在雷軍45歲生(sheng)日(ri)的(de)第二天早晨(chen)，他與十幾家媒(mei)體在小(xiao)(xiao)(xiao)米辦公室暢聊(liao)了(le)三小(xiao)(xiao)(xiao)時(shi)。從小(xiao)(xiao)(xiao)米生(sheng)態(tai)開始(shi)，他不(bu)間斷地回答(da)了(le)幾十個問題——為什么(me)(me)要(yao)(yao)投(tou)資(zi)美的(de)而不(bu)是海爾?小(xiao)(xiao)(xiao)米生(sheng)態(tai)的(de)真(zhen)相(xiang)是什么(me)(me)?為什么(me)(me)要(yao)(yao)投(tou)資(zi)100家硬(ying)件公司?小(xiao)(xiao)(xiao)米真(zhen)的(de)是硬(ying)件行業的(de)惡霸嗎?小(xiao)(xiao)(xiao)米模式是否是可(ke)以(yi)復制(zhi)的(de)?小(xiao)(xiao)(xiao)米真(zhen)的(de)不(bu)缺錢嗎?會不(bu)會IPO?等(deng)等(deng)，雷軍做(zuo)了(le)坦誠、深入的(de)回答(da)。
在采(cai)訪中，雷軍反(fan)復強(qiang)調(diao)，小米(mi)生態是(shi)開放的(de)(de)，不排(pai)他(ta)的(de)(de)，大(da)家(jia)認為“小米(mi)啥(sha)都干”是(shi)天大(da)的(de)(de)誤(wu)解，小米(mi)的(de)(de)核心原(yuan)則是(shi)要克制貪(tan)婪(lan)，要專注(zhu)，小米(mi)是(shi)有邊界的(de)(de)。
雷軍(jun)說，在40歲生日那(nei)年他(ta)放(fang)下(xia)過去做了小米，在45歲生日當(dang)天(tian)，他(ta)收到(dao)了兩份大禮，一份是360投資結盟酷派，另一份是華為(wei)發布(bu)榮耀6 plus，“這個行業(ye)的競(jing)爭恐怖(bu)得(de)一塌(ta)糊(hu)涂。”
小米該怎么(me)走(zou)?雷(lei)軍說，去(qu)年一(yi)位友人贈予他(ta)一(yi)句話讓(rang)他(ta)收(shou)獲良多：堅持原(yuan)來的路(lu)。對(dui)于一(yi)個(ge)未上(shang)市公司，利潤不(bu)重(zhong)要(yao)，加(jia)大投入(ru)，不(bu)要(yao)被(bei)市場(chang)搞(gao)來搞(gao)去(qu)。
-----以下是(shi)對(dui)話(hua)的部分節選-----
小米為什么要做生態?
智能家(jia)居這(zhe)一(yi)波浪潮(chao)是(shi)在2014年1月(yue)Google收購(gou)nest時帶動起(qi)來的，這(zhe)提(ti)醒我們所(suo)有(you)人都要全部提(ti)速。
做小米(mi)手機之(zhi)前(qian)，對于先做手機還是先做路由器，我(wo)(wo)們是有猶豫的。我(wo)(wo)們現(xian)在的三個(ge)核心產(chan)品：手機、電視、路由，這三個(ge)產(chan)品的打法都是依照生(sheng)態(tai)鏈(lian)(lian)(lian)在延展，我(wo)(wo)們投做的這些設備、產(chan)品都是高(gao)度和生(sheng)態(tai)鏈(lian)(lian)(lian)相關。生(sheng)態(tai)鏈(lian)(lian)(lian)競爭，短期看不到多(duo)大(da)效果，但是3-5年內能看到。現(xian)在生(sheng)態(tai)鏈(lian)(lian)(lian)的變革才剛剛開始。
手機是(shi)(shi)(shi)平臺型的(de)(de)硬(ying)件(jian)產品，非常依賴(lai)生態鏈(lian)(lian)的(de)(de)成長(chang)，硬(ying)件(jian)的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)從來(lai)就是(shi)(shi)(shi)多維競爭(zheng)(zheng)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)多賣一(yi)個(ge)電話少賣一(yi)個(ge)電話，而是(shi)(shi)(shi)全生態鏈(lian)(lian)的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)，這是(shi)(shi)(shi)一(yi)切的(de)(de)基礎(chu)。
再說回來，小米做生態為什么從(cong)硬件入(ru)手?原因是(shi)在現有的(de)BAT格局下，只有這種模(mo)式才能突(tu)破。在競爭中，我(wo)們(men)步步為營，我(wo)們(men)尋找和BAT不(bu)一樣的(de)切入(ru)點，同時，我(wo)們(men)對利潤的(de)追求是(shi)很有彈性的(de)，(比如我(wo)們(men)和百(bai)度合作(zuo)投資(zi)了愛(ai)奇異(yi))，我(wo)們(men)不(bu)是(shi)寸土必爭。
只(zhi)有這樣(yang)，才能(neng)讓(rang)小米成(cheng)為百億公司(si)，成(cheng)為世界第一。否(fou)則你做一家(jia)又一家(jia)10億美金的公司(si)價值有多大?一次又一次復制自己是沒有價值的。
小米生態包括什么?
