極兔買了順豐的公司？
5月(yue)12日，極(ji)兔速(su)遞宣布全資收購順豐控股旗下(xia)子公司豐網，作價11.83億(yi)元。
收購案的(de)一方是中高端快(kuai)遞(di)的(de)頭(tou)部企(qi)業順(shun)豐(feng)(feng)。順(shun)豐(feng)(feng)在2020年成立(li)豐(feng)(feng)網，意(yi)圖以此進擊中低端經濟型快(kuai)遞(di)市場(chang)，價(jia)格(ge)與通達系接近，為的(de)是補足順(shun)豐(feng)(feng)的(de)業務版圖。順(shun)豐(feng)(feng)做自營，豐(feng)(feng)網做加盟，主(zhu)做電商件。豐(feng)(feng)網速運目前已(yi)經覆蓋(gai)全國27個省、市、自治區，2022年收入規模超32億元(yuan)。
另一(yi)方(fang)是(shi)(shi)“不(bu)講武(wu)德(de)”的極(ji)(ji)兔，2015年創立(li)于印尼，2020年進(jin)入中國市(shi)場。這是(shi)(shi)極(ji)(ji)兔在中國的第二(er)場收購案，上一(yi)次是(shi)(shi)2021年10月(yue)，極(ji)(ji)兔以68億元的價格吞下百(bai)世快遞。原本“四(si)通一(yi)達(da)”里的百(bai)世、原本含著金湯(tang)匙出(chu)生的豐網，現在全歸極(ji)(ji)兔所有。
極兔的(de)(de)邏輯很簡(jian)單(dan)，通過收(shou)購來壯(zhuang)大自(zi)己的(de)(de)網(wang)(wang)絡規模，做高(gao)單(dan)量，順(shun)利上市。順(shun)豐則是(shi)從去年就開始(shi)調整戰略，聚焦(jiao)自(zi)己最擅長的(de)(de)中高(gao)端快(kuai)遞，賣掉不(bu)賺錢的(de)(de)豐網(wang)(wang)是(shi)情理之(zhi)中。
不過，連(lian)續買了兩家公(gong)司，業內人(ren)士預估極(ji)兔的單(dan)量只是基本和(he)申通持(chi)平，并購后，極(ji)兔還需(xu)(xu)要花(hua)費大量精(jing)力處理和(he)豐網(wang)的融合，作(zuo)用(yong)顯現還需(xu)(xu)要時間。買買買，并非極(ji)兔財大氣粗，這錢(qian)是不得不花(hua)。
收購豐網，意欲何為？
乍一聽，極兔買下了(le)順豐(feng)子公(gong)司，噱(xue)頭很足。從兩家公(gong)司的(de)業務范圍、品牌(pai)形象來看，極兔主要服(fu)務中(zhong)低端市場，以拼(pin)多多的(de)電商件為主，順豐(feng)則是擁有自己龐大的(de)直(zhi)營網絡，已(yi)經上市，服(fu)務于中(zhong)高(gao)端市場。
身份角色天差(cha)地別，但在商(shang)業(ye)世界，以小吞大并不稀(xi)奇。物(wu)流(liu)行業(ye)分析(xi)人士吳康介紹，極兔和順(shun)豐一個(ge)有(you)買的(de)需(xu)求，一個(ge)有(you)賣(mai)的(de)需(xu)求，自然地促成了這場結合。
極(ji)兔買下(xia)豐(feng)網，本質就(jiu)是為了(le)擴(kuo)大規模(mo)，為上市(shi)造(zao)勢。規模(mo)包括兩(liang)(liang)方面(mian)，一是網點數量，二是快遞(di)單量，這兩(liang)(liang)者需要(yao)達到一定水平，才能讓快遞(di)企業實(shi)現或(huo)接近盈虧平衡，這些都是上市(shi)前的必備條件。
