




























































老字號的“老”,可(ke)能是(shi)轉(zhuan)(zhuan)型包袱,也(ye)可(ke)以是(shi)IP轉(zhuan)(zhuan)化機(ji)會,就看全聚(ju)德們怎么選了(le)。
雖然說中國(guo)特斯(si)拉(la)為時(shi)尚早(zao),但(dan)是汽(qi)(qi)車電(dian)動化(hua)、智能(neng)化(hua)是趨勢,巨(ju)頭們(men)都集中資(zi)金、人(ren)才等(deng)資(zi)源投入的情況下,或許真如雷(lei)軍所說,汽(qi)(qi)車這個百年賽(sai)道(dao),能(neng)跑(pao)出(chu)一(yi)匹“寶馬”。
隨(sui)著(zhu)數字經濟大(da)概念(nian)下的(de)板(ban)塊(kuai)輪動,運營商(shang)作為多(duo)領域(yu)參與者有望充分受益大(da)主題的(de)提(ti)振,可能成為大(da)概念(nian)板(ban)塊(kuai)的(de)長期(qi)龍頭,仍具備上漲(zhang)的(de)基礎。
隨(sui)著阿(a)里、京東、美團之間的超市(shi)之爭進入“半日達”范圍(wei),抖音超市(shi)能否借助(zhu)流量(liang)優勢、通過補貼(tie)打(da)破競爭格局,將(jiang)成為(wei)市(shi)場焦點(dian)。
很多品牌為了(le)爭奪市場,快速(su)加(jia)盟擴張,紛(fen)紛(fen)降(jiang)價、發放優惠券,加(jia)速(su)搶奪客戶(hu)。“當下的(de)咖(ka)啡(fei)市場看似火熱,但(dan)新(xin)開(kai)和(he)關店(dian)在不斷(duan)循環。”多位咖(ka)啡(fei)主理人(ren)表示。
在旅(lv)游住宿量價齊升的背景之下,這些新開業民(min)宿主們(men)經營情況如何?民(min)宿向來被(bei)稱為“情懷生(sheng)意”,他(ta)們(men)帶著怎(zen)樣的期望而來,成為民(min)宿主后,他(ta)們(men)實現期望了(le)嗎?
打造(zao)精致的商品、打造(zao)場景(jing),讓客戶留住,這(zhe)是(shi)核心,大家都在求新求變,但一定要(yao)結合自身的資(zi)源稟(bing)賦,來做(zuo)好(hao)相關的配套。
難以想象的(de)(de)獵奇,永不(bu)停歇的(de)(de)價格戰。不(bu)僅咖啡市(shi)場,快消品也是如此。我們追(zhui)求(qiu)的(de)(de)不(bu)僅僅應該是單次(ci)營銷(xiao)的(de)(de)轉化(hua)率,不(bu)是單次(ci)種草(cao)所帶來(lai)的(de)(de)銷(xiao)量(liang),追(zhui)求(qiu)的(de)(de)應該是用戶(hu)的(de)(de)信任,鑄造自身的(de)(de)品牌護城河,讓自己成為用戶(hu)不(bu)假思(si)索的(de)(de)第(di)一選擇(ze)。
面(mian)對(dui)萬億(yi)級的本地生活市(shi)場,無論是抖音(yin),還是阿里、美(mei)團,沒有誰會掉以(yi)輕心。
