雖說巨(ju)食(shi)陣強調為線下折(zhe)扣店的(de)(de)一站式供應鏈，但目前快速(su)發展的(de)(de)折(zhe)扣零(ling)食(shi)店卻(que)正在巨(ju)食(shi)陣的(de)(de)生意(yi)構成新的(de)(de)沖擊(ji)。
“這些折扣零食店到底(di)是怎么賺(zhuan)錢的？為何(he)從今年年初至今在一(yi)個常住人口(kou)只(zhi)有40多萬的縣城開了十幾(ji)家店？并且這些店均(jun)分布在縣城沿街的十字路口(kou)。”來自安徽省界首市的消費者杜明（化(hua)名）說道。
如杜明(ming)所言，近(jin)年來國內以零食很(hen)忙、零售有(you)鳴、趙一鳴、來優(you)品為代表的品牌(pai)零售折(zhe)扣店(dian)瘋狂拓(tuo)展，并且部分品牌(pai)門店(dian)已超過(guo)2000家(jia)，具有(you)很(hen)強的地域優(you)勢。
除品牌零食(shi)(shi)折扣店外，此前臨期食(shi)(shi)品也深受市場所關注。2021年淘寶聯合(he)科(ke)普中(zhong)國發(fa)布的《臨期消費冷知(zhi)識報(bao)告》表示(shi)，每年有210萬(wan)人(ren)在淘寶網購(gou)臨期食(shi)(shi)品，相關零食(shi)(shi)店鋪達到近(jin)萬(wan)家。
臨期食品(pin)和品(pin)牌零食折扣(kou)店(dian)的(de)火爆，也催生出(chu)圍繞這些產業的(de)B2B生意。以巨(ju)(ju)食陣(zhen)為(wei)例，按照巨(ju)(ju)食陣(zhen)官微介紹，公司定位于線下折扣(kou)店(dian)的(de)一(yi)站(zhan)式(shi)供應(ying)鏈和線上(shang)抖(dou)音快手社(she)群團(tuan)購一(yi)件代發。
另(ling)據天眼查信息顯示，成(cheng)都巨食(shi)陣(zhen)未來科技有(you)限公(gong)司(si)(si)(si)(si)實則是(shi)一家由上海多維度網絡(luo)科技股(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)限公(gong)司(si)(si)(si)(si)全資控股(gu)(gu)(gu)的(de)(de)孫公(gong)司(si)(si)(si)(si)。而(er)在(zai)上海多維度網絡(luo)科技股(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)限公(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)權架構中，阿里持股(gu)(gu)(gu)24.47%，為該公(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)第二(er)大(da)股(gu)(gu)(gu)東(dong)。
雖說馬化(hua)騰曾指出，“C端(duan)市(shi)場(chang)已(yi)經結束(shu)，未(wei)來的藍(lan)海在B端(duan)！”馬云也曾預言(yan)：“S2B2C是(shi)未(wei)來10年(nian)的黃金風(feng)口！”但(dan)巨食(shi)陣的零食(shi)B2B真(zhen)的是(shi)一門好(hao)生意嗎？
1、零食B2B：不穩定的貨源、高資金周轉、庫存壓力并行
事實上(shang)，巨(ju)食陣(zhen)的生(sheng)意(yi)可簡(jian)單概括(kuo)為上(shang)游尋(xun)找食品(pin)(pin)廠家和臨期食品(pin)(pin)渠(qu)道方大批(pi)量采購(gou)，進而(er)獲(huo)得價格(ge)優勢，之(zhi)后(hou)將這些商(shang)品(pin)(pin)賣給下游ToB企(qi)業，賺取(qu)供應鏈上(shang)的差價。經過不斷(duan)嘗(chang)試(shi)之(zhi)后(hou)，目前(qian)巨(ju)食陣(zhen)SKU數量包含(han)1000多個，覆蓋酒(jiu)水飲品(pin)(pin)休食日化米(mi)面糧油，商(shang)品(pin)(pin)構成主要以(yi)臨期食品(pin)(pin)+正期折扣貨源(yuan)。
但若(ruo)想(xiang)要(yao)(yao)保證(zheng)該(gai)供應(ying)鏈(lian)的順利(li)進行，實則也對巨(ju)食陣提出了不少的要(yao)(yao)求。