吳康表示，現在極(ji)兔(tu)的日均單量(liang)大約(yue)(yue)在4000萬(wan)左右，相比之(zhi)下，中通(tong)逼近9000萬(wan)，圓通(tong)、韻達(da)在5000萬(wan)左右，“對于極(ji)兔(tu)來說(shuo)，規模(mo)一直(zhi)上(shang)不來，虧損就降不下去。”豐(feng)網的日均單量(liang)沒(mei)有公(gong)開披(pi)露，業(ye)內估計不超過(guo)1000萬(wan)，合(he)并之(zhi)后(hou)，極(ji)兔(tu)最理想(xiang)的單量(liang)約(yue)(yue)有5000萬(wan)左右，“跟申(shen)通(tong)差不多(duo)，不過(guo)具(ju)體利(li)潤情況還要(yao)另說(shuo)。”
收購豐網，把豐網的單量(liang)直接拿(na)來(lai)用，對于極(ji)兔來(lai)說不算撿了個(ge)大便宜，那為(wei)什么極(ji)兔還要花(hua)這(zhe)個(ge)錢？
吳康認為，留給極兔收(shou)購(gou)的(de)標的(de)并(bing)不多(duo)，受制于反壟斷法(fa)，極兔只能從(cong)尾部企業(ye)(ye)下手，但尾部企業(ye)(ye)又不多(duo)。豐網是順(shun)豐旗下的(de)子(zi)業(ye)(ye)務，三(san)年來沒(mei)有(you)太(tai)多(duo)起色，規模不大，也(ye)就更好談價(jia)格(ge)。
可以說，豐網不(bu)一定會(hui)給(gei)極兔帶來(lai)質的變(bian)化(hua)，但聊勝于無。正好，順豐也(ye)有賣掉豐網的訴求。
順豐控(kong)股5月12日在公(gong)(gong)(gong)告中稱(cheng)，鑒于(yu)加盟模式(shi)的(de)經濟型快遞市場環境(jing)發(fa)生變化，標的(de)公(gong)(gong)(gong)司目前仍處于(yu)初期發(fa)展階(jie)段且持續虧損，本次出(chu)售可以消除(chu)標的(de)公(gong)(gong)(gong)司虧損對(dui)上市公(gong)(gong)(gong)司的(de)負(fu)面(mian)影(ying)響。
豐網(wang)確(que)實不賺錢。公(gong)告中說，豐網(wang)信息2022年虧(kui)損7.47億(yi)元(yuan)(yuan)，今年一季度資產總額(e)(e)為(wei)(wei)7.16億(yi)元(yuan)(yuan)，負債(zhai)總額(e)(e)為(wei)(wei)21.26億(yi)元(yuan)(yuan)，營業收入為(wei)(wei)6.91億(yi)元(yuan)(yuan)，凈(jing)虧(kui)損為(wei)(wei)1.43億(yi)元(yuan)(yuan)。本次交易完成(cheng)后，預計可實現的股權投資收益(yi)對上市公(gong)司合并(bing)歸母凈(jing)利潤影(ying)響約(yue)1.5億(yi)元(yuan)(yuan)。
極兔要收購，是(shi)因(yin)為(wei)另外起(qi)網(wang)(wang)很難，順(shun)豐(feng)的(de)豐(feng)網(wang)(wang)失敗，同樣是(shi)因(yin)為(wei)起(qi)網(wang)(wang)不(bu)利。吳康(kang)表示，當時順(shun)豐(feng)的(de)想法是(shi)，利用直營網(wang)(wang)絡(luo)的(de)產能冗余沖低(di)端(duan)市場(chang)。“理論上是(shi)行得(de)通的(de)，但實際操作中，高端(duan)和(he)低(di)端(duan)兩(liang)張(zhang)網(wang)(wang)很難交叉在一起(qi)去做，相互之間是(shi)有(you)影響(xiang)的(de)。韻(yun)達、圓通、中通都有(you)自己沖高端(duan)的(de)線，目(mu)前看(kan)來做得(de)也(ye)不(bu)盡人意(yi)。”
