創投分享會注(zhu)：去(qu)年(nian)我(wo)們(men)在(zai)的時候，曾說這可能是樂(le)視(shi)“考驗(yan)全產業(ye)鏈模式是否成功的關鍵年(nian)”，可謂應驗(yan)不爽。在(zai)經(jing)歷2014年(nian)“外(wai)逃”謠言和股價反復(fu)顛簸之后，樂(le)視(shi)董(dong)事長兼(jian)CEO賈(jia)躍亭在(zai)今日又發(fa)出(chu)了一封內部信。
每一封(feng)企業的“內部信(xin)(xin)”或(huo)“公開信(xin)(xin)”都是(shi)一家企業最(zui)近(jin)狀態和未來計(ji)(ji)劃的最(zui)好注腳，把(ba)這一手法(fa)玩到極致(zhi)的賈(jia)躍(yue)亭更不(bu)例外。盡管賈(jia)在(zai)信(xin)(xin)中(zhong)承認，“剛(gang)剛(gang)過去的一年可(ke)以(yi)說是(shi)樂視歷史上(shang)最(zui)為(wei)艱難的一年”，但也(ye)樂觀地認為(wei)，樂視2015全年收入要(yao)超過230億元，并(bing)承諾在(zai)全員范圍(wei)內推行“合(he)伙(huo)人制計(ji)(ji)劃”。
另外還有幾點需要(yao)注意：
①賈(jia)躍亭用大篇幅談樂視造車(che)的必要性(xing)，他在回憶2013年造車(che)計劃遭遇了(le)大部分高管的反對票、SEE計劃也(ye)有可能失(shi)敗的情(qing)況下，仍(reng)然(ran)堅持推行(xing)的想法。不過，雖然(ran)科技圈(quan)有傳(chuan)聞前法拉(la)利(li)中(zhong)國區銷售(shou)總(zong)監、前英菲尼迪呂(lv)中(zhong)國銷售(shou)區總(zong)經理征宇加入樂視的消息(xi)，但樂視造車(che)的實際動作仍(reng)然(ran)停留在口頭上，如何持續落地以避(bi)免外界扣上“為股價講故事”的帽子(zi)，仍(reng)然(ran)需(xu)要進(jin)一(yi)步觀察(cha)。
②將“適時引入外部資本(ben)”的承(cheng)諾耐(nai)人尋味。“外部資本(ben)”屬性(xing)是(shi)國有還是(shi)民(min)營，比例是(shi)多少，對股價會產生什么影響(xiang)，都是(shi)值得未(wei)來關注的點。
③將推(tui)出“推(tui)動產(chan)業(ye)進步(bu)的重磅智(zhi)能(neng)終(zhong)端產(chan)品”，是否(fou)是傳言已久、但官方(fang)一直“否(fou)認(ren)”的手機產(chan)品？無論成敗，它都可能(neng)將再次成為科技界的新話題。
以下是賈躍亭內部信全文：
親愛的樂視同(tong)學們：
2014年結束了。這個冬天(tian)很冷，像(xiang)必(bi)先的磨難；這個冬天(tian)也很暖(nuan)，有(you)樂迷、股民和團隊風雨同舟、不離不棄(qi)。變革(ge)之(zhi)路從來就(jiu)不會一帆風順。
今天是(shi)新年的(de)第一個工作日，也(ye)拉開了樂(le)視(shi)生(sheng)態(tai)下(xia)(xia)一個征(zheng)程的(de)序幕。樂(le)視(shi)生(sheng)態(tai)已經取(qu)得了階(jie)段性的(de)成功(gong)，在(zai)下(xia)(xia)一個征(zheng)程里，希(xi)望樂(le)視(shi)能(neng)夠(gou)成為垂直整合的(de)互(hu)聯網產(chan)業(ye)革(ge)命的(de)領導者，全球化世界(jie)級(ji)的(de)生(sheng)態(tai)型公司，引(yin)領中國(guo)汽(qi)車產(chan)業(ye)彎道顛覆歐美日韓傳統巨頭，有效解決(jue)城市(shi)霧霾(mai)及交通(tong)擁堵，給用戶帶來極致的(de)產(chan)品、藍(lan)天和新鮮的(de)空(kong)氣，真正改(gai)變人們的(de)生(sheng)活(huo)方式，在(zai)全球實現互(hu)聯網、科技、文化、生(sheng)態(tai)融合的(de)中國(guo)夢。