我們在去(qu)年成(cheng)立了小米(mi)(mi)的(de)生態鏈部門，計劃是投(tou)資100家硬件企(qi)業，當然(ran)未(wei)來(lai)可能(neng)遠不止這個數。小米(mi)(mi)生態中最核心(xin)的(de)是小米(mi)(mi)手機，周邊是小米(mi)(mi)所投(tou)資的(de)生態鏈企(qi)業，再(zai)周邊是小米(mi)(mi)所結盟、投(tou)資的(de)企(qi)業。
在我(wo)(wo)們的生(sheng)態鏈(lian)中，也(ye)包括了三層，第(di)一層是智能硬(ying)件(jian)生(sheng)態鏈(lian);第(di)二層是內容產(chan)業生(sheng)態鏈(lian);第(di)三層是云(yun)服務。(在硬(ying)件(jian)生(sheng)態鏈(lian)中我(wo)(wo)們投資了硬(ying)件(jian)創業公(gong)司(si);在內容生(sheng)態鏈(lian)我(wo)(wo)們請來(lai)陳彤(tong)，投資優酷和愛(ai)奇(qi)藝;在云(yun)服務中，我(wo)(wo)們投資金山和世紀互聯)
小(xiao)米(mi)投資了這么(me)多創業公司(si)、成熟公司(si)甚至上市公司(si)，小(xiao)米(mi)的邊界是什么(me)?
首先，小米是(shi)(shi)有邊界(jie)的(de)(de)，小米自身只聚(ju)(ju)焦(jiao)三類(lei)產品(pin)：手機(包(bao)括平板)、路由(包(bao)括盒子(zi))、電(dian)視。我們做(zuo)(zuo)生態鏈投資的(de)(de)目的(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)為了做(zuo)(zuo)更多產品(pin)，正(zheng)是(shi)(shi)為了專注。各個產品(pin)線齊頭并進是(shi)(shi)很亂(luan)的(de)(de)，很危(wei)險(xian)。現在我們是(shi)(shi)很清(qing)楚地(di)按照(zhao)節(jie)奏在前(qian)進，我們今天的(de)(de)關鍵詞是(shi)(shi)——克(ke)制、聚(ju)(ju)焦(jiao)、穩步推進。
以(yi)前國際化，我們同(tong)時做六(liu)七個區域，現在是聚焦突(tu)破印度，對于(yu)互聯網金融，我們的想法(fa)是，準備后做。
小米的核心原則有三點
1.克制貪婪、少做事(shi)情、把核(he)心事(shi)情做好;
2.盡(jin)可能廣(guang)泛結盟，和大家協同;
3.通過生態(tai)鏈的方式帶動整(zheng)個產業轉型(xing)、升(sheng)級。
我(wo)做天使投資(zi)(zi)的(de)時候，紅杉(shan)的(de)沈南(nan)鵬(peng)給我(wo)提意見，他說“你(ni)(ni)太保守，會錯過(guo)很多(duo)(duo)”。但是作(zuo)為(wei)VC，你(ni)(ni)輸掉一(yi)百個(ge)案子(zi)無(wu)(wu)所(suo)謂，只(zhi)要(yao)有(you)一(yi)個(ge)成功，夠了。世界不是看你(ni)(ni)輸掉多(duo)(duo)少，而(er)是贏多(duo)(duo)少。所(suo)以我(wo)說，要(yao)放輕(qing)松(song)，說直(zhi)白(bai)點，我(wo)投資(zi)(zi)的(de)這100家公(gong)司小米會幫助他們，但生(sheng)死是CEO自己的(de)事情(qing)，我(wo)照樣吃飯和睡覺無(wu)(wu)所(suo)謂。最終我(wo)相信總會有(you)幾個(ge)成功的(de)，總會有(you)百億美金以上的(de)。
順(shun)為基金曾經瀏覽了(le)7000個(ge)案(an)子，他(ta)們總結，只要做(zuo)一個(ge)homerun(全壘打)，都贏回來(lai)了(le)。只要一家成(cheng)功，全掛了(le)無所謂(wei)。(自己邊笑邊感嘆，太直白了(le)……)
小米的三張網：