順豐從去年開(kai)始戰(zhan)略調整，回(hui)到(dao)自己(ji)擅長的(de)領域中(zhong)來。公告中(zhong)也(ye)說(shuo)，交易完成后，順豐可以更聚焦國內(nei)中(zhong)高(gao)端(duan)(duan)快(kuai)(kuai)遞、國際(ji)快(kuai)(kuai)遞、全球供應鏈(lian)(lian)服務(wu)(wu)、數字化供應鏈(lian)(lian)服務(wu)(wu)等核(he)心業(ye)務(wu)(wu)的(de)發展。業(ye)內(nei)人士也(ye)認為，豐網的(de)賣身，一定程(cheng)度(du)上說(shuo)明順豐放棄了低端(duan)(duan)市場。
這場(chang)并(bing)購(gou)，對于(yu)順(shun)豐和極(ji)兔是雙(shuang)贏。“甲之砒(pi)霜，乙之蜜糖”，順(shun)豐賣掉了不賺錢的業務，極(ji)兔買來了有增量(liang)的業務。可以說雙(shuang)方(fang)都(dou)因為這場(chang)并(bing)購(gou)案，而重新劃定軌道，回到自己最擅長的領域中(zhong)去。
中國物流學會特約研究員楊(yang)達卿表(biao)示，豐網(wang)雖起步晚，但(dan)起點(dian)不低，強(qiang)化數字科(ke)技(ji)等運用，在科(ke)技(ji)應(ying)用和管理上(shang)比一般加(jia)盟(meng)快遞(di)網(wang)絡(luo)(luo)優質。“另外(wai)，豐網(wang)作為(wei)順豐跟(gen)各電商(shang)平臺經(jing)濟(ji)型包裹的服務接(jie)口，積淀了一定客戶(hu)基礎。極兔在國內市場作為(wei)經(jing)濟(ji)型快遞(di)，規模領(ling)先仍是其發展(zhan)的訴求，并吸收優質加(jia)盟(meng)網(wang)絡(luo)(luo)資源實(shi)現升級發展(zhan)。”
極兔和順(shun)豐(feng)(feng)(feng)很有(you)可(ke)能因(yin)此(ci)建(jian)(jian)立(li)起良(liang)好的(de)(de)合作(zuo)關系。易(yi)觀物流(liu)行業分析(xi)師魏(wei)建(jian)(jian)輝表示，“順(shun)豐(feng)(feng)(feng)看(kan)好極兔在(zai)海外的(de)(de)末(mo)(mo)端自配(pei)網(wang)絡，因(yin)為順(shun)豐(feng)(feng)(feng)也在(zai)加速(su)出海，但在(zai)東南亞末(mo)(mo)端自配(pei)網(wang)絡基礎(chu)亟待加強。此(ci)外，極兔看(kan)好順(shun)豐(feng)(feng)(feng)航空干(gan)線運輸及國際物流(liu)供(gong)應鏈實力(li)。”他認為，豐(feng)(feng)(feng)網(wang)的(de)(de)收購，是未來雙方深度合作(zuo)的(de)(de)鋪墊。
買買買，對極兔有多大用？
2020年(nian)3月(yue)(yue)，極(ji)兔在中(zhong)國起網，10個月(yue)(yue)后日(ri)單(dan)超2000萬；2021年(nian)10月(yue)(yue)，極(ji)兔收購百世(shi)的國內快遞業務，半年(nian)后日(ri)單(dan)在4000萬左右；2023年(nian)5月(yue)(yue)，極(ji)兔全資收購豐網，按(an)業內人士的預估，日(ri)單(dan)差不多5000萬左右。