回憶激蕩歲月，往事歷歷在目，令人感(gan)慨萬千。
剛剛過去(qu)的(de)一(yi)(yi)年可(ke)以說是樂(le)(le)視歷史上最為艱難的(de)一(yi)(yi)年，在相關(guan)政策(ce)影響下，盒(he)子銷售暫(zan)停(ting)，關(guan)于我們的(de)各種流(liu)言層出(chu)不窮，這(zhe)些都(dou)讓(rang)樂(le)(le)視的(de)發展腳(jiao)步(bu)受到(dao)了(le)一(yi)(yi)些影響。
越大的磨難，才(cai)是越好的錘煉。有時候(hou)，你必須跌到(dao)你從未經歷(li)的谷底，才(cai)能站在你從未到(dao)達的高峰(feng)。
過(guo)去的一(yi)年也(ye)是我們捷(jie)報頻傳的一(yi)年， 樂視生態業務各條線都取得了(le)(le)長足的發展。超級電(dian)視銷量提前完成(cheng)了(le)(le)150萬的年度目標，成(cheng)為(wei)無(wu)可爭議的智(zhi)能電(dian)視第一(yi)品牌(pai)。海外戰略(lve)初顯成(cheng)效，超級電(dian)視三(san)個月搶占了(le)(le)將近一(yi)成(cheng)的香(xiang)港電(dian)視市(shi)場，單(dan)型號(hao)超越了(le)(le)三(san)星、索(suo)尼等(deng)日韓(han)品牌(pai)。
我(wo)們(men)(men)在美國成立了兩個子公(gong)司，分(fen)別(bie)位于洛杉磯和(he)硅谷，我(wo)們(men)(men)前不久(jiu)公(gong)布的(de)(de)“SEE計(ji)劃”中(zhong)涉(she)及的(de)(de)超級(ji)汽(qi)車研發設計(ji)也放在硅谷。北京、洛杉磯、硅谷將會成為(wei)一(yi)條“北洛硅”線，支撐樂視(shi)(shi)生態(tai)全(quan)球(qiu)化的(de)(de)布局(ju)和(he)落地。全(quan)球(qiu)化的(de)(de)垂直整合的(de)(de)互聯(lian)網體育(yu)產業(ye)公(gong)司樂視(shi)(shi)體育(yu)獨立不久(jiu)就已經(jing)成為(wei)行業(ye)第一(yi)。樂視(shi)(shi)影業(ye)大片不斷(duan)，有望沖擊年(nian)度(du)(du)票房第一(yi)；樂視(shi)(shi)網繼(ji)續(xu)保持(chi)前三(san)強的(de)(de)行業(ye)地位，廣(guang)告營收(shou)(shou)持(chi)續(xu)高速增長，整個樂視(shi)(shi)生態(tai)年(nian)度(du)(du)營收(shou)(shou)近百億(yi)。
很(hen)多(duo)的(de)樂(le)(le)迷(mi)(mi)和股民在樂(le)(le)視(shi)最(zui)低(di)迷(mi)(mi)的(de)時候，不(bu)離不(bu)棄，依然真切地為(wei)我(wo)為(wei)樂(le)(le)視(shi)加油(you)鼓勁。看到(dao)微博上樂(le)(le)迷(mi)(mi)“只要你一個眼神(shen)肯定，樂(le)(le)迷(mi)(mi)的(de)支(zhi)持(chi)就有意義(yi)”這樣的(de)留言(yan)，讓我(wo)非常感恩、感動(dong)，禁不(bu)住淚流滿(man)面。這些可愛(ai)的(de)樂(le)(le)迷(mi)(mi)讓我(wo)更加堅(jian)定了自己的(de)信念(nian)，他們才是(shi)樂(le)(le)視(shi)最(zui)大的(de)財富，他們的(de)贊美和支(zhi)持(chi)是(shi)多(duo)少市(shi)值(zhi)都換不(bu)到(dao)的(de)。
我也為所有(you)的(de)樂視人感到驕(jiao)傲(ao)，正因為你們(men)的(de)努力，才(cai)讓用(yong)戶體驗到了(le)極致的(de)產品和我們(men)的(de)價值(zhi)觀。