小(xiao)米(mi)有好(hao)幾(ji)張網，第(di)一是(shi)小(xiao)米(mi)不(bu)僅(jin)是(shi)手機公司，還是(shi)移動(dong)互聯網公司，所(suo)以(yi)我(wo)們(men)的(de)(de)第(di)一平臺(tai)是(shi)移動(dong)互聯網平臺(tai)。舉例，11月單月小(xiao)米(mi)的(de)(de)游戲業務流水就(jiu)是(shi)1.73億人民幣，非常可觀;第(di)二個平臺(tai)是(shi)電子(zi)商務平臺(tai)，無論是(shi)營業額還是(shi)規模，尤(you)其是(shi)智(zhi)能(neng)硬件(jian)方面，都可以(yi)排到全(quan)國前三，我(wo)們(men)為(wei)什么(me)(me)那(nei)么(me)(me)重視智(zhi)能(neng)硬件(jian)產業鏈，原因之一是(shi)為(wei)小(xiao)米(mi)補充產品線(xian);第(di)三個平臺(tai)是(shi)云服務。
在(zai)云服務中(zhong)，小米(mi)也(ye)有(you)(you)三層戰(zhan)略(lve)，目前小米(mi)自身所提供(gong)(gong)的云服務集中(zhong)在(zai)應用端，中(zhong)間層是金山，主要是數據挖掘和利用，基礎設施(shi)(機房等)是由(you)世紀互聯(lian)提供(gong)(gong)，分工協(xie)作，互不制(zhi)約(yue)，彼(bi)此有(you)(you)獨立的業務策略(lve)。
為什么最終選擇美的?
我們(men)(men)去年年初(chu)開(kai)始準備(bei)路(lu)(lu)由器，我們(men)(men)把路(lu)(lu)由器設計成家庭(ting)的(de)(de)服務器和家庭(ting)化(hua)的(de)(de)存儲中(zhong)心，在(zai)(zai)做路(lu)(lu)由器的(de)(de)同時，我們(men)(men)開(kai)始做智能(neng)硬(ying)件的(de)(de)生態鏈，初(chu)期(qi)我們(men)(men)想找大公司合作，年初(chu)我們(men)(men)就和家電巨頭(tou)在(zai)(zai)溝(gou)通，最后花了八九月時間，和美的(de)(de)達成了戰(zhan)略伙伴關系。
我們歡迎像海爾(er)、海信這樣的公司來(lai)合作，甚至是格力(li)。但是對于(yu)這些傳統的大企業，如(ru)果沒(mei)有成功案例(li)，是很難真正開始(shi)合作的，所以，美(mei)的是一(yi)個切(qie)入口。
投(tou)資(zi)美(mei)的(de)是(shi)我(wo)們(men)兩年前(qian)制定的(de)智能家居戰略的(de)延伸。我(wo)們(men)的(de)第(di)一步是(shi)自己(ji)通(tong)(tong)過(guo)智能硬件產(chan)業鏈的(de)投(tou)資(zi)，使我(wo)們(men)產(chan)業鏈初見雛形，這樣才能說(shuo)服美(mei)的(de)和(he)我(wo)們(men)合作(zuo)，第(di)二步是(shi)投(tou)資(zi)美(mei)的(de)。我(wo)們(men)想(xiang)通(tong)(tong)過(guo)和(he)美(mei)的(de)的(de)伙伴關系，達成小(xiao)(xiao)米設(she)備(bei)(bei)和(he)美(mei)的(de)設(she)備(bei)(bei)的(de)互(hu)(hu)聯(lian)互(hu)(hu)通(tong)(tong)。我(wo)們(men)想(xiang)在(zai)五年時間內，讓所有設(she)備(bei)(bei)都和(he)小(xiao)(xiao)米連接上(shang)。
評價董明珠
做(zuo)企(qi)業不能這么(me)任性，戰略和打賭沒什么(me)關系。我們也想和格力合(he)作嘛。(笑)
現(xian)在(zai)有“小(xiao)米系(xi)”、“雷軍(jun)系(xi)”的說(shuo)法，這是不是一種站隊?您一直在(zai)說(shuo)開放，兩者是不是矛盾?