極(ji)兔想要的無(wu)非就是在國內靠前的單量和(he)規模(mo)，以及最后的順(shun)利(li)上市。
實際上，收(shou)購(gou)百(bai)世和(he)收(shou)購(gou)豐(feng)網，在極兔拼規模的(de)整(zheng)體邏(luo)輯里屬于同類(lei)型的(de)事件，本質都(dou)是靠買(mai)買(mai)買(mai)為自己造勢。魏(wei)建輝認為，百(bai)世收(shou)購(gou)在前，為極兔帶來(lai)(lai)了(le)敢從順豐(feng)手里買(mai)業(ye)務的(de)底氣。“加上資金、時機(ji)也成熟了(le)，趕上順豐(feng)去年(nian)(nian)做戰略調(diao)整(zheng)。另外，極兔收(shou)購(gou)百(bai)世一年(nian)(nian)多(duo)，整(zheng)體網絡已經能(neng)夠平穩運行了(le)，短期(qi)通(tong)過價格戰獲取增量很難，付出的(de)成本更高，又要趕快上市，所以最快的(de)方式就是再買(mai)一個，來(lai)(lai)提量降虧。”
有了此前收購百世的(de)經驗(yan)，極兔這次或許更游(you)刃(ren)有余一些。
但同(tong)樣(yang)也是參考百世(shi)收購案(an)，極兔(tu)在(zai)很長一段(duan)時間內都面臨著兩網融合的難題。某(mou)極兔(tu)加盟(meng)商介(jie)紹，收購百世(shi)的時候，極兔(tu)的業務(wu)剛(gang)剛(gang)有了起色，卻得到了要(yao)(yao)與百世(shi)合并的消(xiao)息。當(dang)時，極兔(tu)給(gei)出(chu)的方(fang)(fang)案(an)是，要(yao)(yao)么兩家(jia)共享一塊區域，各自成為(wei)區域內唯(wei)一加盟(meng)商，要(yao)(yao)么合股(gu)成立合資公司(si)，再就(jiu)是一方(fang)(fang)退出(chu)，或雙方(fang)(fang)都退出(chu)。
收(shou)購豐網后，難點(dian)依舊存在。“同一區(qu)(qu)域內又有(you)極兔(tu)加盟(meng)商(shang)，又有(you)豐網加盟(meng)商(shang)，極兔(tu)要(yao)想(xiang)的(de)(de)(de)是(shi)如何平衡利益關系，畢竟一個地區(qu)(qu)的(de)(de)(de)量是(shi)有(you)限的(de)(de)(de)。而且還存在極兔(tu)網點(dian)小(xiao)、豐網網點(dian)大(da)的(de)(de)(de)可(ke)能性，誰走誰留，地盤歸誰，都是(shi)問(wen)題。”吳康認(ren)為，更尷尬的(de)(de)(de)在于(yu)，豐網創立時間不(bu)久(jiu)，有(you)一批加盟(meng)商(shang)是(shi)從(cong)三通一達來的(de)(de)(de)，甚至是(shi)從(cong)百世(shi)出(chu)來的(de)(de)(de)。
“加(jia)盟制快(kuai)遞不(bu)可(ke)能(neng)不(bu)考慮加(jia)盟商的(de)感受，豐網(wang)現(xian)在被(bei)收購(gou)了，選擇(ze)退出的(de)加(jia)盟商要么轉行，要么就(jiu)得加(jia)入(ru)(ru)三通一(yi)達，可(ke)是(shi)現(xian)在各家區域網(wang)點已經(jing)固(gu)定，如果能(neng)加(jia)入(ru)(ru)早就(jiu)加(jia)入(ru)(ru)了。”他(ta)說。說白了，未來一(yi)段(duan)時(shi)間，極兔恐(kong)怕(pa)要重蹈覆(fu)轍，花費(fei)大量(liang)的(de)時(shi)間精(jing)力處理和豐網(wang)的(de)融合。
