(hua)、便捷化(hua)家居(ju)體(ti)驗需求的(de)(de)增(zeng)長而越(yue)做越(yue)大(da)。
IDC數據顯示，2020年，中國的(de)(de)智能家居(ju)(ju)設備市(shi)場(chang)出(chu)貨量(liang)接(jie)近2.2億臺，同比增長4％。預計到2024年，出(chu)貨量(liang)將(jiang)會(hui)增長到5億臺。屆時(shi)，智能家居(ju)(ju)的(de)(de)市(shi)場(chang)份額將(jiang)達到800億美(mei)元左右。另據IDC中國智能家居(ju)(ju)市(shi)場(chang)TOP3廠商出(chu)貨量(liang)份額追蹤(zong)報(bao)告，2020年第三季度(du)小米憑借16.3%的(de)(de)市(shi)場(chang)份額穩(wen)居(ju)(ju)榜首，是國內手機廠商中率(lv)先收獲智能家居(ju)(ju)紅利的(de)(de)廠商。
而(er)手機(ji)廠商(shang)能(neng)夠吃到智能(neng)家(jia)居的紅(hong)利，除了市(shi)場本身(shen)容量夠大，另一個(ge)重要的原因還在于手機(ji)廠商(shang)自身(shen)的技術和(he)用(yong)戶體量優勢(shi)上(shang)。
據(ju)《中國經營報》報道(dao)，多(duo)位業內人士認為手機廠商在硬件、軟件和系統方面都(dou)有深厚的(de)技術積累，可以將(jiang)這些技術應用(yong)到智(zhi)能(neng)(neng)家居領域，推(tui)動智(zhi)能(neng)(neng)家居技術的(de)發展(zhan)和創新，為用(yong)戶提供更加智(zhi)能(neng)(neng)化、個(ge)性化的(de)智(zhi)能(neng)(neng)家居產品(pin)。
而(er)手機廠商(shang)自(zi)身的(de)(de)品牌知(zhi)名(ming)度和龐大(da)的(de)(de)用(yong)戶基礎，比如小米(mi) MIUI 截(jie)至2022年底的(de)(de)5.82億月活用(yong)戶，不(bu)僅可(ke)以為生(sheng)態鏈上的(de)(de)智能家(jia)居廠商(shang)帶來海量用(yong)戶，還(huan)讓小米(mi)實現(xian)了(le)798億元(yuan)的(de)(de)IoT與生(sheng)活消(xiao)費品收入，實現(xian)高效雙贏。
相比之下，海爾、美(mei)的(de)(de)這類家(jia)電(dian)企業，雖然具備供應鏈生(sheng)產制造(zao)以及家(jia)電(dian)單品(pin)上的(de)(de)品(pin)牌優勢，但在(zai)智能家(jia)居(ju)方面并沒有建立起廣泛的(de)(de)市場認知，也缺乏手(shou)機這樣的(de)(de)IoT設備入口。因此(ci)，在(zai)快速(su)獲取(qu)用戶和培養用戶使用習慣的(de)(de)階段，與(yu)手(shou)機廠商(shang)合作是不錯的(de)(de)選擇。
比如小米(mi)生(sheng)態鏈目前已涵(han)蓋超400家(jia)公司，其中華米(mi)科(ke)技(ji)、云米(mi)科(ke)技(ji)、石頭科(ke)技(ji)和九號機器人(ren)已經實現上(shang)市；華為HiLink智能家(jia)居生(sheng)態合作品牌(pai)數量也超過了(le)100家(jia)，核心生(sheng)態伙伴有美的(de)、科(ke)沃斯(si)、蘇泊爾、方太等(deng)數十家(jia)知名家(jia)電品牌(pai)。
但，這一合(he)作真的(de)穩固嗎？
手(shou)機廠商與(yu)家電企(qi)業，一場(chang)貌合神離的聯姻(yin)
在疫情的刺激下，人們更加注(zhu)重家(jia)居(ju)幸福(fu)感和體驗(yan)感的提升，智能(neng)家(jia)居(ju)也隨(sui)之快步(bu)開啟(qi)下半場——不再(zai)是(shi)(shi)單品智能(neng)或(huo)硬(ying)件設備的普及和連(lian)接，而是(shi)(shi)全屋智能(neng)，智能(neng)服(fu)務(wu)再(zai)升級，更具個性化。
針對這(zhe)一需求(qiu)，以海爾智(zhi)家(jia)為(wei)代表的(de)家(jia)電(dian)企(qi)業已經率先研發(fa)出了(le)自己的(de)全屋智(zhi)能系統(tong)。
2022年，海爾旗下場(chang)景(jing)品(pin)牌(pai)三翼(yi)鳥發布了(le)“1+3+5+N”全屋智(zhi)慧全場(chang)景(jing)解決方案，包含“1”個智(zhi)家大(da)腦(nao)、“3”大(da)全屋專業系統(tong)解決方案、“5”大(da)智(zhi)慧空(kong)間解決方案以及“N”個場(chang)景(jing)化體(ti)驗。
操作(zuo)系統方面，海(hai)(hai)爾(er)智(zhi)家(jia)在2017年便(bian)首次推(tui)出了海(hai)(hai)爾(er)UHomeOS這一(yi)“行業唯一(yi)面向智(zhi)慧家(jia)庭(ting)場景(jing)生(sheng)態的操作(zuo)系統”，可(ke)以(yi)解決跨(kua)品類、跨(kua)品牌的智(zhi)慧家(jia)電互聯(lian)互通問題。
