2014年2月份，美國職業社交網站LinkedIn正式上線中文版，任命原糯米網創始人沈博陽為全球副總裁、中國區總裁。在此之前，包括谷歌在內的跨國互聯網巨頭進入中國屢屢遭遇滑鐵盧。
沈博陽技術出身，1996年畢業于南開大學，隨后去了美國加州大學洛杉磯分校攻讀計算機讀碩士。畢業后，沈博陽曾任職于雅虎、谷歌，留美10年。2006年，他以Google中國落地團隊成員的身份回國，但眾所周知這家互聯網巨頭在中國的業務推進困難。2010年，沈博陽加入人人網，內部創業，創立了目前占團購市場份額第三的糯米網。團購鏖戰硝煙初散，2013年8月份，百度宣布以1.6億美元控股糯米，隨后的11月，沈博陽提出離職。2014年1月份，糯米網被百度全資收購，沈博陽轉身去了LinkedIn中國繼續他的創業夢。
創投分享會經常會與各家公司CEO、各路創業者共進午晚餐，甚至夜宵。邊吃飯邊進行的交流，與正襟危坐的采訪相比，相對隨意。我們把這叫“飯見”！
這次與沈博陽“飯見”的地點，在東三環邊上的康萊德酒店，這家五星級酒店背靠LinkedIn中國所在寫字樓，從LinkedIn辦公室下來，拐個彎就到。
11層的廿九閣餐廳一派復古奢華的情調，陽光透過造型獨特的玻璃窗把屋子照得通透敞亮。沈博陽帶著我們快步走到靠里面的沙發，脫下外套放在一邊，請我們就坐，像主人在自己家里招待客人。
服務員送上菜單，沈直接遞給了我們，顯然他對這的菜式已很熟悉。我點了海鮮沙拉，主菜是扒多寶魚柳，甜點水果雪芭拼盤。沈博陽要了同樣的套餐，但把前菜換成了以蔬菜為主的凱撒沙拉，最后還單點了冰可樂和咖啡。
糯米為什么沒大成
我們從人人網與糯米談起。說起當初為什么選擇這家公司，沈的回答和他的選擇一樣理性：人人不大不小的規模正好適合成熟的創業者和職業經理人。除此之外，從2005年起，他的前同事陸續加入一家風頭漸起的社交網絡——Facebook，而那個時候，中國的Facebook，是校內（現在的人人網）。
沈博陽加入人人是帶著團購的想法的。那時候美團、拉手、大眾點評剛剛上線幾個月，人人內部創業，提供資金和獨立的辦公環境給他獨立做項目。沈博陽覺得團購這個模式輕，“至少不用建物流”，就帶著新組建的團隊，在一間小辦公室里開發出了糯米網。沒想到，誤打誤撞趕上了最激烈的一次競爭。一年之內，國內團購網站數量攀升至峰值5000多家，互聯網“千團大戰”慘烈上演。
根據團購導航網站團800提供的數據，截止到今年6月份，國內團購網站剩余176家，存活率3.5%。
去年8月份和今年1月份，百度通過兩次股權購買正式從人人手中購得糯米網，交易之后，兩家公司股價紛紛上漲，人人第一季度財報因此扭虧為盈。
服務員送上新烤的餐前面包。說起糯米的得失，沈博陽用刀片下一片黃油抹在面包上，談起了創業的“原罪”。他自認為糯米網定位相對高端、精品，在營銷方式上，尺度把握的比較緊，對于一些屌絲喜歡圍觀的、不入流的炒作方式——比如“光棍節送個充氣娃娃”非常排斥。其實現在回想起來，沈博陽說，這些東西到不了原罪的程度，“如果給我第二次機會，我肯定反思一下。”
沈認為，糯米沒能做起來的另一點原因是它始終沒獲得獨立發展的機會。他直言，那時候人人考慮更多的是如何讓自己的利益最大化。他并不避諱評論人人和陳一舟，“這個人沒有像外界講這么天天關注股票，其實他天天真是掘著屁股工作的挺辛苦，挺不容易，唯一的小缺點就是小氣，只要把這一點能改一改的話，其它的可以做得更好。”
舉個例子，糯米網一直到2013年3、4月份，被百度收購前才第一次發期權，長期以來團隊的激勵都沒有到位。
對于糯米最終花落百度這個結果，沈博陽認為這是它所能得到最好的選擇。團購繼續發展下去，需要的資金會更大，百度這個財主無疑有能力為糯米提供穩定的資金支持。
意料之外的是百度那個時候還抱著做平臺的策略，試圖把其他團購網站都加入進來，以LBS為主導。這就和沈博陽對糯米的設想起了沖突。
關于LinkedIn中國
幾乎在與百度發生摩擦的同一時間，機會悄然而至。LinkedIn CEO Jeff Weiner來中國，物色靠譜的執行人員來啟動中國市場。他尋找的是這樣一個人：產品或技術出身，有海外工作的背景，有成功的創業經驗。
這些條件沈博陽全符合。前兩個條件不必說，早在2000年，沈博陽剛從UCLA畢業，就有過一次短暫的創業。那次創業并不成功，他后來去雅虎，一部分原因就是為了學習大公司的運作模式。從雅虎到谷歌，沈博陽從一名技術人員成功轉身成為一名管理者，離創業又近了一步。2006年，他離開谷歌，當時想的也是創業，還見了一些VC，但最終因沒能組建起團隊而告敗。
