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公司信息
    名稱： 本來生活網
    地址： 北京市平谷區林蔭北街13號信息大廈10F
公司網址
     //www.benlai.com/
創始人   喻華峰
發展歷史和簡介
    本來生活（www.benlai.com）隸屬于北京本來工坊科技有限公司，2012年于北京起航，致力于與你共同行動，改善中國食品安全現狀，成為中國優質食品提供者。
　　在食品安全每況愈下的今天，人們普遍說得太多，做得太少，而我們的想法很簡單，就是想讓自己的親人不用憂慮，朋友不用擔心，從此可以像吃飯一樣地吃飯。
　　我們希望能與你一起，共同行動，建筑優質食品生態鏈，讓生活原汁原味。
    我們始終將安全視為首要原則，成立了品控委員會，圍繞生產者、職能部門、認證標準、監控、檢測、消費者等環節設立了6道安全屏障；堅持對每一批次的農產品進行43項常規項目抽檢，可將最常見、最易添加的重金屬、農藥殘留、添加劑等危害拒之門外。
    我們從全國各地上百家優質基地中精挑細選，剔除一切冗余的中間環節，真正實現基地直供的無縫儲運。在近兩年的調研及籌備期內，先后走訪了內蒙、湖北、山東、河北、廣東、北京、上海等地，行程近60000公里。
主營業務
蔬菜水果  肉禽蛋品  水產海鮮  母嬰童用品  奶制品  糧油副食  休閑食品  酒水茶飲  熟食面點  進口食品  有機食品
核心競爭力
從上游生產到最后一公里，這其中諸多流程和環節完美流暢，是本來生活網的核心競爭力。
被誰投資
2014年，本來生活網獲得A輪投資，投資人為鼎輝創投。
2015年1月，本來生活網獲得B輪數千萬美元投資，由一家知名美元基金領投，其他基金跟投。
生鮮電商行業研究
一.  行業現狀與競爭對手
    歷經幾個階段的發展，一個個商家在行業評論中新生或者滅亡，生鮮電商的龐大市場是眾人都能看到的，實踐告訴大家行業現在的情況的并沒有想象的那么美好。
　　1、行業進入資源整合時代。
　　順豐優選的資源在于倉儲物流;一號生鮮在于一號店多年采購經驗，在產業上游占盡優勢;本來生活有媒體宣傳資源;美味七七的東家正大集團有大量的實體店;莆田有外資背景，主要針對在滬的老外;至于天貓與京東的優勢，更不用多說。
　　從這幾個企業的北京可以看到，沒有一定的資源為背景是難以做生鮮電商的，即便是產業鏈上游的種植園、產業園，也是以自己的產品資源為優勢，一般的中小型生鮮電商難以存活，只能轉攻以地方性生鮮電商，這也是今后生鮮電商發展的主旋律。
　　2、地方生鮮電商活躍
　　同樣，地方生鮮電商也具備一定的資源，一般都是當地的超市、市場由線下到線上的轉型。這些小型的生鮮電商針對人群是一個城市或者某幾個市區，倉儲與物流基本不用考慮，運營的成本主要體現在配送與宣傳上。
　　地方性生鮮電商比較容易實現，甚至只要打個電話就能實現商品的配送，主要考慮的是培養當地用戶的消費習慣，已經習慣了在超市挑選的消費者，很難接受在網上憑借幾個圖片就購買的行為，這個話題就又繞回到商品質量的問題上，可見生鮮電商還無論是大型是小型，產品質量這一關是很難把控的。
　　3、物流配送、存儲仍是問題
　　生鮮電商想要做大，勢必需要進行跨市跨省的冷鏈配送，然而目前全國物流冷鏈并無法滿足生鮮電商的需求。另一方面，對普通電商而言，在沒有物流團隊的情況下，也必須借助第三方物流公司進行配送。一定程度上，反而是生鮮電商的興起刺激了冷鏈的發展，即便是物流起家的順豐優選也只能配送到有限的幾個城市，這無疑成為生鮮電商發展的一個短板。