過去的(de)(de)一(yi)年中，我因樂視生態海外(wai)布局和(he)超級汽(qi)車(che)“SEE計劃(hua)”以及手術住院，很長時間不(bu)在公司(si)。但讓我欣慰和(he)感恩的(de)(de)是，在這段時間里，樂視人面(mian)對諸多困難負重前(qian)(qian)行，不(bu)辱使命，全力(li)推動各項業(ye)務急(ji)速前(qian)(qian)進(jin)，用業(ye)績證明了樂視擁有(you)一(yi)支(zhi)跨產業(ye)、多能力(li)、全協同的(de)(de)產生生態聚(ju)變效應的(de)(de)團隊，建立(li)起全球獨有(you)的(de)(de)、打(da)破(po)組織邊界、高效協同運作的(de)(de)生態型組織管理體系，為(wei)樂視生態建立(li)了顯著(zhu)的(de)(de)差異化競爭(zheng)優(you)勢，樹立(li)了極高的(de)(de)生態競爭(zheng)門檻(jian)。
2015年對我們來說是(shi)一個新(xin)的里程碑(bei)的開始。
今年，超級(ji)電(dian)視(shi)的銷售量(liang)將要(yao)達(da)到300-400萬(wan)臺，保有量(liang)超500萬(wan)臺；樂視(shi)生(sheng)態的全球拓展將突飛猛進；樂視(shi)影業在適當時機注入(ru)到樂視(shi)網；樂視(shi)網也(ye)將實現用戶(hu)和收入(ru)的高(gao)速增長，沖(chong)擊(ji)全行業第(di)一；樂視(shi)體(ti)育(yu)、樂視(shi)云計算將會帶來更大的驚喜。
我們將(jiang)繼(ji)續秉承奢侈科技、完整生(sheng)態、兩(liang)倍性(xing)能(neng)、一半(ban)價格的(de)理念(nian)，在不久推出希望(wang)能(neng)夠推動(dong)產業進(jin)步的(de)重磅智(zhi)能(neng)終端產品，完善(shan)樂視生(sheng)態的(de)核心一環，為(wei)風雨同(tong)舟不離(li)不棄的(de)樂迷、股(gu)東奉獻更(geng)為(wei)極(ji)致的(de)用(yong)戶(hu)體(ti)驗、創造最大(da)的(de)用(yong)戶(hu)價值！
樂(le)(le)視生(sheng)(sheng)態全(quan)年總收入將再次高(gao)速(su)增長，力爭突破230億。這也更需要繼續提升樂(le)(le)視生(sheng)(sheng)態自身供(gong)血機能(neng)，抵御外來(lai)風險，并適時地引入外部資(zi)本，為整個(ge)生(sheng)(sheng)態高(gao)速(su)健康運營(ying)提供(gong)資(zi)金(jin)保障(zhang)。
關(guan)鍵一(yi)年，更(geng)加考驗(yan)我們同時打響幾場戰(zhan)役(yi)的能力，更(geng)需要全體樂視人踐行“用戶、前(qian)瞻、快速、協同、極致、創新、分享”的企業(ye)文(wen)化，全情投入(ru)，給所有默(mo)默(mo)加油吶(na)喊的樂迷們帶(dai)來更(geng)多榮耀。
與員工分享公司成長收益是樂視的核心理念之一，今年上半年，將會全力推行合伙人制計劃，讓每一位正式員工將來都能擁有整個樂視生態原始股份，并且達到同崗位全行業最高比例，讓每一位合伙人都要能夠獨擋一面并密切協同，讓每一位樂視人都能后顧無憂的全情投入到大家的共同夢想中來。
垂直整合的(de)“平(ping)臺+內(nei)容+終端+應用”的(de)樂視(shi)生態(tai)(tai)模式逐漸成(cheng)(cheng)型，正(zheng)在發揮其強大(da)的(de)核聚變(bian)能(neng)力，下(xia)一個階段(duan)，樂視(shi)將力爭邁向千億美元收(shou)入，成(cheng)(cheng)為偉大(da)的(de)全(quan)球生態(tai)(tai)型公(gong)司。未來十年也將是中國(guo)產業互聯網公(gong)司在全(quan)球范圍內(nei)戰勝(sheng)美日韓企(qi)業的(de)歷史性機遇，樂視(shi)生態(tai)(tai)的(de)垂直整合模式將為中國(guo)企(qi)業全(quan)球化成(cheng)(cheng)功探索出一條(tiao)道(dao)路。
