摘要 : 拋開所謂的公關、營銷的看客思維，以用戶思維重新審視凡客這一年，他們的未來同樣可期。作為穿過N次80支的用戶，至少我是這樣認為。
微信公眾號：互聯網頭條(hulianwangtoutiao)
上周六，一篇《陳年：湊熱鬧的公司都會煙消云散》在朋友圈瘋轉，緊接著另一篇“致敬”猛文《致陳年：否認歷史的公司都會煙消云散》引發新一輪刷屏潮。繼去年8月底“一件襯衫”發布會之后，低調的陳年及凡客好不容易再上頭條，只不過是以其擅長的反思的特殊形式來呈現。
有趣的是，早期前者在朋友圈轉發占據絕對優勢，隨著時間推移，一些“明白”真相的小伙伴逐漸加入到轉發后者的大軍中，二者整體轉發量呈現1:1的趨勢。與此同時，有關凡客的討論再次集中引爆，質疑、批判聲浪此起彼伏，支持、力挺陳年的聲音幾近湮沒。
我總結了下炮轟陳年的主要幾種觀點：一是近年來陳年治下的凡客失去原有的情懷，漸漸遠離用戶。新浪科技資深記者崔西表示，“以前挺喜歡凡客，家里有條凡客哈倫褲穿壞了縫好接著穿。可是回憶一下過去這幾年采訪陳年，每一次都是反思，裁員是反思，搬家是反思，發新品也是反思，關鍵信息反復強調后，凡客變成了一個犯錯的品牌，調性大不如前，情懷都沒有了，用戶該怎么繼續支持?”
二是反省已成為凡客發展過程中必不可少的標簽，陳年選擇在年初發布年度反省大作是例行公關行為，無異于雞湯營銷。新浪科技創事記編輯周璞認為，“陳年那篇好就好在說清楚了“凡客不等于地攤貨”，而他這個人靠不靠譜，做公司失不失敗根本就不是用戶關注的點。”
我非常理解上述兩種看法，是否贊同卻有所保留。我無意與他們爭論是非曲直，我的見解建立在我看問題角度上，拋開公關作秀等因素，作為一名普通用戶，我能感受到陳年的反思至少是真誠的，所以從產品角度看，這次我選擇支持陳年。
正如鞭牛士陳中質疑陳年一樣，企業發展出現問題歸根結底在于創始人，而不在員工或合作伙伴。2013年底，凡客經歷了自成立以來最大的危機，庫存壓力、架構調整、裁員風波，甚至因拖欠供應商貨款被質疑離倒閉不遠。凡客走在命運的十字路口，如果能順利邁過這道坎，至少為企業發展贏得喘息之機;如果迷失在此，這個曾號稱干掉PPG的互聯網快時尚品牌走向歷史，世間再無凡客體。
千鈞一發之際，雷軍的出現無疑為凡客命運帶來轉機，雷軍出手相救主要體現在兩方面：一是他在董事會力排眾議，堅定支持陳年，并在2014年2月領投、IDG等原有股東共累計砸下1億美元，使各方軍心初定。二是他與陳年8次深入交談，每次長達8個小時，使后者意識到不夠專注、不夠極致才是凡客的根本病因。
相比資金帶來的穩定軍心、鋪墊發展，凡客全面開啟的小米化改造更像是一劑強行針，陳年帶領凡客向去毛利率、去組織架構、去KPI層層推進，凡客內部甚至流出“兩個凡是”原則，即凡是雷軍肯定的我都肯定，凡是雷軍反對的我都反對。
如果把陳年比作主治醫生，凡客就是等待救援的重度患者，不得不說，陳年這位文人CEO動手術的決心真大。自此以后，凡客史上最大變革由此展開，員工由搬家前5000人裁至300人，SKU由最高19萬縮減到300個，力爭百元襯衫完爆千元襯衫質量，陳年下定決心先做好一件白襯衫。
毫無疑問，2014年是陳年專心做產品的一年。這一年，凡客沒有再請明星為新一季凡客體造勢，而是選擇低調低調再低調。低調的背后不僅是陳年反思過往的營銷導向和盲目擴充品類，更是在垂直電商被淘寶、京東等大平臺嚴重擠壓的大環境下，凡客已無任性的資本，必須通過產品重塑品牌獲得新一輪發展機遇。
這一年，陳年變了，印象中他公開露面的次數不超過5次，更多時間扮演產品經理角色，這與幾年前強調企業戰略、團隊管理的陳年完全不同。產品經理，意味著陳年不僅要做產品的超級用戶，要知道凡客鼎盛時期陳年穿Prada和Zegna，現在他和雷軍穿著凡客T恤杉和牛仔褲度過整個夏天。
同時，陳年必須親抓產品設計、上游供應鏈、下游制造商等各個環節。所以，出差成為陳年工作的常態，他屢次提及為解決白襯衫設計難題，親赴越南向日本襯衫泰斗吉國武請教，直到確定最佳效果才回國。
作為產品經理，與襯衫團隊成員交流成為不可或缺的環節，提意見、修改、爭吵、定方案成為陳年及其團隊的“新常態”。很難想象，以往200多人組成的襯衫部門被壓縮至7人，而這7人恰恰是白襯衫的締造者。正是親自參與，才使陳年真正體會到做好一件襯衫有多難，中途他不止一次想放棄，但作為創始人和產品經理，放棄意味著宣告凡客變革、重生之路失敗，后果是不僅削弱團隊的戰斗意志，而且置用戶和股東利益不顧，要知道雷軍做夢都覺得陳年能做好。
2014年8月29日，798 D Park，答案終于揭曉。陳年以“凡客再不好好做事情，是要遭雷劈的”宣告回歸，站在舞臺的他言辭激烈，卻難掩豪情壯志。再出發的陳年不再重視融資及上市等事宜，“我先把產品做好”成為他的口頭禪，產品參數信手拈來，他希望以白襯衫為原點挽回用戶的心，并重新塑造品牌。
盡管襯衫無法像手機一樣成為大眾消費品，但它是用戶挑選服裝最大的交集，凡客把襯衫作為突破點是正確的選擇。通過近1年的蛻變、改造、升級，凡客逐漸擺脫品牌制勝的發展策略，轉向以“單品+爆款+性價比+口碑”類小米的產品模式。
2014上半年的300支，下半年的80支免燙襯衫，相繼引發搶購熱潮，陳年向用戶交出第一份滿意答卷。盡管現在談凡客逆襲、成功為時尚早，但經過沉痛教訓洗禮的陳年已重拾對產品的敬畏之心。可以預見的是，今年陳年將繼續把白襯衫模式復制到帆布鞋、T恤衫等更多品類，實現品牌在口碑中慢慢積累。
陳年在反思中提到曾被輕視的優衣庫，優衣庫在國內服裝市場長驅直入，表明其產品和模式克服了本土化障礙，國外奢侈品牌同樣能經得起國內消費市場的考驗，我一位朋友所有衣服甚至內褲都是優衣庫。對凡客而言，優衣庫是極佳的產品、品牌對標和借鑒對象。
羅永浩在個人演說會中反省過往錯誤尚能得到諒解，為何陳年反思卻得到如此不公平的待遇?拋開所謂的公關、營銷的看客思維，以用戶思維重新審視凡客這一年，他們的未來同樣可期。作為穿過N次80支的用戶，至少我是這樣認為。
