限時搶購，這種起源于法國網站Vente-Privée的以互聯網為媒介的零售交易活動，在限定的時間內，提供數量不多、折扣和優惠巨大的商品供搶購。
這種模式很快被其他國家網站引入效仿，中國也不例外，淘寶、京東、蘇寧等等購物網站幾乎每天都在開展各種形式的搶購活動，每年的火車票搶購，很多廠家新品發售的搶購，最浩大和隆重的自然是雙11。經歷了早幾年的購物狂潮后，各家的技術都有極大的提升，特別是在中國這種人口密集度大、網名人口眾多的國度，對搶購技術的要求更大。
搶購活動開始前，賣家肯定會做大量的宣傳，引導很多人群到購買界面，關注此活動。正式開始搶購，大量的人群引入到購買界面，如果這個時候服務器崩潰了，會是什么局面?
搶購的問題
1.服務器的壓力
億萬人的狂歡、巨大的瞬時交易量后面是超級強大的技術支撐，數萬的服務器、百萬行代碼，數不盡的先進技術。1個系統對一萬、十萬、百萬個用戶的支撐完全不是一個量級的，單純通過增加服務器已經不能解決這些問題了。
對于一般的網站來說，搶購并不會天天出現，就算是淘寶、京東，也不會每天有雙11、雙12那么多人搶購商品，往往大量搶購活動發送在某幾件商品，某一些小時刻，在雙11活動之前，淘寶的技術團隊都會針對此次活動精心布局和規劃，各種壓力和極端測試等等。上線前也會增加很多網絡帶寬和服務器等等，但是搶購活動不會一直持續，如果持續投入大量的硬件資源就太不劃算。
2. 技術的壓力
搶購對于技術的要求還是很高的，很多公司開始做電商，偶爾也做下搶購，但是技術不佳，所以網站每次搶購就崩潰了。淘寶剛剛最搶購的時候也是經常崩潰，他們也是走過了很多坑才有了今天的成就。
3. 黃牛
搶購，肯定會吸引到很多對這個產品感興趣的人和對賺錢感興趣的人，供不應求必然導致黃牛產生，所有大批的黃牛投入到了搶購的洪流中，結果是真正感興趣的人沒買到商品，黃牛賺得盆滿缽滿。對于商家來說有好、有壞，我的產品賣出去了，人氣我也賺到了，黃牛加價售賣商品，無形中提供了我的商品的價值。
網絡搶購模式下的黃牛都是技術黨，已經不再是小打小鬧，有一些團隊專門招聘技術人員，針對特定的網站寫腳本，參與到每次的搶購活動，用戶的頁面刷新、點擊，在技術黨的手中變得非常簡單，幾行代碼就可以執行搶購操作，腳本執行的速度遠非手動點擊能比的，你就腦補下滑板鞋和汽車的速度差距好了。
4. 失敗的后果
大家有激情參與到一次次的搶購中，雖然每次都搶不到，但是還是會抱著試一試的心態去嘗試，樂此不疲。如果真心想要，愛這個產品的人，搶購失敗后必然很傷心，一部分人會對賣家失去信心。筆者也算是在搶購屆身經百戰，搶購到系統崩潰的時候也經歷過很多次，每次都死去活來，心情大悲大喜，但是這樣真的好么?
如果是服務器崩潰搶購失敗呢?往往網站剛剛開始做這種活動的時候就容易出現宕機，搶購服務器一般是集群，如果是某一臺倒是沒問題，硬件上面可以彌補。全面宕機往往一時間沒法重啟，后果非常嚴重，賣家客服電話被打爆，網絡上面全是罵聲，負面也跟著而來等等，所以說搶購是一把雙刃劍，弄不好割自己一刀。
下一代的搶購方案
互聯網的飛速發展，新技術一代一代被開發出來，搶購這種模式還會一直持續下去，利益會驅使技術和模式不斷革新。
1.預約購買
案例：錘子手機的預約、小米的預約搶購
預約只是一個購買資格，并不是你一定能買到，給一段很長的時間給用戶去預約商品，這種預約有的是免費，有的是給定金，還有全款預約，不管活動做得怎么樣，在服務器還不夠給力的情況下，用預約購買確實是一種很好的形式。預約可以看到用戶對產品的興趣，市場的反響，能很好的估算搶購當天的服務器壓力，成本控制了，不會造成生產浪費或商品積壓，占款減少了，由于預售需要買家先付款，廠商只需做好供應鏈就好，無需墊付自己有資金，以購定產的形式，對賣家來說百利而無一害。
2. 憑碼購買
案例：小米的F碼，樂視的樂碼,魅族的M碼
商家開放的優先購買權，在商品還未開放購買的時候，放出少了的碼給到一些真正喜歡這個產品或者vip用戶。開放一個后門
3. 抽獎購買
案例：美團的0元搶購
任何人應該都有相同的購買權，平等的購買機會，為何商品都去了黃牛那呢?每個獨立的搶購用戶獲取到一個碼，搶購結束后，根據當前的股票開盤數據，根據一些數學計算和變換算出一個中獎數，所有人都可以使用同樣的方法計算出中獎的號碼，這樣每個人就有了同等的購買權利，公平也得到體現。
4. 移動端搶購
案例：微信搶購
當活動僅限移動端購買時，搶購的門口變得更好，當初寫好的腳本也不能再那么容易地運行了，有些在微信中的活動頁面，必須在取得微信的授權之后才能進行。一般的開發者很難模擬一個微信瀏覽器的環境。黃牛黨很容易操作電腦進行搶購活動，但是如果商家只開放了移動端的搶購，刷單就沒那么簡單了。
5. 更牛的技術和架構
案例：阿里、京東的云計算服務
作為人口最多的國家，搶購在中國的挑戰也是最大的，淘寶剛剛開始的時候服務器也是經常宕機，搶購時也是經常崩潰，發展到今天，技術上一家比較穩定，他們的思想也傳遍了萬家，不會再有人能經歷淘寶那種脫變了。他們積累了多年的技術經驗，迎接著一次又一次的挑戰，都建立了自己的云計算，也愿意開放自己的技術，實現共贏。我討厭重復發明輪子，寫代碼也是，新的技術必然會應用到很多領域，沒必要每家公司都去開放一套搶購的方案和技術，站在巨人的肩膀上才能走得更快，變得更強。
(來源：筆戈科技)
