先說一個題外話：眾所周知，黑貓警長第五集之后打出了「請看下集」的字樣，但是觀眾卻永遠的沒有等來下一集，個中原委，只能在導演戴鐵郎的這番話中琢磨：
「那天我被叫去人事處，他們遞給我一張退休證，說我年齡到了，該退了。那一瞬間我愣住了。醒過神來后，我一句話沒說，拿了退休證轉身就走。」
如果戴老師今天能夠看到追光動畫的「小門神」片段，以及他們的辦公室，或許會有時運不濟的感嘆。在如今的市場環境下，雖然動畫片依然有這樣那樣的限制，但至少已經有了相對寬裕的空間。
這也是這個時代創業者的幸運，以追光動畫的創始人王微為例，他并沒有被優酷土豆的的龐大枷鎖鎖住，而是成立追光動畫，二次創業，以完成自己的夙愿。而創投分享會DD團的團員們，年紀最大還未至而立，便已經能讓這個世界，變得有那么一點不一樣。
這個時代的創業者，都比戴鐵郎幸運太多。他們有機會，去主動追尋心中那道最亮的光。
當DD團的創業者們遇見追光動畫
又是一期DD團活動，秉持著創投分享會「高逼格，無節操」的活動理念，我們來到了目標是中國的Pixar的追光動畫參觀學習之后，開始各種【嗶——】的討論。
具體來說，是這兩個部分：
巡游追光動畫充滿藝術氣味的辦公室。
座談（臥談？）會，討論一個問題：兄弟們創業有一陣子了，大伙兒嘮嘮，隊伍大了，該怎么帶？
追光動畫并不太好找，在靠近昌平的一個藝術園區中，滿臉笑容的Henry解釋這件事情：
「我們想安靜的做一點自己的事情。」
他們的辦公室有兩棟，一棟喚作夸父樓，一棟稱為后羿樓，當天活動時，所有嘉賓和DD團的同學在夸父樓集合，他們是:
【嘉賓】
于洲：追光動畫COO
王肇輝：創新工場聯合創始人
于仁國：夢之城CEO
柴可：大姨嗎創始人
【DD團成員們】
柴可（咦你怎么又出現了！）：大姨嗎創始人
陳樺：節操精選創始人
劉克楠：大象安全套創始人
劉禹：365翻譯創始人
杜夢杰：追夢網創始人
鐘博：陌游創始人
嚴伯鈞：為藝創始人
溫城輝：禮物說創始人
常賀、韓曦子：唐草飲品創始人
參觀追光動畫有感
聚集完畢之后，先由追光動畫COO于洲帶領大家參觀追光風格獨特的辦公室。創投分享會君對兩處亮點印象深刻：一來，追光動畫的后期團隊在一片黑暗中工作，為的是和影院播放的效果保持一致，作為影片最后一個環節，不至于色彩和亮度上，因為環境而與影院產生偏差。二者，辦公室里有許多電腦始終開著，上邊的圖案以及鼠標不停的動，詭異的是，沒有任何生物坐在電腦桌前。于洲解釋說，大家不要害怕，這是畫師們在自己家里遠程鏈接公司電腦繪圖。
從「追日」的夸父樓出來，移師「射日」的后羿樓，又是另一番景致，這里有一個影院，不久后DD團員們會在這里觀看「小門神」的絕密片段，這部動畫將于2016年上映，目前影片已經進度過半。而影院的前面，是動作捕捉區，人類可以在這里穿上奇怪的感應服，將動作捕捉到二次元的世界里面。某種程度上，這是三次元離二次元最近的地方。
以上這些都體驗完畢之后，進入到了當天最后一個，也是最重要的環節：座談會（李岷老師吐槽：這個說法實在太像政府機關活動了，換一個）……好吧，那么，分享會。
不能外傳的干貨濕貨分享
創投分享會君、DD團以及嘉賓們在現場聊了些什么呢？嘿嘿，不能說～我們在邀請嘉賓的時候給他們打過包票：來到這場子，隨便說，百無禁忌，這里都是高智商高情商的年輕創業者，知道事情的輕重，知道哪些該說，哪些不該說，斷不會將機密的消息走漏出去。
而創投分享會，你們知道，是一家有節操的媒體，怎么會說話不算話，壞了演講嘉賓的名聲呢。
So，以下這些內容概述，只是經過脫水過濾審核刪改打碼、經過GFW認證的綠色河蟹版，請慢慢欣賞～
于洲：
《小門神》是先配音，再去制作動畫的，這和歐美大廠的流程一致；
追光動畫擁有一套非常先進的資產管理和工作系統：Shotgun；
追光每天早上會有晨會，不到10分鐘，去統一說每個人現在的進度和情況；我們希望我們每個員工都知道自己上下游的信息，使其知道如何內部驅動；