小(xiao)米(mi)(mi)的(de)(de)根本原則是(shi)不(bu)(bu)排他(ta)、不(bu)(bu)站隊、開放式。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)結(jie)盟、投資(zi)的(de)(de)公司，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)都(dou)不(bu)(bu)要求戰隊，開放是(shi)建立(li)生態鏈(lian)的(de)(de)基礎。比如我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)在內(nei)容(rong)產業(ye)的(de)(de)生態鏈(lian)中，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)投資(zi)了(le)優酷和(he)愛奇(qi)藝，這兩家是(shi)做的(de)(de)最好的(de)(de)視頻網站同時(shi)也是(shi)直接(jie)競爭對手，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)不(bu)(bu)參(can)與內(nei)容(rong)產業(ye)的(de)(de)競爭，只是(shi)追求產業(ye)和(he)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)合作(zuo)。比如我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)選擇了(le)金山云(yun)作(zuo)為云(yun)提供(gong)方，但(dan)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)也有(you)可(ke)能選擇亞馬遜(我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)亞馬遜也支持了(le)小(xiao)米(mi)(mi)的(de)(de)一(yi)部分(fen)云(yun)存儲)，金山云(yun)不(bu)(bu)是(shi)小(xiao)米(mi)(mi)唯一(yi)的(de)(de)供(gong)應商，而是(shi)主要供(gong)應商。
我們(men)合作的(de)前提不(bu)是(shi)以我們(men)投(tou)資(zi)(zi)不(bu)投(tou)資(zi)(zi)作為前提，投(tou)資(zi)(zi)只是(shi)執行小米(mi)戰略，目的(de)是(shi)為了強化我們(men)自己。
小米投資100家硬件公司的核心目的是為了增強小米手機競爭力
小(xiao)(xiao)米絕對不(bu)(bu)是一家投資(zi)公司，這100家企業誰(shui)能(neng)出來誰(shui)不(bu)(bu)能(neng)，我并不(bu)(bu)關心。小(xiao)(xiao)米的(de)(de)態(tai)度是——你盈利(li)不(bu)(bu)盈利(li)是你的(de)(de)事(shi)情，這其中(zhong)的(de)(de)真諦只有一個，就(jiu)是做(zuo)生態(tai)鏈是為了增強(qiang)小(xiao)(xiao)米手機(ji)的(de)(de)競爭力。生態(tai)鏈成與敗是他們(men)自己的(de)(de)事(shi)情，我們(men)只是扮演好(hao)(hao)股東角色，我們(men)能(neng)獲得的(de)(de)最大(da)好(hao)(hao)處就(jiu)是他們(men)支持了我們(men)戰略(lve)。
我關心的永遠是，第一、這些投資公司是不是符合小米戰略，幫助小米增強競爭力;第二、不賠錢。
這100家公司可以起到(dao)示范(fan)作用(yong)，帶動整個產(chan)(chan)業鏈，然后(hou)我們會邀請(qing)更多(duo)伙伴加盟，但(dan)是(shi)我們有挑選標(biao)準。標(biao)準核心要符(fu)合小(xiao)米價值觀和(he)(he)小(xiao)米的用(yong)戶(hu)群，這和(he)(he)產(chan)(chan)品(pin)本(ben)身價格無(wu)關，比如Nest產(chan)(chan)品(pin)好價格高，但(dan)是(shi)不符(fu)合小(xiao)米用(yong)戶(hu)群的主(zhu)流需求，所以我們也不會引入Nest的產(chan)(chan)品(pin)。
目前(qian)(qian)也有不(bu)少優(you)秀(xiu)、合適的產品在小(xiao)米網銷(xiao)售，但(dan)我們不(bu)是要做成天貓、京東那(nei)樣的綜合大平臺，對于(yu)引入更多(duo)設備(bei)(在小(xiao)米網銷(xiao)售)，我們目前(qian)(qian)沒有準備(bei)。
兩年保護期之限
對于我(wo)們投資的(de)(de)公司(si)，小米有兩(liang)年保護期，保證(zheng)同一(yi)類型同一(yi)領域的(de)(de)公司(si)只投一(yi)家，但是兩(liang)年過后，我(wo)們會投資其他公司(si)，肯定的(de)(de)。
小米嫡系和非嫡系的公司所享受到的小米資源有什么不同?