　　另一方面，在生鮮商品的存儲上，也是一個問題，不同的產品需要保險的條件不同，整個倉促必須分門別類構建多個區域用于存放不同的產品。如果存儲不當，會導致這些產品變質，這也是普通的庫房是難以做到的，并且生鮮產品一般不會退貨，這也是對生鮮電商的一個極度的考驗。
　　4、用戶體驗不盡如人意，質量仍是首選
　　雖然生鮮電商做到了點擊鼠標即可購買生鮮，大多數人對購物體驗卻是不能滿意的。首先是購買的產品質量不好，甚至不如當地門店購買的好;其次，有的商品的配送周期太長，送到客戶手中已經不再新鮮了;還有一點，有的網民想購買但是無法配送，這種吊胃口的方式確實只能讓人望“生鮮”感嘆。
　　為人們津津樂道的淘寶聚劃算上的遂昌豬、四大鮮果、巴美淖爾羊肉、雙11聚海鮮、褚橙柳桃等五個案例，向人們證明了保證可靠的質量是做好生鮮電商的要點之一，無論什么時候，無論什么地方，無論什么模式，質量才是王道。
　　5、生鮮產品不可控因素很多
　　在人們討論生鮮電商時候，總會提及生產電商的隱患，眾多的隱患都是建立在諸多的不可控因素上。2013年初的死豬黃浦江漂流事件，即便它成全了淘寶的“遂昌高山散養豬”，也仍舊不能為生鮮電商的風險劃上句號，養殖業隨時都會遇到諸如此類的災情，那么生鮮的產量就會大受影響。生鮮電商有太多的不確定因素，像禽流感、干旱等災害都有可能導致某種產品產量的銳減，這就會造成生鮮電商的商家不穩定性。
　　6、行業面臨重新洗牌
　　近2年來生鮮電商的膨脹式發展，一方面是與市場前景有關，另一方面也與各地政府的推動有關，生鮮電商與農村經濟息息相關，農林牧副漁各領域都可以與之掛鉤，這是政府看中它的原因之一。在沒有前車之鑒的情況下，盲目的推動也加速了生鮮電商泡沫的發展，前期的很多電商都倒閉了，這點從廣州的生鮮電商發展歷程中可見一斑。
　　隨著淘寶、京東等各大平臺的加入，另外還有各地政府的繼續推動，未來幾年，生鮮電商必定會走資源高度整合的道路，越來越多的生鮮電商會加入，同時也會有越來越多的企業被整合，整個行業最終經過洗牌，最終生下來都會是平臺型與政府主導型的的生鮮電商。
二．商業模式
    國內生鮮市場的主要商業模式為O2O模式。
三、發展前景
    2014年,號稱是中國O2O的爆發之年，電商大佬紛紛全面布局O2O的格局。顯然，這里存在著重要商機。但在實際商業運行過程中，單純地采用一種商業模式極具風險性。尤其考慮到生鮮市場的特殊性以及O2O模式的固有缺陷，生鮮市場未來的新商業模式基本定位于“O2O+C2B”。
    俗話說，既要低頭拉車，更要抬頭看路。生鮮電商的發展趨勢和前景是什么？
    未來垂直電商要么選擇平臺，要么被淘汰。而現有的平臺包括淘寶、京東等都不適合做生鮮，因為都是全局電商，沒有“本地化基因”。即使你解決了倉儲物流問題，能把貨賣到全國，但全國統一價的做法會讓你在該掙錢的地方沒掙到，有些地方又賣不出去——最后看銷量還是區域性的。在他的設計中，未來優菜網會在北京擁有幾百家線下實體店，而每個實體店都有對應的社區線上商城，在標準管理下實現差別定價，最終實現“大量的個性化”　“效率更高，成本更低，才會催生新的產業。現在生鮮電商還稱不上產業，只能說，我們這些人在做一些事兒。”相關人士表示，“如何通過簡單管理實現這么復雜的生鮮電商操作，就是優菜網目前探索的重點。”　　
    根據電商三年一個發展周期的規律，生鮮電商熱潮始于2012年年初，目前生鮮電商已經到本周期的頂峰了，預測下一步會有一個下跌遇冷，然后再回暖。需要兩年左右的時間，讓生鮮真正進入百姓生活，那時候生鮮電商這個行業才算真正成熟。