另外，收購(gou)豐(feng)網也不一(yi)定是(shi)加(jia)法。一(yi)般來說，加(jia)盟(meng)(meng)(meng)商都(dou)會加(jia)盟(meng)(meng)(meng)通達系(xi)、極(ji)兔(tu)多(duo)個(ge)企業(ye)，在單量、收益等方(fang)面，這幾家(jia)快遞公司也基本(ben)沒(mei)有區別。但(dan)豐(feng)網不一(yi)樣，它背(bei)靠順豐(feng)，是(shi)只做直(zhi)營的(de)順豐(feng)向基層加(jia)盟(meng)(meng)(meng)商開的(de)一(yi)條(tiao)口(kou)子，此前(qian)據(ju)媒體報道，不少豐(feng)網加(jia)盟(meng)(meng)(meng)商都(dou)是(shi)看準(zhun)了順豐(feng)的(de)品(pin)牌。如今(jin)，從背(bei)靠順豐(feng)，到背(bei)靠極(ji)兔(tu)，加(jia)盟(meng)(meng)(meng)商難(nan)免產生心理落差。
豐網(wang)也(ye)給出了解決方案，表示對主(zhu)動申(shen)請退(tui)網(wang)的(de)(de)豐網(wang)加(jia)盟(meng)商(shang)(shang)100%退(tui)還加(jia)盟(meng)費、100%退(tui)還押金(jin)、100%退(tui)還其賬戶余額，并另(ling)送出“情誼金(jin)”以感謝(xie)加(jia)盟(meng)商(shang)(shang)的(de)(de)支持和貢獻。“情誼金(jin)”的(de)(de)金(jin)額將以加(jia)盟(meng)商(shang)(shang)過(guo)去(qu)一年(nian)日(ri)均收派件量、入(ru)網(wang)時間以及(ji)代理情況等因素為參考。對于有(you)意愿加(jia)入(ru)極兔的(de)(de)加(jia)盟(meng)商(shang)(shang)，豐網(wang)也(ye)會全力協助。
2022年順豐半年報顯示，豐網共有1671個加盟站點，這個數據對(dui)比(bi)通達(da)系(xi)實在(zai)沒有競爭力。合并，必然會帶來部(bu)分加盟商的(de)(de)退出(chu)，豐網本就不(bu)多的(de)(de)單量，不(bu)僅不(bu)一定盡歸極兔(tu)，還(huan)可能流入通達(da)系(xi)手里(li)。因此對(dui)于(yu)極兔(tu)來說(shuo)，1+1不(bu)一定等于(yu)2，甚至有可能小于(yu)2。
極(ji)兔給外界的印(yin)象是“有錢任性，喜(xi)歡就買(mai)”，但(dan)這背后是極(ji)兔入局晚(wan)、賺錢難、急上市多方因素(su)導(dao)致的焦(jiao)慮。極(ji)兔除了買(mai)，別無他法。
業內人士認(ren)為(wei)，極(ji)兔要做規模，必須走收購(gou)這條路。現階段，快遞行業進(jin)入存量競爭，中(zhong)低端(duan)、電商件市場(chang)被(bei)中(zhong)通(tong)、申通(tong)、圓(yuan)通(tong)、韻達(da)吃透，中(zhong)高端(duan)市場(chang)有(you)順豐、京(jing)東等坐鎮(zhen)，大多數企業走加盟(meng)(meng)制(zhi)，加盟(meng)(meng)商甚至都是(shi)重疊的(de)，更(geng)別說使用(yong)快遞服務(wu)的(de)用(yong)戶(hu)了。所(suo)以(yi)，重新(xin)起網的(de)難度極(ji)大，極(ji)兔的(de)網點覆蓋率也幾乎(hu)觸頂，自身難找增(zeng)量，只(zhi)好吞并。
