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　　隨著我國經濟發展以及國民生活水平的提高，醫療健康方面的支出已成為繼教育、食品之后的第三大 消費支出。醫療健康產業也逐漸成為風險投資公司關注的新金礦。另外，更值得關注的是，在2006年的IT 行業投資環境優勢逐漸減弱，而醫療健康行業剛好有強烈的資本需求，這也讓風投資金逐漸轉移到醫療健 康等更具投資價值的產業。

　　在這輪新的投資浪潮中，部分風險投資機構更早就嗅到了這一商機，老牌風險投資公司。從2005年開 始，風險投資公司就在投資戰略上進行了較大調整：開始對非IT領域的投資進行加大，其中很重要的一個 就是醫療健康。

　　對市場理解深刻，對項目公司判斷獨到，成為風險投資公司在醫療健康取得累累戰果的重要法寶。時 至今日，無論風險投資行業還是醫療健康行業都發生了很多的變化，

　　風險投資公司的風格比較低調，但投資策略要清楚，也要有主見，要一直保持自己的投資速度。其實 ，2012年在被稱為“VC/PE嚴冬”，風險投資公司也依然投了10多個項目，和往年的差別并不大，而且也沒 有放慢速度；同時，與往年相比較而言，在醫療健康領域的投資反而加速了。

　　風險投資公司投資的公司，大多數都是在各自細分市場上的領先企業，具有自主產權的技術、強大的 網絡營銷。隨著醫療改革的深入以及經濟水平的提高，醫療服務會是未來十年很重要的投資領域。在投資 的過程當中，我們主要關注的是被投公司所在行業的市場潛力、公司的競爭力、進入壁壘以及管理團隊， 當然，一個健康的投資周期也是十分重要的因素，一般都希望在10年內退出。

　　醫療改革、城鄉醫療服務和人口老齡化都為中國的醫療健康產業提供了一個巨大的潛在市場。風險投 資公司對醫療健康產業非常關注，為此我們已經專門搭建了一個有三位合伙人組成的專業團隊，除了我， 還包含具有外科醫生背景并具有豐富投資行業經驗的一位合伙人，以及具有制藥公司背景和資本運作經驗 的項目一位合伙人。醫療行業非常特殊，專業技能要求也非常高。我們的專業知識和資源方面的儲備已完 成，正因為我們完善的團隊建設，才使得我們可以大規模地投資醫療行業。風險投資公司的合伙人團隊， 都具有成功創業。海外學習或豐富的國際工作經歷和工作網絡，同時，我們基金的合作伙伴和LP遍布美國 、日本、歐洲、中東和澳洲以及亞洲，可以對被投公司提供全方位的國際增值服務，包括但不限于國際資 本、技術引進、國際市場的發展以及海外并購等。

　　由于歷史上對應和經歷過多次市場的起伏，風險投資公司資本對現在的局勢有足夠的把握和駕馭能力 。多元化退出渠道是VC/PE行業的必經之路。A股IPO窗口的關閉以及海外市場對中國概念股的冷遇，這都進 一步促使企業的并購、轉股退出。但事實上，我們早就注意到，并購退出已變得與IPO退出同樣甚至更加重 要。早在2011年，無論是（退出）企業的金額還是數量，并購都超過IPO。中國仍然是新興市場，國內和國 際的公司對并購都十分有興趣，我們對企業通過并購退出的情況保持樂觀。我們幾年就已經有多個企業通 過并購退出，回報也還不錯。當然，股份制轉讓給后續的戰略或者財務投資人、管理層收購，也都是非常 良好的退出方式。