所享(xiang)受(shou)的(de)(de)資(zi)源多少，和(he)投資(zi)不投資(zi)沒有關系，對我們戰略支持(chi)度(du)越高的(de)(de)，我們越支持(chi)。小(xiao)米內部正在制(zhi)定一(yi)套準則(ze)，將(jiang)產品(pin)分(fen)級，按(an)照級別(bie)來配置(zhi)不同(tong)的(de)(de)合作、資(zi)源方案。但是具(ju)體細則(ze)還沒出來。
您覺得硬件創業公司喜歡你嗎?
這是(shi)(shi)一個(ge)很有(you)爭議的問題。我(wo)們(men)投(tou)資了很多公(gong)司(si)，但是(shi)(shi)那些拿不到我(wo)們(men)投(tou)資的公(gong)司(si)罵我(wo)們(men)，但是(shi)(shi)小米是(shi)(shi)開放的，我(wo)們(men)歡迎你，你可以找我(wo)們(men)投(tou)資，找我(wo)們(men)連(lian)接啊。
小米不想變成孵化器
小米不想變成孵(fu)化器，空氣凈化器是(shi)一個(ge)極(ji)特(te)殊的例子。為(wei)了保證被投的公司具備作戰能力(li)，我(wo)們會輸入更多供應鏈(lian)能力(li)給被投伙伴，也會幫助他們對接(jie)廠商(shang)，用小米信譽為(wei)他們背書。但前提(ti)是(shi)，用小米品(pin)(pin)牌的所有產(chan)業鏈(lian)產(chan)品(pin)(pin)必須是(shi)我(wo)認可的。
小米能夠勝出的絕對原因是高效率
舉(ju)了(le)同仁堂、沃(wo)爾(er)瑪和Costco的例(li)子(zi)，(此處省略1000字，可參(can)照雷軍在聯想的內(nei)部演講(jiang)類似，其中舉(ju)了(le)傅盛以(yi)白菜(cai)價在Costco買了(le)兩(liang)個新秀麗，吸引雷軍去(qu)Costco辦卡)，以(yi)證明商(shang)業的本(ben)質是(shi)高(gao)效率，便宜的背(bei)后也是(shi)高(gao)效，而高(gao)效率真是(shi)小米勝(sheng)出的絕對原因(yin)。
小米怎么做的(de)呢?第(di)一(yi)是(shi)(shi)真材(cai)(cai)實(shi)料(liao)，高性(xing)能，高體驗，關(guan)鍵詞是(shi)(shi)要超用戶預期;第(di)二(er)是(shi)(shi)電(dian)子商務(wu)直銷，高效(xiao)率(lv)(lv)運(yun)作(zuo)，優勢明顯，我們的(de)運(yun)營效(xiao)率(lv)(lv)絕對(dui)是(shi)(shi)世界領先水平;第(di)二(er)是(shi)(shi)口(kou)口(kou)相傳(chuan)，產生超高口(kou)碑，可(ke)以節省(sheng)大量的(de)廣告營銷費用。第(di)一(yi)個(ge)沒做好，十倍一(yi)百(bai)倍經歷來彌補第(di)一(yi)個(ge)(真材(cai)(cai)實(shi)料(liao))。
小米不可復制，但是小米模式可復制
復制(zhi)一(yi)個小米很難(nan)，但是(shi)小米模式可復制(zhi)、可推廣。我們(men)的(de)目的(de)是(shi)幫助100家傳統公司轉(zhuan)型。在傳統產業做事情，考慮最多的(de)是(shi)成本，而我們(men)研發產品是(shi)不惜海量(liang)投入。貼著成本定價，我們(men)很希望行業來(lai)學我們(men)。
未來的三大挑戰
挑戰有很(hen)多，首先整個智能手機(ji)的(de)(de)工業(ye)都有很(hen)多難題，現在處于整個技術(shu)(shu)的(de)(de)瓶頸期，比(bi)如電(dian)(dian)子和電(dian)(dian)芯技術(shu)(shu)，這是整個消(xiao)費電(dian)(dian)子最慢的(de)(de)，不僅要(yao)解決技術(shu)(shu)創新(xin)，還要(yao)解決可(ke)靠性(xing)和量產問(wen)題，不容(rong)易。