另一個原(yuan)因在于，極兔打(da)下(xia)市場(chang)很大程度上(shang)是(shi)受(shou)益于價格戰，一邊攪局一邊收割。現在，受(shou)政(zheng)策影響，極兔過往(wang)燒錢(qian)沖低價的(de)方式不能用了，業內人士(shi)認為，手握百世和豐網，僅(jin)僅(jin)是(shi)帶來一些規(gui)模(mo)和估值，兩家(jia)給極兔帶來的(de)增(zeng)量或(huo)許沒有當年價格戰帶來的(de)多。
物流企業上市，賽點到來
極兔(tu)上市(shi)的消(xiao)息傳了幾個版本，到現在仍未有定音。2021年(nian)，有消(xiao)息稱(cheng)極兔(tu)將赴美(mei)IPO，今年(nian)年(nian)初(chu)又傳出極兔(tu)將于下半年(nian)赴港IPO的消(xiao)息。
極兔(tu)(tu)對于上市(shi)傳聞不予置評，不過(guo)業內默(mo)認極兔(tu)(tu)的上市(shi)路(lu)已經(jing)走到了關鍵時刻。現(xian)階段，極兔(tu)(tu)的主要(yao)任務是維持高(gao)速增長，順利上市(shi)之后募集(ji)資金去解(jie)決更多問題。
上(shang)(shang)市(shi)傳說的主角不只極兔(tu)一家。早(zao)在(zai)(zai)2017年(nian)(nian)就登陸(lu)深交所的順(shun)豐，很有可(ke)能在(zai)(zai)港(gang)股(gu)二次上(shang)(shang)市(shi)，據彭博(bo)社(she)消息，順(shun)豐控股(gu)已經選定了高盛、華泰證券和摩根大通等機構安排二次上(shang)(shang)市(shi)事宜，上(shang)(shang)市(shi)時間最早(zao)在(zai)(zai)2023年(nian)(nian)內(nei)，或(huo)至(zhi)多籌資30億(yi)美(mei)元。另(ling)一邊，阿里巴巴的物流(liu)子公(gong)司(si)菜鳥(niao)即將(jiang)于2024年(nian)(nian)初在(zai)(zai)港(gang)股(gu)上(shang)(shang)市(shi)的消息也不脛而走。
吳(wu)康認為(wei)，相比之(zhi)下(xia)，“菜鳥的(de)估值(zhi)要比極兔高，而且業務更全(quan)面。極兔對(dui)外講得最好的(de)故事，是全(quan)球(qiu)化的(de)快(kuai)遞網(wang)絡，是國際快(kuai)遞和(he)貨運的(de)實力，但菜鳥在海(hai)外也投(tou)入(ru)了很多(duo)資金在基礎建設上。”
要想上市，至(zhi)少要達到(dao)行業內(nei)的盈虧平(ping)衡(heng)點。參考極(ji)兔(tu)(tu)最接近的申通，今年一季度(du)，申通實現(xian)盈利(li)，日單(dan)在5000萬左右，極(ji)兔(tu)(tu)在收購豐網(wang)以后才可能達到(dao)這個(ge)水平(ping)。
和極兔一樣，菜鳥最近也是動作頻頻，出(chu)身不同、打(da)法不同的二者，在試圖(tu)講完全不同的兩種(zhong)故事。
狂奔的極兔，實際上(shang)是個苦行僧。打價(jia)格戰、花錢(qian)收購，想盡辦法(fa)彌(mi)補自己(ji)的短板，它的故(gu)事是高舉高打，靠量取勝。
