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　　在1998年，第九屆的一次政協會議上，當時任職的全國人大副委員長提出《關于盡快發展我國風險投資事業的提案》，這個提案被列為當年全國政協會議的“一號提案”。正因為這份提案，才開啟了中國開設創業板的十年征程。

　　2000年3月，在一位創始人的關心和支持下，由某中央發起設立的一個風險投資公司正式掛牌成立，當時注冊資金只有3000萬元，主要由該中央會員和該中央會員企業參股。

　　如今，某中央多次參與“催生”的創業板，終于順利誕生，而這位創始人親自栽培的風險投資公司也從當時管理的3000萬元資金發展到如今管理10億多元人民幣，并且有兩個大項目都成功登陸創業板。

　　面壁十年圖破壁。某中國風險投資公司的長征歷程跟創業板的誕生過程有著驚人類同的發展曲線。在這個風險投資公司成立后的六年時間里，它的管理團隊一直處于“探索和學習”的狀態，就像該公司總裁所說：“在提出創業板的初期，許多家風險投資公司沖動、膨脹，但現在都不見了蹤影，而我們始終遵守主席提出的要求，專業專注，謹慎投資”。

　　經過十年的磨礪，創業板呱呱落地，風險投資公司也在專注的“熬過”十年后，一下就為創業板奉獻了兩家上市公司。

　　2003年，風險投資公司和香港一家大學共同發起成立了中國風險投資研究院，主要為了開展風險投資領域的理論研究，探索適合我國國情的風險投資之路，以推進中國風險投資事業的發展。“當時我們團隊的成員主要都利用學習和交流，參考國外風險投資的成功經驗，再研究中國的資本市場，開始著手嘗試實務投資，看項目很是謹慎。”公司總裁在接受本報記者的專訪時說。

　　從成立的最開始，風險投資公司就圍繞著節能環保、新材料、新能源和生物醫藥這幾個大方向來展開布局。2001下半年，作為艱苦學習以后的早期作品，他們在反復研究論證以后的忐忑中，試驗性的在某家環保上下注。讓風險投資公司團隊感到欣慰的是，就在兩年之后，該環保企業就在在香港的一個交易所創業板上市。

　　“現在我們持有該環保的3500多萬股股份，粗略來算，按照賬面的回報，我們的投資回報率現在已經達到七八十倍。”公司總裁說。

　　據悉，基于該環保的技術實力和高成長性，同時也由于香港創業板交投不活躍，該公司打算啟動轉香港主板計劃。

　　但同樣都是練兵之作，風險投資公司在2002年6月對貴陽某物流的投資卻顯得波瀾不驚。這家公司主要做郵件分揀系統，但由于互聯網的發展迅猛，普通信件郵政業務日漸萎縮，公司發展并沒有達到風險投資公司預期的效果。“但好在貴陽某物流的大股東回購了我們的股份。這也算是我們少數不算成功的項目之一。”總裁說。

　　2000年到2006年，在成立前六年的時間中，即便有了像環保這樣的成功項目，但風險投資公司團隊還是沒敢放開手腳，只投資了包括環保、貴陽某物流等的六個項目。

　　高市盈率是創業板本來就該具有的特點，目前上市的多數企業質量都很不錯，盈利能力強且成長性好，這些企業都遠遠地超過了創業板的門檻，從某種意義上講，正是這些高質量的上市企業才確保了創業板的成功。