一是如(ru)何(he)保障臨(lin)期食品(pin)(pin)貨源的(de)穩(wen)(wen)定(ding)(ding)。此前臨(lin)期食品(pin)(pin)行(xing)業的(de)爆火，吸(xi)引(yin)了大量商家的(de)參與(yu)，但貨源不穩(wen)(wen)、價格折扣(kou)不確定(ding)(ding)、眾多小品(pin)(pin)牌商品(pin)(pin)充斥、門店精細(xi)化(hua)運營等現實問題，也成為(wei)軟折扣(kou)模式穩(wen)(wen)定(ding)(ding)發展的(de)痛點(dian)。
其中成立于2020年(nian)8月(yue)，主(zhu)打臨期食品的(de)折扣店繁榮集市曾獲得元氣森林背后(hou)的(de)挑戰者資(zi)(zi)本的(de)融資(zi)(zi)，并在一年(nian)內開出超過(guo)20家門店，早已走向破(po)產。
還有(you)成立于2019 年的折扣牛(niu)，在遇(yu)到采購(gou)(gou)(gou)瓶頸后轉(zhuan)向供(gong)應鏈發力(li)。嗨特購(gou)(gou)(gou)所屬公(gong)司北京優品(pin)(pin)酷賣(mai)科(ke)技有(you)限公(gong)司則注冊了(le)自有(you)品(pin)(pin)牌木頭奇奇、強(qiang)小魯、逸(yi)口樂、KASUREOO、初本笙(sheng)、小食(shi)萬象等(deng)數個食(shi)品(pin)(pin)、日化、辦公(gong)用品(pin)(pin)等(deng)相關商標，其創始人張(zhang)強(qiang)曾在采訪中(zhong)提到，嗨特購(gou)(gou)(gou)自有(you)商品(pin)(pin)占比為20%—30%。
同時(shi)今(jin)年以來多家電(dian)商平臺(tai)持續圍繞低價競(jing)爭，這(zhe)在讓不(bu)少(shao)食品企(qi)業庫存逐漸出清的同時(shi)，臨(lin)期食品的貨(huo)源(yuan)也在減少(shao)。并且伴隨著當前不(bu)少(shao)食品企(qi)業紛(fen)紛(fen)加速數字化轉型的步(bu)伐(fa)，以盡可能地(di)達到產銷之(zhi)間(jian)的平衡(heng)，這(zhe)就意味著后續市面上臨(lin)期食品的貨(huo)源(yuan)繼續減少(shao)。“僧多粥少(shao)”下，必然會持續拉高臨(lin)期食品的價格(ge)。
二是按照巨食(shi)陣官微的(de)說法(fa)來看(kan)，其(qi)對供應商買斷銷售，不存在(zai)任何賬期。若考(kao)慮(lv)到巨食(shi)陣SKU數量之多，其(qi)必然需要招聘更(geng)多的(de)采購人(ren)員才(cai)能實現，并且為在(zai)食(shi)品廠家中(zhong)拿到更(geng)低(di)的(de)價(jia)格，巨食(shi)陣也只能以量換(huan)價(jia)。
同時，為完成(cheng)大量商(shang)品(pin)SKU的(de)儲藏、陳(chen)列，其倉儲也(ye)需具備一定的(de)規模。但顯(xian)然，相(xiang)對較高的(de)倉儲成(cheng)本(ben)、人(ren)力成(cheng)本(ben)等等，也(ye)拉(la)高了企業的(de)運營成(cheng)本(ben)。
三是客(ke)戶下游回款(kuan)速度能(neng)(neng)否達到預期。來自(zi)山東某家供應(ying)鏈(lian)企(qi)業(ye)的(de)負責人杜明（化名）告訴DonNews，做供應(ying)鏈(lian)大(da)(da)家最擔心(xin)的(de)問題(ti)就是回款(kuan)問題(ti)。若(ruo)是對(dui)一些小(xiao)客(ke)戶，企(qi)業(ye)或(huo)能(neng)(neng)夠采用現款(kuan)現貨的(de)方(fang)式。但對(dui)于公司的(de)一些大(da)(da)客(ke)戶，若(ruo)客(ke)戶提出使用賬期的(de)方(fang)式，很(hen)多(duo)供應(ying)鏈(lian)企(qi)業(ye)也只能(neng)(neng)被動接(jie)受。畢竟現在供應(ying)鏈(lian)的(de)競爭(zheng)相對(dui)較大(da)(da)，若(ruo)不同意(yi)大(da)(da)客(ke)戶的(de)這(zhe)種回款(kuan)方(fang)式，很(hen)多(duo)供應(ying)鏈(lian)企(qi)業(ye)也將直(zhi)接(jie)丟單。