菜(cai)鳥的(de)故(gu)事講(jiang)得更(geng)“激進”。5月15日，達摩(mo)院自(zi)動駕(jia)駛團隊全(quan)部(bu)并入(ru)菜(cai)鳥集團，阿里表(biao)示此次(ci)調整是(shi)“業務需要”。阿里的(de)自(zi)動駕(jia)駛項目，搖身(shen)一(yi)變成了菜(cai)鳥的(de)技(ji)術團隊，菜(cai)鳥的(de)重要性不(bu)證(zheng)自(zi)明。有業內人(ren)士認為(wei)，這大概(gai)率(lv)也是(shi)菜(cai)鳥為(wei)上市(shi)造勢走的(de)一(yi)步棋(qi)，快遞(di)公司(si)都在做(zuo)(zuo)自(zi)動駕(jia)駛，應用場景受(shou)限是(shi)固有問題，阿里的(de)自(zi)動駕(jia)駛給菜(cai)鳥用來做(zuo)(zuo)園(yuan)區(qu)和干線運輸，講(jiang)故(gu)事的(de)空間比(bi)較大。
對比之下，菜(cai)鳥不(bu)算(suan)是嚴格意義上的快遞(di)公司(si)，業務(wu)多元，覆(fu)蓋物(wu)流供應鏈的多個環節，加上菜(cai)鳥服務(wu)于(yu)阿里(li)電商大盤，近段時間其(qi)在國(guo)內(nei)國(guo)外的動作，也都是為了配(pei)合整個阿里(li)集團的發展。極(ji)兔的目(mu)標則更清晰，就(jiu)是要做(zuo)國(guo)內(nei)頭部的經濟型快遞(di)公司(si)，靠(kao)單(dan)量、電商件取勝，對規模的追(zhui)求很有必(bi)要。
如(ru)果(guo)終點是IPO，極兔(tu)買(mai)買(mai)買(mai)、做(zuo)高單(dan)量的(de)路子沒錯。如(ru)果(guo)終點是形成(cheng)具(ju)有(you)行業(ye)競爭力的(de)品(pin)牌(pai)，極兔(tu)要做(zuo)的(de)事情還有(you)很(hen)多(duo)。C端滿意(yi)度是老問題，極兔(tu)服務質量不(bu)高；收(shou)購(gou)后的(de)遺留問題也該被(bei)正視，如(ru)加(jia)盟商之間的(de)利益關系(xi)，后續整合(he)網絡后，要探索如(ru)何在此基礎上繼(ji)續做(zuo)高單(dan)量，畢竟不(bu)能(neng)一缺單(dan)量就買(mai)一家公司回來。
另(ling)外，極兔對豐網的收購案中，也透露出行業的兩點變化。
一(yi)、行業進入存量競爭階(jie)段，價格戰(zhan)不敢(gan)打，為(wei)了(le)募集更多資金，做著重資產生意(yi)的(de)快遞企(qi)業對上市的(de)需求更迫(po)切(qie)。極兔此前做了(le)大量努力，在當(dang)下二級市場轉暖的(de)節點，它更需要(yao)為(wei)自己造勢。
二、快(kuai)遞(di)行業從“放”轉向“收(shou)”。做高端(duan)市(shi)場(chang)(chang)的順豐賣掉豐網，對下(xia)沉市(shi)場(chang)(chang)的三年實驗宣(xuan)告失(shi)敗。通達系沖高端(duan)市(shi)場(chang)(chang)的產(chan)品，如今(jin)也鮮有人提(ti)及。用戶心智已然定型(xing)(xing)，且快(kuai)遞(di)物(wu)流(liu)這門生意(yi)不比消(xiao)費行業能將本有的優勢轉化，打(da)開新的銷路，快(kuai)遞(di)企(qi)業起網、打(da)別(bie)人的市(shi)場(chang)(chang)，實屬不易(yi)。所以，如今(jin)分散各(ge)地的小型(xing)(xing)物(wu)流(liu)企(qi)業，越來越側重于(yu)細(xi)分服(fu)務，做冷(leng)鏈、做醫藥運輸等(deng)等(deng)，垂直(zhi)、細(xi)分、高質量(liang)服(fu)務是(shi)物(wu)流(liu)行業未來的方(fang)向。
不得已而(er)買買買的極兔，下一步還要(yao)繼續等待(dai)市場(chang)的檢驗。