我(wo)去年(nian)上半年(nian)把第一(yi)代紅米(mi)總共(gong)40萬抬扔掉了，已經下了訂單，但是(shi)因(yin)為沒達到標準(zhun)，全部扔掉。這(zhe)樣的(de)(de)事情只會(hui)更多，我(wo)們(men)是(shi)依靠(kao)巨大的(de)(de)工作(zuo)量來(lai)控制(zhi)風險。小米(mi)通常會(hui)準(zhun)備幾套方案(an)，最終上市只有其中一(yi)套，這(zhe)當然會(hui)帶來(lai)巨額的(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)，但這(zhe)個(ge)浪(lang)費(fei)(fei)是(shi)必(bi)要的(de)(de)。
另外，專(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)的挑戰，專(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)戰是小(xiao)米(mi)成(cheng)人(ren)禮。這個成(cheng)人(ren)禮怎(zen)么過(guo)呢(ni)?小(xiao)米(mi)明(ming)年(nian)預計(ji)要(yao)申(shen)請1300項(xiang)專(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)，其(qi)中(zhong)300項(xiang)國際發明(ming)專(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)，現(xian)在關鍵是時(shi)間(jian)(jian)太(tai)短(duan)。我們最(zui)需(xu)要(yao)的就是時(shi)間(jian)(jian)，我們要(yao)把(ba)發明(ming)想(xiang)法(fa)變成(cheng)專(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)，才能在這一(yi)輪競爭中(zhong)持有門票。5-10年(nian)，專(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)戰是游戲(xi)規則的一(yi)部分(fen)。
除了專利之(zhi)外最大的挑戰是隱(yin)(yin)私(si)，小(xiao)米的目的是成為(wei)全球公(gong)(gong)司(si)里對用戶隱(yin)(yin)私(si)保(bao)護最全面的公(gong)(gong)司(si)，我們(men)馬上要推(tui)出一本小(xiao)米隱(yin)(yin)私(si)白皮書。
恨小米是沒道理的
最近(jin)王興說的一(yi)句話我很認可——無(wu)論你(ni)從事(shi)什(shen)么(me)行業，如(ru)果你(ni)一(yi)旦認為你(ni)的行業跟互(hu)聯網沒(mei)有什(shen)么(me)關(guan)(guan)系(xi)，在(zai)過(guo)一(yi)兩年(nian)這個行業跟你(ni)就沒(mei)關(guan)(guan)系(xi)了(le)。現在(zai)大家恨小米沒(mei)道理(li)，移(yi)動互(hu)聯和智能家居的浪潮(chao)已經來了(le)，不變就會死。
小米沒有圍墻，但小米是有圍欄的
在IBM時代，是(shi)(shi)開放生態，到了蘋果時代，又變成了封閉(bi)式的(de)。小(xiao)米(mi)不一樣，我們(men)是(shi)(shi)中間(jian)模(mo)式，IBM基(ji)本不管(guan)(guan)，放任(ren)市(shi)場，所以良莠不齊。但小(xiao)米(mi)是(shi)(shi)帶有(you)管(guan)(guan)理智能的(de)，我們(men)對市(shi)場、產(chan)品、合作方進行選擇和管(guan)(guan)理，小(xiao)米(mi)沒有(you)圍墻，但小(xiao)米(mi)是(shi)(shi)帶圍欄的(de)。
未來智能硬件市場是怎樣的?