如杜明所言，過去幾年因臨(lin)期(qi)食品(pin)行業的爆火，面前全國多地均有不少(shao)類似于巨食陣這樣(yang)的臨(lin)期(qi)食品(pin)超級(ji)倉(cang)。這就意味著巨食陣除(chu)要在價格上和這些臨(lin)期(qi)食品(pin)超級(ji)倉(cang)競(jing)爭外，在對待大(da)客(ke)戶的回款(kuan)也必須同(tong)時競(jing)爭。
簡單來(lai)說就(jiu)是(shi)巨(ju)食陣(zhen)的(de)B2B生(sheng)意要求企業必須具備較高的(de)現金(jin)流才能(neng)運作起(qi)來(lai)。但不(bu)管是(shi)臨期(qi)食品還是(shi)正期(qi)折(zhe)扣商(shang)品，若(ruo)流通速度(du)相(xiang)對較慢，巨(ju)食陣(zhen)除承擔(dan)相(xiang)對較高庫存(cun)壓(ya)力的(de)同時，也會帶來(lai)一定的(de)貨損成本(ben)。
因此，巨食(shi)陣(zhen)必然要拓展更(geng)多的(de)下游客戶(hu)，才能降低這種風險。但(dan)從現實(shi)情況(kuang)來看，巨食(shi)陣(zhen)在(zai)拓展下游客戶(hu)時，仍面臨著不小(xiao)的(de)難度(du)。
2、如何拓展更多ToB客戶仍是難題
在拓展線(xian)上(shang)電商平臺客戶時，雖(sui)說目前包括淘(tao)寶、抖音(yin)、拼多(duo)多(duo)等電商平臺均(jun)允(yun)許(xu)個人(ren)和企業(ye)賣家(jia)售(shou)賣品牌(pai)商品。比如說在淘(tao)寶、拼多(duo)多(duo)上(shang)搜索(suo)蒙牛，部分賣家(jia)為個人(ren)和小B企業(ye)。
但這里隱藏的一個風險點就(jiu)是，電商平(ping)臺對臨(lin)期(qi)食(shi)品(pin)態度的變化。其中，快手電商此前發布的《臨(lin)期(qi)食(shi)品(pin)類目(mu)經營規范》中要求，商家銷(xiao)售(shou)的臨(lin)期(qi)食(shi)品(pin)需(xu)針對不同(tong)時長保質(zhi)期(qi)劃分(fen)出(chu)不同(tong)臨(lin)期(qi)食(shi)品(pin)周期(qi)，保質(zhi)期(qi)為15天以下或臨(lin)期(qi)食(shi)品(pin)周期(qi)小于5天的食(shi)品(pin)則禁止銷(xiao)售(shou)。
同時，從事多(duo)年電商(shang)行(xing)業的(de)王帥（化名）告訴(su)我們，因電商(shang)平臺推廣(guang)流(liu)量(liang)成本(ben)愈發(fa)上漲，留(liu)給新(xin)商(shang)家的(de)機會實則(ze)不多(duo)。今年上半年自己在(zai)淘寶推廣(guang)公司新(xin)品期間(jian)，因店鋪為全新(xin)店鋪，為提高新(xin)店鋪權(quan)重(zhong)以及商(shang)品鏈接權(quan)重(zhong)，前期推廣(guang)成本(ben)就高達(da)50萬。
而類似于(yu)蒙牛這(zhe)(zhe)樣的大型品(pin)(pin)牌方，更是通過(guo)高價搶奪和(he)自身(shen)品(pin)(pin)牌調性的核心關鍵(jian)詞(ci)。因此若是小(xiao)B企業在電商平臺做(zuo)類似于(yu)蒙牛這(zhe)(zhe)樣的大日(ri)期(qi)產品(pin)(pin)，前期(qi)至少需投入80萬(wan)。
如王帥所言，在新商家(jia)前期(qi)高昂的投入面(mian)前，何時能夠實現回本并最終盈(ying)利仍(reng)充滿(man)未知。一方面(mian)如上文所述(shu)，當前臨期(qi)食品行業面(mian)臨最大的問題(ti)就是貨(huo)源不穩(wen)定，這就很容易出現商家(jia)辛辛苦苦把鏈接權重做(zuo)出來，但無法發貨(huo)的問題(ti)。