樂視模式從最初被質疑、被嘲笑，到現在變為被很多企業所效仿，很多企業也開始向“生態型”企業轉型擴張。我們不懼模仿，也歡迎大家來模仿，因為樂視的理念是，不僅希望自己成功，更希望能夠推動整個行業的成功和社會的進步。
互聯網(wang)時(shi)代(dai)下，衡量企業價(jia)(jia)值的(de)(de)核心(xin)指標，并不是(shi)(shi)其盈利(li)能力，而是(shi)(shi)創(chuang)造了多大的(de)(de)用戶價(jia)(jia)值以及對(dui)行業的(de)(de)貢獻(xian)(xian)，對(dui)社會的(de)(de)貢獻(xian)(xian)，對(dui)人(ren)類的(de)(de)貢獻(xian)(xian)。
這也是(shi)我們“SEE計劃”的(de)夢想所(suo)在。
我堅信(xin)，超級(ji)汽車(che)不僅僅將帶來一場(chang)產業(ye)革(ge)命，而且最終可以為人們(men)帶來更多藍天和新(xin)鮮純(chun)凈的(de)空氣，這本不該是生活的(de)奢侈品。
我認為，從(cong)(cong)現在去定義(yi)未(wei)來(lai)(lai)，是不可能做(zuo)出顛覆(fu)性(xing)產品，成(cheng)為一個偉大公司的。而我主張(zhang)的是從(cong)(cong)未(wei)來(lai)(lai)定義(yi)未(wei)來(lai)(lai)，再從(cong)(cong)未(wei)來(lai)(lai)定義(yi)現在。超級汽(qi)車戰(zhan)略正是從(cong)(cong)未(wei)來(lai)(lai)定義(yi)未(wei)來(lai)(lai)的汽(qi)車、從(cong)(cong)未(wei)來(lai)(lai)定義(yi)我們(men)制造(zao)汽(qi)車的模式。
我相信，超級汽車亮相之時，汽車會被重(zhong)新(xin)定義，就像我們重(zhong)新(xin)定義電(dian)視一樣。
樂(le)(le)視(shi)(shi)造(zao)(zao)車(che)也可能會失敗。2013年，針(zhen)對是否造(zao)(zao)汽車(che)，樂(le)(le)視(shi)(shi)高管有一個(ge)投票，結(jie)果大部分高管都表示堅決(jue)反對，因(yin)為難度極高、風險極大，甚至有可能會拖垮整個(ge)樂(le)(le)視(shi)(shi)。我當時說，即使(shi)樂(le)(le)視(shi)(shi)造(zao)(zao)車(che)會萬劫不復，如果能點燃更(geng)多人(ren)的夢想，我們(men)也會義無反顧(gu)。
我對樂(le)視(shi)(shi)造車充滿信心(xin)，而且也(ye)(ye)仍然認為，即(ji)使樂(le)視(shi)(shi)不成功，樂(le)視(shi)(shi)生(sheng)態整(zheng)合的模(mo)式也(ye)(ye)會(hui)(hui)成功，而“樂(le)視(shi)(shi)造車”也(ye)(ye)必然會(hui)(hui)帶(dai)動(dong)更多同行(xing)加入(ru)到互聯(lian)網(wang)電動(dong)汽(qi)車產業(ye)當中，必然會(hui)(hui)大大縮短互聯(lian)網(wang)電動(dong)汽(qi)車產業(ye)的發展時間，就如(ru)我們引領(ling)及改變(bian)了(le)電視(shi)(shi)行(xing)業(ye)一樣。
在宇宙當中，人(ren)的一(yi)生只(zhi)是瞬間而已，有幸能(neng)來到這(zhe)個(ge)世界，做一(yi)些真(zhen)正能(neng)夠改變社會(hui)、改變人(ren)類的事情(qing)，這(zhe)是真(zhen)正有夢(meng)想人(ren)的一(yi)種追求。
不畏浮(fu)云遮望(wang)眼，只緣心(xin)在(zai)最顛覆。樂樂們，讓這句話照(zhao)亮我們夢想的新征程吧(ba)！
新年快樂！
賈躍亭
2015年1月4日