未來智能(neng)硬(ying)件方(fang)向大致(zhi)是(shi)是(shi)兩(liang)類，一種是(shi)大眾品爆款，很(hen)便宜，另一種是(shi)個(ge)性款，做溢價，未來智能(neng)硬(ying)件方(fang)向。要不你用小(xiao)米(mi)模式，要不你和這種模式錯位，這就(jiu)是(shi)現實。
但工業品不可(ke)能是唯一(yi)的寡頭市場，非(fei)小米系當然可(ke)以成功。
投資這么多，小米不缺錢
小米今年(nian)干了一(yi)件(jian)比IPO不一(yi)定差(cha)的(de)事情(qing)，就(jiu)是發了10億美金(jin)(jin)債，很多大銀行都(dou)參與了，這些(xie)銀行參與的(de)需求要遠遠超(chao)過10億美金(jin)(jin)。我(wo)們的(de)原則是在(zai)(zai)豐年(nian)儲(chu)備糧食，我(wo)們在(zai)(zai)現(xian)金(jin)(jin)豐厚的(de)前(qian)提下發債。之前(qian)金(jin)(jin)山差(cha)點關門(men)，我(wo)更(geng)知道一(yi)個企業要生存(cun)首(shou)先要保證高現(xian)金(jin)(jin)存(cun)量。
我(wo)(wo)們今(jin)年投(tou)資迅(xun)雷(lei)、愛奇藝(yi)、世紀互聯(lian)等(deng)企業(ye)，花了十幾(ji)億，但是(shi)遠遠在(zai)安全線之上。僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)金山軟件就(jiu)有(you)12億現金，迅(xun)雷(lei)賬上有(you)5億現金，我(wo)(wo)們還有(you)順(shun)為，小米(mi)不是(shi)孤立(li)個(ge)(ge)體(ti)，而是(shi)一整(zheng)個(ge)(ge)大體(ti)系，我(wo)(wo)們在(zai)每一個(ge)(ge)投(tou)資中，都運用(yong)了很多資金杠桿(gan)，小米(mi)不缺錢(qian)。
五年內沒有任何IPO計劃
現在我們(men)是(shi)(shi)四家上市公司的控制人(ren)，(金山、獵豹(bao)、迅(xun)雷、YY)，上市公司有很(hen)多(duo)短(duan)線投(tou)資者，使(shi)得(de)長期目標被(bei)扭曲。所(suo)以未來五年(nian)我們(men)沒有任何IPO計劃，我們(men)也做(zuo)好了不追求短(duan)期盈利的目標，但(dan)是(shi)(shi)對于人(ren)才(cai)投(tou)入(ru)(ru)、技術、研發投(tou)入(ru)(ru)都(dou)是(shi)(shi)海量，也會大(da)力投(tou)資物流中(zhong)心(xin)和服務(wu)中(zhong)心(xin)。
十年后小米改變中國
小米(mi)的定位是一(yi)家國民企業，我(wo)們(men)在做的事情(qing)是推(tui)動(dong)這一(yi)輪(lun)工(gong)(gong)業革命，改變(bian)工(gong)(gong)業社會的標志首先(xian)就是讓(rang)所有產品都質優價廉。我(wo)們(men)已經用了(le)(le)三年(nian)(nian)時(shi)間(jian)改變(bian)了(le)(le)智能手(shou)機行業，所有產品都變(bian)好變(bian)便宜了(le)(le)。十年(nian)(nian)后(hou)，你將看到小米(mi)改變(bian)了(le)(le)中國，至少(shao)是工(gong)(gong)業。我(wo)們(men)還(huan)想成為世界第(di)一(yi)，讓(rang)全球享(xiang)受中國科(ke)技創新的樂趣(qu)。
國(guo)內(nei)企業更需要(yao)聯合在一起(qi)，槍(qiang)口抬高(gao)一尺，對準國(guo)外企業，不要(yao)總(zong)是對準小米攻擊。
文/《財經(jing)》宋瑋