另一(yi)方面，目前類(lei)似(si)于蒙牛這(zhe)樣的大(da)日期(qi)產(chan)品在電商(shang)(shang)平臺基(ji)本是圍繞價格(ge)在競爭，這(zhe)就(jiu)導(dao)致商(shang)(shang)家(jia)的毛(mao)利(li)率偏低。巨(ju)食(shi)陣在為客戶提供一(yi)件代發(fa)服(fu)務時，疊加(jia)進貨價、包材、快遞、人工、自身(shen)利(li)潤(run)等，其給到的商(shang)(shang)家(jia)的價格(ge)又能否真正其支撐起商(shang)(shang)家(jia)的利(li)潤(run)呢？
更(geng)為重要(yao)的(de)是，對于(yu)具(ju)備一定資(zi)金能(neng)力和線上運營能(neng)力的(de)臨(lin)期(qi)食(shi)(shi)品(pin)企業，他(ta)們為何不自(zi)己直接(jie)找(zhao)臨(lin)期(qi)食(shi)(shi)品(pin)的(de)貨源，而非(fei)要(yao)找(zhao)巨食(shi)(shi)陣采購，讓(rang)巨食(shi)(shi)陣賺供應鏈上的(de)錢(qian)呢？
王(wang)帥接著表示，已具備一定(ding)出貨(huo)能(neng)力的電商老店、達人、社區(qu)團購，他(ta)(ta)們(men)本身(shen)也能(neng)依靠自身(shen)的出貨(huo)能(neng)力直接找食品(pin)廠(chang)家(jia)要價(jia)格。畢竟在當前食品(pin)安全高發(fa)的今天(tian)，一旦客戶投訴食品(pin)質量相關(guan)問(wen)題(ti)，他(ta)(ta)們(men)找到廠(chang)家(jia)也能(neng)盡快解決問(wen)題(ti)。而且對于食品(pin)廠(chang)家(jia)而言，他(ta)(ta)們(men)也愿意放價(jia)格以尋求更多合作。
事實上，王帥的話也對(dui)巨食(shi)陣的生(sheng)意，發出(chu)了(le)一(yi)個拷問，即(ji)巨食(shi)陣到底在(zai)廠家(jia)和客戶之(zhi)間扮演著一(yi)個什么(me)樣的角色，或者來說零食(shi)B2B生(sheng)意到底能不(bu)能成(cheng)立？
國(guo)內(nei)生(sheng)(sheng)鮮(xian)供(gong)應鏈(lian)得以(yi)成(cheng)立的(de)前(qian)提(ti)是，因小農(nong)(nong)經濟在我(wo)國(guo)農(nong)(nong)業中(zhong)仍(reng)占據主導地位，由此也就(jiu)導致了生(sheng)(sheng)鮮(xian)產品具有很強的(de)分散性(xing)、單個農(nong)(nong)民所能提(ti)供(gong)的(de)產量有限。因此迫切需要生(sheng)(sheng)鮮(xian)供(gong)應鏈(lian)企業充當中(zhong)間商的(de)角色，將這種分散性(xing)完成(cheng)整合(he)，并輸出(chu)給下游客戶(hu)。
但和(he)生鮮(xian)不同的是，國(guo)內(nei)零(ling)食(shi)(shi)產業中同一品類下的零(ling)食(shi)(shi)參與企業往往有(you)上千家。在信(xin)息高度發達的今天(tian)，每家企業均能(neng)直面客戶。同時為了滿足客戶對(dui)訂(ding)單(dan)的需要，不少零(ling)食(shi)(shi)企業也(ye)可(ke)實(shi)現擴充或對(dui)區域內(nei)供應鏈進行(xing)整合。簡單(dan)來說就是，巨食(shi)(shi)陣能(neng)真正拓展出的線(xian)上客戶有(you)限。
在線下市場上，部分夫妻店(dian)老板因擔憂類似于伊利、蒙牛這樣的品(pin)牌(pai)方考(kao)核竄貨(huo)風險(xian)，也(ye)不敢(gan)輕易(yi)訂貨(huo)。更重(zhong)要的是(shi)，巨(ju)食(shi)陣(zhen)所謂的低價(jia)實則是(shi)相對的低價(jia)，若出現類似于從(cong)成(cheng)都巨(ju)食(shi)陣(zhen)超級供貨(huo)倉發貨(huo)到東北，相對較高的運費成(cheng)本(ben)也(ye)讓(rang)巨(ju)食(shi)陣(zhen)商(shang)品(pin)的價(jia)格相較于東北本(ben)地的超級供貨(huo)倉商(shang)品(pin)而言，低價(jia)優勢(shi)并不存在，這必然(ran)也(ye)勸(quan)退了不少客戶(hu)。