與(yu)華為(wei)有過合作關系的(de)海爾自建智(zhi)能家居(ju)系統，或許也從某個層面說明了(le)家電(dian)企(qi)業并不愿(yuan)意屈居(ju)于手(shou)機廠商之下。包(bao)括格力此(ci)前轟轟烈(lie)烈(lie)地(di)自研(yan)手(shou)機，也是(shi)為(wei)了(le)把入(ru)口掌握在自己手(shou)中。這(zhe)與(yu)智(zhi)能汽車賽(sai)道的(de)“華為(wei)不造(zao)車”及(ji)“車企(qi)造(zao)手(shou)機”的(de)博弈(yi)與(yu)掙(zheng)扎(zha)簡直如出一(yi)轍。
同樣的(de)，小(xiao)(xiao)米(mi)生(sheng)(sheng)態(tai)鏈企業之間也(ye)(ye)逐漸流(liu)傳(chuan)開“去小(xiao)(xiao)米(mi)化(hua)”的(de)風潮，如云米(mi)不甘于(yu)依靠小(xiao)(xiao)米(mi)賺(zhuan)取微博利潤，發展(zhan)上(shang)市之外，也(ye)(ye)打造了自己的(de)智能家居(ju)生(sheng)(sheng)態(tai)系統，這既是小(xiao)(xiao)米(mi)極致性價比、硬件引流(liu)策略下(xia)生(sheng)(sheng)態(tai)鏈布局(ju)的(de)固有缺陷(xian)，也(ye)(ye)是小(xiao)(xiao)米(mi)當下(xia)及(ji)未來不得不面對的(de)巨(ju)大(da)挑戰。
在(zai)(zai)華為(wei)手機(ji)(ji)業務受到限制(zhi)(zhi)后(hou)，華為(wei)亟待加速打(da)造(zao)一個全新(xin)的智(zhi)能主機(ji)(ji)入口(kou)。而華為(wei)近年來幾次迭代的智(zhi)能中(zhong)(zhong)(zhong)控(kong)屏也并非其獨有。智(zhi)能中(zhong)(zhong)(zhong)控(kong)屏也即運(yun)用在(zai)(zai)家居中(zhong)(zhong)(zhong)的中(zhong)(zhong)(zhong)央控(kong)制(zhi)(zhi)系統(tong)，是將(jiang)室(shi)內各個設(she)(she)備的控(kong)制(zhi)(zhi)功能統(tong)一集成在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)央控(kong)制(zhi)(zhi)系統(tong)上，通過面板來進行控(kong)制(zhi)(zhi)的設(she)(she)備。
自(zi)2022年3月以來(lai)，智能(neng)(neng)家居(ju)領域的(de)玩家如米立(li)、螢石、小米、三翼鳥、歐瑞博、涂鴉智能(neng)(neng)等，都紛紛推出了智能(neng)(neng)中(zhong)控(kong)屏(ping)產(chan)品，智能(neng)(neng)中(zhong)控(kong)屏(ping)市(shi)(shi)場的(de)熱度正(zheng)在急劇攀(pan)升。IDC數(shu)據顯示，2022年上半年中(zhong)國智能(neng)(neng)家居(ju)中(zhong)控(kong)屏(ping)市(shi)(shi)場出貨量為30萬臺(tai)，同(tong)比增長160.7%。
正如海(hai)爾家電產業集團副總裁、CTO趙峰所說(shuo)，手機將是未來智能家居(ju)的重(zhong)要入口(kou)，但(dan)絕非(fei)唯一入口(kou)，海(hai)爾探索(suo)的智慧家居(ju)路徑是更(geng)高(gao)階(jie)的智能交互和多入口(kou)。
事實(shi)上(shang)，智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)手機、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)門鎖、以及此前火熱一時的(de)(de)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)音箱，都是(shi)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)家居(ju)的(de)(de)入口(kou)，但效(xiao)果卻遠沒有(you)想象(xiang)的(de)(de)好，基(ji)本(ben)停留在簡單的(de)(de)多設備控制的(de)(de)思路。而智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)中控屏(ping)能(neng)夠打破原有(you)的(de)(de)單品(pin)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)模式(shi)，實(shi)現更為智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)的(de)(de)交互體驗。
很顯然，智能(neng)家居發展至(zhi)今，手機依(yi)然是(shi)重(zhong)要入口，但已(yi)經不(bu)再是(shi)唯一(yi)。咨詢(xun)機構(gou)麥肯錫也曾預測(ce)：未來十年內智能(neng)家居將取代手機，成為新終端(duan)。
當流量(liang)的入口不再是手(shou)機(ji)，家電企(qi)業紛紛打造(zao)自己(ji)的智能入口，手(shou)機(ji)廠家們，又該如何應對？