張磊：
精力集中，做到極致，我們創業小公司才能活下來；公司就一件事情，一個商業模式，要知道自己為什么而做；
拿到1000萬美金投資的第三天，我們就不做點心的系統了，要轉型，投資商瘋了，但我們認準了目標，很堅定的轉型做了系統工具，這是我在點心唯一做對的事；
傳聞競爭對手曾經下達KPI：2012年把張磊的團隊全部挖空，一個不剩下；這時候就需要創始人堅持，讓大家信任你；最后我們收縮產品線，挺過了最黑暗的時期；
曾經騰訊來談收購，但是要分拆我們的團隊，但我想保持獨立，干啥別管，所以加入了百度；
如果被大公司收購了，在保持獨立的情況下，那就積極整合進入大集團內，借用大公司的資源，去做一些大事。
要鼓勵員工創業，這樣他們才會有更強的工作積極性。
王肇輝：結合創新工場系案例講創業公司如何做PR
創業加班加點可以，但開復生病的事情讓我們反思，是不是創業就要熬夜到一兩點？我們認為是不用的，好鋼要用到刀刃上；
一開始，創始人要把自己當成PR Manager，但是A輪以后，需要組建公關部門或使用外部供應商。
創始人要信任自己公司的PR團隊，而不要剛愎自用，不要讓公關團隊覺得自己是一個附庸的部門；
B輪以后找一個小而美的公關公司幫助打理公關事物，并不需要奧美那么大的；
創始人有三種風格：一種是明星，李開復、陳歐、雷軍，二是低調而聰明的類型：王興、王微、郭去疾；第三種狀態：馬佳佳、赫暢、雕爺這樣；我并不喜歡第三種
馬佳佳、赫暢和雕爺中，只有馬佳佳在對外的策略中得到了個人的增值，未來她還有機會出來做不同的事情；
講述創新工場創建之初的公關策略及執行始末；
講述開復老師生病后的公關策略及執行始末；
于仁國：初創團隊向百人規模擴張組織如何裂變
挺羨慕追光動畫，可以專注在動畫上；夢之城則先天不足，最后鏈條做得非常長。在中國專注做一件事情比較難，因為相比歐美日本，國內缺乏成熟的產業生態，因而要自己去做一個產業鏈。
五種動漫商業模式：1）賣內容；2）賣產品；3）賣授權；4）數字化（游戲）；5）主題樂園、商場；夢之城每個鏈條都做了，于是要組建團隊，每個鏈條都要有人，因而發展非常快；
管理會冒出很多問題，提拔了優秀的員工當領導，但是他自己成為領導時就沒有那么出色；
夢之城在投資動漫、游戲工作室，比如羅小黑、大象等等；自己做不了的時候，可以投外部的團隊來做。但這樣的話，外部團隊可能以打工的心態來做這事，而非以創業者心態。需要用不同的激勵機制來調整這一點；
動漫是一個發展注定很慢，但是會存在很長時間的產業；同時，動漫行業及其跨界，由于有授權機制的存在，動漫形象可以運用到任何產品上；
柴可：
公司活下來，盈利，行業領先，不管多少工資都一塊干——要達成這件事情，就需要員工擁有一種信仰，當然，基本上只有邪教才能干成這事；
如何激發員工的動力以及持續的信任：業務要能夠變為業績，也就是說要給員工以激勵；
架構上，早期創始人將身兼數職，后續會有專業的人才來組建團隊；所以說架構的改變，源自于員工的改變。
KPI背后需要有清晰的邏輯，以及準確的數據；
真格系的創業者和創新工場系的創業者不一樣，真格系如陳歐，更喜歡出來說話，并將個人與企業品牌綁定，投資人更敢投，因為這等于是把命搭進去了；
尾聲：不來DD團一起攪基嗎？
什么？你跟我說你是一個創業者，看這種清晰度不足滿屏幕馬賽克的內容打罵：「我褲子都脫了你就給我看這個？」。你想要和大牛們肉身相見一起吹牛？那么少年（少女）喲，趕快報名參加DD團罷。
你只需要發自己創業項目及創始人的相關消息到這個郵箱：dd@huxiu.com；介紹請盡量詳細，這將會增加創投分享會君對你的好感度。
鑒于最近創投分享會內有漢紙剛剛失戀，也歡迎各種單身美女創業者參與到活動中來，順便解決戀愛問題（戀愛可以，不許挖人- -b）
最后，放一張活動的全體合影：