因(yin)此，巨食陣(zhen)的(de)生意可能(neng)更適合以(yi)成都為中心的(de)區(qu)域(yu)市(shi)場。
3、品牌折扣零食店，正對巨食陣構成沖擊
雖說巨食陣強(qiang)調為線下折(zhe)(zhe)扣店的一站式供應鏈，但(dan)目前快(kuai)速發(fa)展的折(zhe)(zhe)扣零食店卻正在巨食陣的生意構成(cheng)新的沖擊(ji)。
需要明確的(de)(de)是，零食(shi)(shi)折(zhe)扣店得以擴張的(de)(de)基礎在于零食(shi)(shi)本就(jiu)是做(zuo)適合(he)大眾的(de)(de)性價比生意。雖(sui)說艾瑞(rui)咨(zi)詢(xun)曾(ceng)指(zhi)出2021年我國86%的(de)(de)消費(fei)(fei)者每月(yue)消費(fei)(fei)零食(shi)(shi)3次及以上，但(dan)若是考慮到人體(ti)器官的(de)(de)滿(man)足容(rong)量有限，消費(fei)(fei)者不能無限進食(shi)(shi)，食(shi)(shi)品的(de)(de)總(zong)效用閾值低，效用加(jia)成空間小。
因此，在價(jia)格與(yu)價(jia)值匹配的前(qian)提下，零(ling)食(shi)(shi)的定(ding)價(jia)上限(xian)邊(bian)界較低(di)，疊加品(pin)(pin)牌(pai)弱化(hua)效應，消(xiao)費(fei)者(zhe)對于(yu)零(ling)食(shi)(shi)所需花(hua)費(fei)的預期較低(di)，這點不管是抖音香酥花(hua)生排行榜排名前(qian)8的企業，其品(pin)(pin)牌(pai)知名度均和良(liang)品(pin)(pin)鋪(pu)子(zi)、三只松鼠存在一定(ding)差距，還是從良(liang)品(pin)(pin)鋪(pu)子(zi)發力高端(duan)化(hua)零(ling)食(shi)(shi)失敗均能側面證實。而零(ling)食(shi)(shi)折(zhe)扣店實則(ze)就是通過低(di)價(jia)，滿足(zu)消(xiao)費(fei)者(zhe)對于(yu)性價(jia)比零(ling)食(shi)(shi)的訴求。
同時國內零食(shi)(shi)行業雖歷經多年發展，但有品類(lei)無品牌仍(reng)(reng)是當(dang)前行業的(de)最大特征。以(yi)辣(la)味零食(shi)(shi)為(wei)例，即(ji)使身為(wei)辣(la)條一哥的(de)衛龍食(shi)(shi)品，其(qi)在辣(la)條零食(shi)(shi)上的(de)市場份額也僅有5.7%，接近(jin)90%的(de)市場份額仍(reng)(reng)被(bei)市場上大量中小企業所瓜分。
產(chan)生這種情況的原因在(zai)于(yu)，一方面(mian)，零(ling)食產(chan)品(pin)(pin)繁(fan)雜，不僅子(zi)品(pin)(pin)類(lei)豐(feng)富，且(qie)子(zi)品(pin)(pin)類(lei)內(nei)部(bu)單品(pin)(pin)之間(jian)的可(ke)替代性強，消費者對于(yu)零(ling)食天然(ran)擁有不斷嘗新的心態。不可(ke)否認的是(shi)零(ling)食行業中某一品(pin)(pin)類(lei)的復購或許比較穩定，但(dan)基于(yu)消費者低試錯成本+嘗新心態，某一品(pin)(pin)類(lei)內(nei)部(bu)的單品(pin)(pin)復購率會較低。
因此(ci)，除了少數(shu)歷史相對悠久的(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)能(neng)以“品(pin)牌(pai)(pai)(pai)即品(pin)類(lei)”的(de)心智先占優勢換得消費者復購(gou)，成功(gong)孵化出國民(min)大單(dan)品(pin)，從而(er)擁有一定(ding)程(cheng)度的(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)勢能(neng)外。多數(shu)零食品(pin)牌(pai)(pai)(pai)往(wang)往(wang)受制于(yu)較低的(de)單(dan)品(pin)復購(gou)率，消費者對品(pin)類(lei)零食的(de)認知(zhi)往(wang)往(wang)強于(yu)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)自身。