兩個人因此一拍即合。沈博陽2013年11月底跟百度提出了離職，把下一站明確為：LinkedIn全球副總裁、中國區總裁。
LinkedIn在華的業務由一家合資公司來運營。除了LinkedIn總部，其股東還有紅杉中國和寬帶資本兩家VC，這就決定了LinkedIn中國不僅僅是總部的分支。LinkedIn中國董事會5個人，包括LinkedIn創始人Reid Hoffman、CEO Jeff Weiner、沈博陽、兩家VC掌門人沈南鵬和田溯寧。沈博陽作為中國區總裁，直接向Jeff和Reid匯報。他自認，LinkedIn給他的權利是空前的，在過去幾年，包括谷歌在內的所有跨國互聯網公司，中國區的負責人和全球CEO之間都隔著一道甚至兩道匯報關系。
沙拉已見底，沈博陽把流質的溫泉蛋和三文魚子拌在一起送入口中。我們談論起LinkedIn的模式，這家主打職業社交的網站在中國經常被人與招聘混為一談。沈博陽在多個場合糾正，LinkedIn做的是職業社交，招聘只是其中的一個功能模塊，包括幫助招聘公司找到合適的人。
沈博陽認為，這種“被動求職”的狀態適用于大多數高層管理者的職業心理。很多人暫時沒有換工作意愿，但愿意把簡歷在LinkedIn上維護一份，當工作主動找到他們的時候，他們是會去考慮的。而招聘網站鬧得再兇，解決的也只是主觀上想要調動工作的人，與LinkedIn解決的是完全不同的問題。
國內前前后后有多家模仿LinkedIn產品與模式的職業社交網站，但效果總是付之闕如。沈博陽稱，職業社交的弊端就在于很難有一個爆發的點，是個很慢的模式，只有當周圍用戶足夠多的時候，它的價值才能體現。此前，LinkedIn在美國跑了十年，而中國互聯網是很難養出這么慢的模式的。為此，沈博陽表示，LinkedIn此次進軍中國已經做好了充足的心里準備，以足夠的耐心去等待用戶自然增長。過去十年LinkedIn已經在中國積累了400萬用戶，今年，這個數字又翻了將近一倍，約為700萬，從現在起去推廣并非零起點。
更重要的是，沈博陽認為，LinkedIn的既有用戶是社交鏈條上游的高端用戶，光憑這一點，LinkedIn就具備本土競爭對手難以企及的先發優勢。
沈博陽透露，Linkedin在中國已經有了千萬美金的收入，雖然沒有過太激烈的推廣，但BAT都已是他們的合作伙伴。
不過，LinkedIn在中國邁進的每一步，不會那么順理成章、想當然，仍然有大量本地化的協調疏通工作需要沈博陽團隊去做。比如沈博陽想在中國的網頁上加一個400的電話，還需要寫很長的郵件去申請，因為在美國人心中，用郵件或是網上列表的方式去回答問題是更先進的。
新產品甚至與LinkedIn競爭？
隨著主菜多寶魚的咸香彌漫在餐桌上，沈博陽透露了一點讓人略微有點吃驚的消息。LinkedIn中國團隊正在計劃開發一個基于移動端的職業社交新產品，這個產品將由中國團隊獨立開發，在功能上甚至還會與LinkedIn美國本來的核心業務有所重疊和競爭。
目前，LinkedIn中國推的移動端由美國團隊開發，功能和網站大同小異。沈博陽認為，APP的功能如果僅僅是網站的翻譯，價值不大，如果按照現在的路徑做下去，安全、保守，但慢，而他選擇的是另一條相對激進但未經驗證、有一定風險的產品道路。
意料之中，沈博陽說出這個想法后，美國那邊“一開始第一反應是你瘋了”。他為這個設想做了大量的說服工作。最近，這個項目通過了。如果順利，產品有望在明年5月份上線，現在，沈正在緊鑼密鼓地找一個“最好的”技術負責人。“我正在說服他進來。只要這個人進來，這個產品會跑得更快一些。它需要不停地改、不停迭代，就像所有互聯網創業公司的產品一樣。”
沈博陽當然不會透露這是一款怎樣的產品，無疑的是，它有社交與職場的屬性，如果發展得好，LinkedIn中國所要開發的新產品，甚至將成為現有LinkedIn移動端的替代品。
如果真有這么一天，這是此前所有美國互聯網公司在中國都不曾遭遇的經歷：總部產品被自己在中國開發的產品替代、被PK下去。
服務員收走餐盤和刀叉，重新擺放好一套新的餐具，水果上來了。我們的談話進入尾聲。我問沈博陽，你既然在LinkedIn也奮力做新產品，當初離開糯米為什么沒有自己創業？沈博陽稱，他并不把成功的概念和創業捆綁在一起，在他看來，借用一個既有平臺的優勢資源做成一件事，已經是非常好的機遇。
沈仍然現在極度關注O2O市場，主要以天使投資人身份參與。他說，O2O這一波可能比從前團購還要大，市場布局絕不能丟了。他從來不建議身邊想創業的人做社交，O2O做不了第一、第二，仍然有價值。但社交，要不然就做成，要不然就是零。在這一點上，LinkedIn還有待驗證，“（活在騰訊陰影下，）人人就非常不幸”。