另(ling)一方面(mian)，除歷史(shi)悠久的(de)零食(shi)品牌在工藝(yi)和(he)香辛料的(de)配比上具有(you)技術優勢，進而讓產(chan)品形成口(kou)感(gan)差異(yi)外，多數零食(shi)企業生(sheng)產(chan)的(de)產(chan)品因在原材料、添加劑的(de)使用上整體趨(qu)同(tong)，這(zhe)就導致最終(zhong)生(sheng)產(chan)出的(de)零食(shi)口(kou)感(gan)趨(qu)同(tong)，消費者(zhe)難以形成味蕾記憶的(de)同(tong)時，也難以形成心智記憶。
基于(yu)零(ling)食有品類無品牌(pai)的(de)行業(ye)特(te)征(zheng)，目(mu)前品牌(pai)零(ling)食折扣店也逐漸(jian)探索清(qing)晰的(de)盈利模(mo)型(xing)。即：知(zhi)名品牌(pai)產(chan)品負(fu)責(ze)低(di)價引流(liu)以及強化消費者對門店低(di)價的(de)認知(zhi)。大量(liang)不(bu)知(zhi)名的(de)白(bai)牌(pai)產(chan)品，則(ze)負(fu)責(ze)提高門店利潤。
而且和臨期食品(pin)店(dian)不(bu)同的是，目前(qian)不(bu)少零(ling)食折(zhe)扣店(dian)均是在(zai)售賣新(xin)(xin)鮮日(ri)期產品(pin)。以我們在(zai)零(ling)食折(zhe)扣店(dian)來優(you)品(pin)中購(gou)買的4.9元的紅(hong)牛為(wei)例，該日(ri)期為(wei)今年6月份生(sheng)產的新(xin)(xin)鮮日(ri)期。
國內(nei)某品牌(pai)產品區域負責人李(li)陽（化(hua)名）告(gao)訴我們(men)(men)，折扣零食店之所(suo)以(yi)能將市面上品牌(pai)產品的(de)價格做到(dao)如此之低并(bing)且還售(shou)賣新(xin)鮮日期產品，原(yuan)因在于(yu)他們(men)(men)在采(cai)(cai)購這(zhe)些商(shang)品時，他們(men)(men)大多(duo)數(shu)均是繞過傳(chuan)統(tong)的(de)經(jing)銷商(shang)體系，找到(dao)相關廠商(shang)直接大批量(liang)的(de)自采(cai)(cai)，進而保(bao)證自身貨源(yuan)的(de)穩定(ding)性。
而從后續(xu)來看，國內零食折扣店仍(reng)將(jiang)持續(xu)擴張。
如李陽所言(yan)，零食(shi)折(zhe)扣(kou)店本質(zhi)上(shang)就(jiu)是和當前(qian)新茶飲行業那樣，賺的(de)就(jiu)是供應(ying)鏈上(shang)的(de)錢。因(yin)此他們必然不會(hui)找巨食(shi)陣里采購商品，畢(bi)竟(jing)每次的(de)商品流(liu)通，都需要經歷一次的(de)加(jia)價環節。
同時，為讓供應(ying)鏈效能實(shi)現最大化(hua)，他們后續也必然會和新(xin)茶飲企業那(nei)樣歷(li)經(jing)一個瘋狂拓店到拓店速度逐漸(jian)放(fang)慢的過程。
因此后(hou)(hou)續各大中小城市也(ye)將(jiang)逐漸出現，多家零食折扣店(dian)搶占一個城市區(qu)域市場的(de)情況。但因臨期食品店(dian)、個人特(te)價零食店(dian)和這(zhe)些大型品牌零食折扣店(dian)相比，在貨源(yuan)的(de)穩定性上(shang)、供應鏈上(shang)均不占優(you)勢，他(ta)們(men)后(hou)(hou)續生(sheng)存空(kong)間被擠壓的(de)同時，也(ye)將(jiang)影響到巨食陣現有的(de)客戶采購意愿。
當然類似于一些地(di)攤零食(shi)商家會對巨(ju)食(shi)陣(zhen)的(de)(de)商品(pin)感興趣，畢竟他們無須(xu)考慮商品(pin)竄(cuan)貨(huo)、售后等相關(guan)風險，低價也能幫助他們更好的(de)(de)銷售商品(pin)。但如(ru)何拓展更多的(de)(de)客戶(hu)，仍將是后續巨(ju)食(shi)陣(zhen)想要做(zuo)大的(de)(de)關(guan)鍵。
